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把嚴(yán)格水資源管理作為加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的戰(zhàn)略舉措,通過深化水利改革、加快水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)水資源管理,不斷水利服務(wù)于經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的綜合能力,為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)長期平穩(wěn)較快發(fā)展和建設(shè)小康社會(huì)提供堅(jiān)實(shí)的水利保障。按照《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要》、《、關(guān)于加快水利改革發(fā)展的決定》和中央水利工作會(huì)議的有關(guān)精神和要求,以及“十二五” 重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃編制工作安排, 發(fā)展改革委、水利部、住房城鄉(xiāng)編制了《水利發(fā)展規(guī)劃(2011—2015年)》,提出了“十二五”及今后一個(gè)時(shí)期水利發(fā)展的總體思路、目標(biāo)任務(wù)、建設(shè)重點(diǎn)和改革管理舉措。本《規(guī)劃》是“十二五” 重點(diǎn)專項(xiàng)規(guī)劃之一,是指導(dǎo)今后五年水利改革發(fā)展的重要依據(jù)。
主持召開會(huì)議部署加快推進(jìn)節(jié)水供水重大水利工程建設(shè)決定大幅增加 創(chuàng)投引導(dǎo)資金促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展中國網(wǎng)5月22日訊5月21日主持召開會(huì)議,部署加快推進(jìn)節(jié)水供水重大水利工程建設(shè),決定大幅增加 創(chuàng)投引導(dǎo)資金促進(jìn)新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展。會(huì)議認(rèn)為,當(dāng)前我國推進(jìn)新“四化”和生態(tài)文明建設(shè),對水資源支撐保障能力提出了更高要求,但水利設(shè)施薄弱仍是明顯掣肘。在繼續(xù)抓好中小型水利設(shè)施建設(shè)的同時(shí),集中力量有序推進(jìn)一批全局性、戰(zhàn)略性節(jié)水供水重大水利工程,特別是在中西部嚴(yán)重缺水地區(qū)建設(shè)一批重大調(diào)水和飲水工程、大型水庫和節(jié)水灌溉骨干渠網(wǎng),十分緊迫和必要。這對夯實(shí)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)、保障糧食,提高水資源利用效率、改善水生態(tài)環(huán)境,促進(jìn)集中連片特困地區(qū)脫貧、推動(dòng)區(qū)域協(xié)調(diào)發(fā)展。




路德土工格柵生產(chǎn)廠家(大理市分公司)已成為綜合實(shí)力具有一定規(guī)模的 塑料排水板生產(chǎn)廠家,現(xiàn)有固定資金200萬,員工60人,且位于有著 塑料排水板生產(chǎn)基地之的云南大理工業(yè)區(qū),交通便利。 我廠在多年的運(yùn)營中形成了具有獨(dú)特的生產(chǎn)經(jīng)營模式,檢測設(shè)備齊全,開發(fā)產(chǎn)品快周期短且具有較強(qiáng)的新產(chǎn)品開發(fā)能力,銷售和技術(shù)服務(wù)的合理體制以及產(chǎn)品質(zhì)量保證體系的專業(yè)化 塑料排水板生產(chǎn)廠家。



直接渠道對于企業(yè)規(guī)模用量較大、譽(yù)度較好的客戶,采取直接銷售的模式。有利于強(qiáng)化對大客戶的售后服務(wù),控制產(chǎn)品銷售價(jià)格,及時(shí)了解市場行情,減少中間過多環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出,增強(qiáng)產(chǎn)品競爭力。同時(shí)也降低丟失的風(fēng)險(xiǎn),鞏固客情關(guān)系,減少對中間商的過度依賴。間接渠道,市場開發(fā)的不同階段,需要采取不同的銷售渠道策略。對于市場容量小,或者因?yàn)椤⒔?jīng)濟(jì)文化的特殊性而導(dǎo)致的市場相對封閉,以及終端客戶批次訂單量少,付款期限相對較長,普遍采用賒賬方式的市場,適合使用間接銷售渠道。而間接銷售渠道又可以分為設(shè)立經(jīng)銷商和選擇代理商兩種主要模式。無論經(jīng)銷商還是代理商的選擇,均需要考察好其背景,資金實(shí)力、經(jīng)營范圍、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)以及溝通是否順暢。
這些都是影響業(yè)務(wù)能否順利開展的重要因素。當(dāng)企業(yè)進(jìn)入市場初期,有幾個(gè)經(jīng)銷商共同合作推廣產(chǎn)品,可以大大縮短逐一開發(fā)終端客戶的時(shí)間,重要的,他們可以提供更加的市場需求和競爭對手產(chǎn)品特性、價(jià)格水平等息。而當(dāng)企業(yè)進(jìn)入市場中期,息了解的比較,為避免客戶重疊引起的價(jià)格,根據(jù)市場容量的多少,可以選擇一至兩家按照 或地區(qū)劃分銷售區(qū)域,設(shè)立代理商。隨著加筋技術(shù)的發(fā)展和土工合成材料加筋理論的不斷完善,新型的土工加筋材料不斷涌現(xiàn)。土工格柵的出現(xiàn),對公路工程的發(fā)展起到了重要的推動(dòng)作用。但由于不同的土工產(chǎn)品的作用不同,正確選擇合適的材料對公路工程的質(zhì)量保證起到了關(guān)鍵作用。公路的破損,顯示著一些工程的質(zhì)量問題。




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