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正式評估按照 SCAMPI/CBA-IPI 的要求進行，原來一般為 6 天，CMMI V1.2規(guī)定，正式評估時間不能超
過10天，主任評估師提供自動評估工具幫助管理分析評估數(shù)據(jù)、編寫評估結果。評估工作主要包括：
啟動會議;公司高層，評估小組，參評方三方相關人員參與會議，介紹評估日程，達成一致意見。
評估方式
文檔審閱，也稱文審，查閱過程、項目書面文檔。所有參評的文檔都是要書面打打印，然后裝訂成冊，
供評估師審查。
面談及討論，評估師都要和項目中每個角色進行面談，這些角色主要包括有：項目經(jīng)理、需求人員、設
計人員、測試人員、配置人員、質量人員。
吃不到雞的同行評審
同行評審在中國水土不服是個老問題了，我們的評審發(fā)現(xiàn)不了缺陷，吃不到雞。這里我就不做原因分析了，每當我在心里算下評審速率，發(fā)現(xiàn)每小時要評審500頁需求或5000行代碼時，只能默默的對這個速率表達崇高的敬意!
怎么吃不到雞?
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不變的項目定義過程和不變的項目量化目標
項目計劃常常會變，可奇怪的是項目的定義過程基本不變。隨著項目的進展，計劃的過程活動及其力度都不需要調(diào)整嗎?這里就不討論高成熟度的問題了，但忍不住問一嘴：為什么項目量化目標永遠不變?哪怕目標明顯已經(jīng)太低或太高了?您家軟件項目真的那么
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