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部分管理人員對招標管理意識不強。很多工程管理人員更注重平時的工程管理而沒有把招標工作放到工程管理的首位。招標工作準備充分，標段劃分合理，工程范圍明確，針對性強，會使今后的工程管理界面明確，管理協(xié)調量小而使管理工作變得更加輕松。建立結算組織機構。工程施工準備階段就應考慮到太原迎澤工程預算，對本工程的財務決算做的策劃，同時將太原迎澤工程預算納入到本策劃中，建立結算組織機構。成立結算領導小組及工作小組，領導小組定期組織結算會議，負責聽取工作小組的匯報，對各方爭議問題及重大事項進行決策。工作小組負責日常的結算管理工作，情況特殊時可以向領導小組建議召開臨時領導小組會議，領導小組應批準召開，對急需解決的問題進行決策。結算領導小組和工作小組均由各方相關人員組成，由項目 責任人作為領導小組的組長，結算工作小組組長和副組長是日常結算工作的牽頭人，負責及時組織專題會議解決太原迎澤工程預算中出現(xiàn)的各種問題。依據(jù)結算工作量及機構設置、人員配備制訂結算工作計劃，制訂結算工作計劃是科學、可行且留有余地。對結算工作任務分解到崗位，太原迎澤工程預算工作應按計劃進行，每個單項或單位工程完工后的一個期間，應組織進行竣工結算，保證結算工作的進度。加強太原迎澤工程預算的各方參與者的溝通。結算工作是各方利益的焦點，作為項目的利益相關方，加強結算各參與方的溝通與協(xié)調尤為重要，公開、坦誠地溝通交流，對結算工作的順利進行為相當?shù)暮锰帯?/div>
由于太原迎澤工程預算編制工作是一項任務急、工作量大，時間緊的工作，因此在預算使，很容易出現(xiàn)漏算、多算以及重復計算等情況。因此在概預算編制工作中采用計算機技術不僅可以提高概預算編制工作的準確性和正確性，可以極大程度提高太原迎澤工程預算概預算編制工作的效率，并且還大大減輕了太原迎澤工程預算工作人員的勞動強度，因此在太原迎澤工程預算概預算編制中采用計算機技術具有重要的作用和價值。招投標工作是完善建筑太原迎澤工程預算工作的關鍵環(huán)節(jié)之一，要放到重要的位置上來對待。各建筑工程單位必須規(guī)范招投標工作程序，充分利用網絡信息資源和專業(yè)人員，認真組織概預算及實施定額研究，建立太原迎澤工程預算信息權威分析，不斷優(yōu)化計價方法，靈活合理選用評標辦法，從而做好建筑中太原迎澤工程預算工作。在太原迎澤工程預算設計的過程中采用限額設計。限額設計主要是根據(jù)設計任務書批準的投資估算額進行初步設計，然后根據(jù)初步設計的概算造價進行太原迎澤工程預算圖設計， 按照太原迎澤工程預算圖預算對太原迎澤工程預算圖設計的各個專業(yè)設計文件作出決策。當然，限額設計也應遵循科學、實際，注重優(yōu)化設計、兼顧功能提高，而不能一味地追求節(jié)約投資。在項目工程設計工作中推行限額控制是控制項目投資規(guī)模的重要的措施。太原迎澤工程預算的高低直接反應投資效益的好壞，太原迎澤工程預算充分體現(xiàn)了建設項目的管理水平和工作質量，因此太原迎澤工程預算的控制在建設管理中具有重要的作用。太原迎澤工程預算不僅可以有效分析和控制太原迎澤工程預算，并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設工期，提高投資效益也具有重要的作用。隨著我國經濟的快速發(fā)展，建筑太原迎澤工程預算，已經開始進入新的改革和完善的階段。這就需要我們加強對概預算工作的和完善，從而保證工程太原迎澤工程預算的質量和太原迎澤工程預算的進程，提高太原迎澤工程預算太原迎澤工程預算經濟效益。
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