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光明新區(qū)公明街道風(fēng)景北路鑫安文化大廈》。 湖北省,十堰市,丹江口市 丹江口市古稱武當(dāng)縣、武當(dāng)郡、均州，有“中國水都、亞洲天池”之稱。毛澤東主席在地圖上指著丹江口，提出了“南水北調(diào)”。中共中央政治局成都會議于1958年決定修建丹江口大壩。丹江口境內(nèi)有世界文化遺產(chǎn)、AAAAA級風(fēng)景區(qū)——武當(dāng)山；南水北調(diào)中線調(diào)水源頭、風(fēng)景名勝區(qū)——丹江口水庫風(fēng)景區(qū)；南水北調(diào)中線工程、引江補(bǔ)漢工程、鄂北調(diào)水工程等超大型重點工程布局于此。該市曾獲中國旅游城市、旅游名片、全國武術(shù)之鄉(xiāng)、全國甲類開放城市、中國幸福小康百強(qiáng)市、園林城市、衛(wèi)生城市、全國文明城市等稱號，獲評“中國美麗山水城市”，連續(xù)3年獲“中國縣域旅游競爭力百強(qiáng)縣市”；2020年，生態(tài)環(huán)境部授牌“綠水青山就是金山銀山”實踐創(chuàng)新基地。
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隨著ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證和ISO14000環(huán)境管理體系認(rèn)證的深入發(fā)展，以及OHSAS18000職業(yè)管理體系認(rèn)證的逐步開展，一些的組織已 開始關(guān)注將三個體系結(jié)合起來。建立三合一的管理體系，同時向認(rèn)證機(jī)構(gòu)提出實施三合一體系審核的要求。限通過一個審核組的一次 現(xiàn)場審核，同時獲得或保持ISO9001、ISO14001、OHSAS18000認(rèn)證。
做知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證需要準(zhǔn)備以下資料：
企業(yè)的法律文件：包括企業(yè)章程、十堰丹江口同城工商營業(yè)執(zhí)照、十堰丹江口同城稅務(wù)登記證等。
知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件：包括知識產(chǎn)權(quán)管理體系手冊、十堰丹江口同城程序文件、十堰丹江口同城工作指導(dǎo)書、十堰丹江口同城記錄表、十堰丹江口同城培訓(xùn)材料等。
知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的法律、十堰丹江口同城法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)：包括 法、十堰丹江口同城商標(biāo)法、十堰丹江口同城著作權(quán)法等相關(guān)法律法規(guī)以及ISO9001、十堰丹江口同城ISO14001、十堰丹江口同城ISO27001等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
企業(yè)的組織架構(gòu)和人員情況：包括組織架構(gòu)圖、十堰丹江口同城人員職責(zé)、十堰丹江口同城培訓(xùn)記錄等。
知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的管理記錄：包括 、十堰丹江口同城商標(biāo)、十堰丹江口同城著作權(quán)等相關(guān)申請、十堰丹江口同城授權(quán)、十堰丹江口同城維護(hù)等管理記錄。
內(nèi)部審計記錄和管理評審記錄：包括內(nèi)部審核報告、十堰丹江口同城管理評審報告等。
外部評審記錄：包括前期的評審準(zhǔn)備記錄、十堰丹江口同城評審報告等。
其他相關(guān)資料：包括科研項目資料、十堰丹江口同城技術(shù)報告、十堰丹江口同城 授權(quán)、十堰丹江口同城商標(biāo)注冊等相關(guān)證明材料。
總之，做知識產(chǎn)權(quán)管理體系認(rèn)證需要準(zhǔn)備大量的資料，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行分類整理，確保準(zhǔn)備的資料齊全、十堰丹江口同城準(zhǔn)確、十堰丹江口同城規(guī)范
烏魯木齊IATF16949認(rèn)證如何使用過程方法？ 要點：a. 過程流程描述 b. 設(shè)備，材料，裝置（周轉(zhuǎn)車，周轉(zhuǎn)箱） c. 有能力的人員（負(fù)責(zé)人：倉庫主管，配合人員：倉管員，領(lǐng)料員） d. 輸入的內(nèi)容（要考慮的東西，生產(chǎn)部的領(lǐng)料申請） e. 輸出（報表要傳達(dá)給哪些人，如領(lǐng)料單-生管-財務(wù)） f . 測量指標(biāo)（有效性=事情做對，如來料合格率，效率=準(zhǔn)交率） g. 方法（過程運作的參考依據(jù)，產(chǎn)品防護(hù)程序） 某公司的過程 客戶導(dǎo)向過程：（C1~9）市場分析—投標(biāo)詢價—產(chǎn)品的設(shè)計和開發(fā)及確認(rèn)—過程的設(shè)計和開發(fā)及確認(rèn)—訂單管理—生產(chǎn)—產(chǎn)品交付—售后服務(wù)—顧客反饋。 管理導(dǎo)向過程：（M1~6）數(shù)據(jù)分析—風(fēng)險管理—持續(xù)改進(jìn)—內(nèi)部質(zhì)量體系審核—管理評審— 質(zhì)量方針和目標(biāo)管理。 支持性導(dǎo)向過程：（S1~16）外程--文件控制—記錄控制—溝通管理-—人力資源—基礎(chǔ)設(shè)施-工作環(huán)境—采購—生產(chǎn)計劃—工裝模具管理----標(biāo)示和追溯—顧客財產(chǎn)-監(jiān)視和測量裝置—顧客滿意—不合格品控制。 各部門負(fù)責(zé)的過程 1、人事部：人力資源管理 2、市場部：市場分析、投標(biāo)詢價、訂單、產(chǎn)品交付、售后服務(wù)、付款、顧客反饋、顧客財產(chǎn)、顧客滿意度 3、計劃部：生產(chǎn)計劃、倉庫管理 4、質(zhì)量部：質(zhì)量體系審核、質(zhì)量文件管理、不合格品控制、糾正和措施管理，標(biāo)示與追溯，測量設(shè)備 6、采購部：采購及供應(yīng)商，委外加工 7、工程部：APQP、工程變更 9、馬達(dá)車間：生產(chǎn)過程，工裝模具 10、沖壓車間：生產(chǎn)過程，工裝模具管理 11. 管代和總經(jīng)理：持續(xù)改進(jìn)，管理評審，數(shù)據(jù)分析 12、工務(wù)：設(shè)備維護(hù)維修 內(nèi)審檢查表 以沖壓過程為例：生產(chǎn)過程C3第三個顧客導(dǎo)向過程，涉及條款：8.5.1、8.5.2、7.1.4、7.1.4.1
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