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怎么理解職業(yè)培訓在現代企業(yè)中的作用
1.職業(yè)培訓需求剖析不到位。管理人員在組織職業(yè)培訓課程時沒有對各種組織及成員的方針、知識、技術等方面進行體系的辨別與剖析,接到職業(yè)培訓告訴的人員覺得職業(yè)培訓課程內容與自己沒有太大的相關性。由于需求剖析不到位,將職工的需求定錯位,形成破綻百出的現象。
2.職業(yè)培訓時刻組織不合理。公司在組織職業(yè)培訓課程時常常使用歇息日來進行,不想由于職業(yè)培訓占用作業(yè)的時刻,然后到達挖掘機操作證培訓、作業(yè)兩不誤的意圖。做為職工而言,歇息日是公司給我的法定假期,企業(yè)就不能無償的來占用這段時刻。
對職業(yè)培訓的錯誤認識
資格深的職工不屑于參與職業(yè)培訓。部分職工以為職業(yè)培訓只是針對新人或是基層人員,資格深的職工或是高層管理人員以為自己已經有滿足的經歷,再去承受職業(yè)培訓讓人嘲笑。職業(yè)培訓就是參觀、旅行。部分職工以為有了被外派職業(yè)培訓的時機,剛好能夠借機到處去參觀和旅行,而沒有認識到職業(yè)培訓的含義以及經過職業(yè)培訓所要到達的方針。
部分管理人員及職工沒有認識到挖掘機操作證培訓的重要性。管理人員組織職業(yè)培訓是為了完成挖掘機操作證培訓使命,而職工參與職業(yè)培訓課程也是敷衍完事,致使企業(yè)投入了許多人力、物力和財力卻未能到達預期的職業(yè)培訓作用。



