努力把握供求關(guān)系的基本平衡，防止出現(xiàn)新的供大于求。三是全行業(yè)共同維護(hù)鋼材市場的穩(wěn)定。不能大起大落，維護(hù)好市場秩序，防止惡性競爭，關(guān)注區(qū)域市場平衡。四是鐵礦石問題。鐵礦石問題是多年沒有能夠解決的敏感問題，2001年以前鐵礦石基本是利甚至虧損，中國鋼產(chǎn)量超過兩億噸后礦價才有了抬頭的機(jī)會，隨著中國鋼產(chǎn)量3億噸，5億噸，8億噸，礦價一路上揚(yáng)，直到價格嚴(yán)重背離價值，高達(dá)一噸礦180美元以上。并組織力量到各地進(jìn)行了督察檢查。二是在產(chǎn)量控制方面加強(qiáng)行業(yè)自律。堅持按合同生產(chǎn)瘋狂的石頭一度把鋼廠砸向虧損的邊緣，產(chǎn)業(yè)鏈上的這種利潤分配是不可持續(xù)的。近些年開始向理性回歸。隨著中國鋼產(chǎn)量由過去連年高速增長期轉(zhuǎn)入了現(xiàn)在波動較小的峰值平臺期后，鐵礦石的供求關(guān)系自然出現(xiàn)了階段性轉(zhuǎn)變。適應(yīng)這個轉(zhuǎn)變，建立公平合理和平穩(wěn)的鐵礦石市場秩序無論對鋼廠還是礦山都同等重要和勢在必行。這需要鋼鐵協(xié)會出面講清和協(xié)調(diào)這個關(guān)系，解決問題必須先從高層開始，要用高層的共識指導(dǎo)操作層面的實(shí)施。從2017年開始，鋼鐵協(xié)會的主要領(lǐng)導(dǎo)就約四大礦山的領(lǐng)導(dǎo)商談，著眼未來。歷經(jīng)了多年風(fēng)風(fēng)雨雨的鐵礦石貿(mào)易就供需雙方長期合作，互利共贏，共同維護(hù)鐵礦石市場秩序，建立雙方協(xié)商，公平合理的定價機(jī)制和合作方式達(dá)成了商談紀(jì)要，鋼廠和礦山要按商談好的原則談合同，不符合商談原則的可以拒簽。

借助戰(zhàn)略聯(lián)盟等組織形式，通過多種渠道，多種方式走出去。同時，要認(rèn)真總結(jié)中國鋼鐵企業(yè)海外收購礦石資源和運(yùn)營管理等方面的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)，加強(qiáng)企業(yè)之間的溝通，交流與協(xié)作，避免惡性競爭與資源浪費(fèi)。 監(jiān)測數(shù)據(jù)也顯示，2012年中國進(jìn)口鐵礦石總量為1.76億噸，占全球海運(yùn)鐵礦石總量的67，其中進(jìn)口約和1億噸，占全部進(jìn)口總量的22.5，從澳大利亞進(jìn)口鋼鐵礦石約1.8億噸，占進(jìn)口總量的49.5。今后要引導(dǎo)我國鋼鐵企業(yè)適應(yīng)市場環(huán)境和交易規(guī)則從吧西進(jìn)口鐵礦石1.9億噸，已經(jīng)占進(jìn)口總量的1.85.3。
包鋼選礦廠選礦車間，耳畔機(jī)器的轟鳴聲令人振奮，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的棒磨機(jī)，球磨機(jī)更是“舞”得起勁。當(dāng)班的甲段段長崔忠滿走到分級機(jī)前，俯下身伸手摸了摸槽子中的礦漿，“濃度有些高”，崔忠滿憑經(jīng)驗(yàn)做出判斷后，又轉(zhuǎn)身對補(bǔ)水閥門稍作調(diào)整。崔忠滿繼續(xù)和往常一樣，巡看了主廠區(qū)域各系列設(shè)備運(yùn)行和生產(chǎn)情況。一個系列的直線距離大概五六十米，從一系列到九系列，單是來回走上一趟，就足有一公里?！捌綍r都是這樣，得來來地巡查設(shè)備。11月7日一大早并按照生產(chǎn)技術(shù)要求隨時調(diào)整操作”，崔忠滿說#
記者來到選礦車間調(diào)度室，巨大的生產(chǎn)流程電子顯示屏占了整面墻。甲班調(diào)度員張冬梅翻開《生產(chǎn)調(diào)度記錄表》，完整記錄下現(xiàn)場人員報來的設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，混合鐵精礦產(chǎn)量和品位，球團(tuán)鐵精礦質(zhì)量指標(biāo)等各類數(shù)據(jù)。她介紹說：“目前，主廠各系列，強(qiáng)磁，再磨三大區(qū)域的設(shè)備運(yùn)行平穩(wěn)，生產(chǎn)有序。”選礦車間是選礦廠的主體車間，擔(dān)負(fù)著為公司高爐和稀土生產(chǎn)提供優(yōu)質(zhì)原料的重任。選礦車間總支充分發(fā)揮組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和員的先鋒模范作用。隨后結(jié)合員崗位承諾活動，積極開展員創(chuàng)新創(chuàng)效，專題奉獻(xiàn)，品牌建設(shè)等活動，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工，全力完成提產(chǎn)提質(zhì)和降本增效任務(wù)。