但是，美團(tuán)研究院數(shù)據(jù)顯示，截至今年4月，國(guó)內(nèi)劇本殺門(mén)店數(shù)量已經(jīng)從2019年的2400家上升到4.5萬(wàn)家。而對(duì)于只能玩一次的劇本殺來(lái)說(shuō)，劇本殺需要每月定期更新劇本，每家店至少需要配備50個(gè)以上的本子供玩家選擇。市場(chǎng)對(duì)劇本殺本子的需求在增加，但優(yōu)質(zhì)劇本殺作者的數(shù)量還滿足不了這個(gè)需求。而且市面上的劇本殺本子質(zhì)量參差不齊，劇本殺復(fù)盤(pán)解析推理、邏輯與情感并重的好劇本數(shù)量不足。這主要是因?yàn)閯”練⒃谖覈?guó)發(fā)展時(shí)間短，劇本作者專業(yè)度仍有較大空間。5開(kāi)劇本殺店耗錢(qián)的是什么？具體來(lái)看，開(kāi)一家劇本殺店需要在哪些方面投入，花費(fèi)又是多少？，裝修費(fèi)用。如果是150平方米的店，在一二線城市的話，包括軟裝和硬裝，前期需要一次性投入4萬(wàn)—6萬(wàn)元。第二，水電費(fèi)是每月的必出成本，每月少2000元以上。接下來(lái)就是核心的費(fèi)用——?jiǎng)”練⒈咀?。劇本殺?fù)玩率很低，一個(gè)本玩家只能玩一次。因此實(shí)體店需要有充足的劇本儲(chǔ)備，定期更換新本子。按消費(fèi)算，一家店每月需要12本城限本和36本盒裝本（城限本：2500元/本；盒裝本：500元/本），在二線城市總共需要花費(fèi)48000元。從人員配備看，關(guān)鍵的就是DM，DM也就是游戲主持人，引導(dǎo)玩家進(jìn)入游戲，一個(gè)150平方米的店至少需要2名DM，2名兼職，一個(gè)月人員費(fèi)用至少需要16000元。（一二線城市全職DM5500元—8000元/月；兼職DM2500—3000元/月）除此之外還有營(yíng)銷成本，需要花費(fèi)整個(gè)營(yíng)業(yè)收入的15%。以上提到的這些，還不算道具、服裝等其他的額外投入。

與前兩家品牌不一樣的是，蔚芽?jī)和瘎”練⒓扔芯€下門(mén)店，店鋪的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)又有成熟的兒童劇本創(chuàng)作經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)銷一體化。店長(zhǎng)廖恪提到，蔚芽的初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)有近十年的教育經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)始做兒童英語(yǔ)教材，2018年左右團(tuán)隊(duì)觀察到教培監(jiān)管趨嚴(yán)的苗頭后便決定將品牌轉(zhuǎn)型為“兒童娛樂(lè)”，主打高質(zhì)量的陪伴。到了2020年孵化出“玩劇本”子品牌，創(chuàng)作或者改編歷史經(jīng)典繪本、寓言故事。大概用了一年時(shí)間，團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)了近20套劇本后覺(jué)得要有一個(gè)落地承載的店鋪，于是2021年8月蔚芽?jī)和瘎”練㈤T(mén)店就成立了。劇本殺復(fù)盤(pán)解析“門(mén)店不是偶然成立的，而是根據(jù)品牌的歷史變遷做出來(lái)的，這就是我們品牌的第3.0版本。”如今蔚芽共有近100多套兒童劇本，既有改編也有原創(chuàng)，保持著每個(gè)月上新一兩套的頻率。兒童劇本的創(chuàng)作并不容易，受限于時(shí)長(zhǎng)與受眾，兒童劇本的字?jǐn)?shù)要比成人劇本少得多，但創(chuàng)作者要考慮的因素更多。廖恪坦言，暴力、謀殺、情愛(ài)是不能出現(xiàn)的，還有像“偷竊”這樣的情節(jié)也要處理成“不慎遺失”；另一個(gè)難點(diǎn)則是如何在娛樂(lè)的基礎(chǔ)上巧妙融入教育內(nèi)容、知識(shí)點(diǎn)，這也相當(dāng)考驗(yàn)創(chuàng)作者的功力。機(jī)會(huì)來(lái)了？似乎兒童劇本殺并沒(méi)有我們想象中那么“低門(mén)檻”，那它還是一個(gè)機(jī)會(huì)嗎？經(jīng)過(guò)一系列的搜索、篩選、咨詢，「深響」大致總結(jié)出了目前普通人入局兒童劇本殺的三種方式，各有優(yōu)勢(shì)與難點(diǎn)。一是自主創(chuàng)業(yè)，需要自己選址、裝修、找本、積累客源，自負(fù)盈虧。不考慮劇本來(lái)源，蔚芽?jī)和瘎”練⒕€下門(mén)店的運(yùn)營(yíng)情況可以作為一個(gè)參考，門(mén)店位于北京東四環(huán)百子灣附近，上下兩層樓，總面積在300平米左右，前期的選址、裝修、設(shè)備（教具），冷啟動(dòng)成本大概在三十萬(wàn)左右，廖恪透露，店鋪經(jīng)營(yíng)了四五個(gè)月便實(shí)現(xiàn)回本。再來(lái)詳細(xì)看每月的營(yíng)收與支出：劇本不同，定價(jià)也不同，每人玩一場(chǎng)劇本的價(jià)格在200元到400元不等，在沒(méi)有疫情的情況下，平均每天開(kāi)三到四場(chǎng)，月收入在10萬(wàn)到20萬(wàn)元之間。而每個(gè)月的固定支出包括房租、人員工資、劇本版權(quán)登記費(fèi)用，大概在五六萬(wàn)左右。整體算下來(lái)，每月的盈利達(dá)到了廖恪的期待值，“用心做、有回報(bào)，知足常樂(lè)”。