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目前,施工組織設(shè)計中普遍存在可操作性差、缺乏理論依據(jù)等問題。目前施工組織設(shè)計主要存在以下問題: ①施工組織設(shè)計的編制缺乏理論指導(dǎo)和依據(jù)標準,對施工組織設(shè)計的重要性認識不足,編制的施工組織設(shè)計內(nèi)容不、不規(guī)范、不系統(tǒng)、可操作性不強; ②工程項目質(zhì)量目標及保證措施的制定缺乏理論依據(jù),忽視職業(yè)和環(huán)境目標指標及保證措施的制定,在編制施工組織設(shè)計過程中,重視工程項目的技術(shù)性,輕視其經(jīng)濟性; ③沒有引入先進的管理模式,管理施工組織設(shè)計的編制和實施過程,施工組織設(shè)計的修改完善不及時,貫徹實施不到位,施工人員往往脫離施工組織設(shè)計,憑經(jīng)施工,按習(xí)慣操作。 ISO9001認證要求對具體產(chǎn)品、項目或合同的實現(xiàn)過程進行策劃,策劃內(nèi)容應(yīng)包括: ①產(chǎn)品的質(zhì)量目標和要求; ②針對產(chǎn)品確定過程、文件和資源的需求; ③產(chǎn)品所要求的驗證、確認、監(jiān)視、檢驗和試驗活動,以及產(chǎn)品驗收準則; ④為實現(xiàn)過程及其產(chǎn)品滿足要求提供證據(jù)所需的記錄。 ISO14001認證要求組織制定環(huán)境目標指標,識別適用的法律法規(guī),對組織活動、產(chǎn)品或服務(wù)的全過程,在考慮3種狀態(tài)(正常、異常、緊急)和3種時態(tài)(過去、現(xiàn)在、將來)下,識別和判定對環(huán)境具有影響的因素,尤其是重要環(huán)境因素,對其進行控制或施加影響,并把重大環(huán)境因素的改進作為環(huán)境目標指標加以考慮,制定相應(yīng)的管理方案,或減少環(huán)境污染和資源浪費。 ISO45001認證要求組織制定職業(yè)目標,識別適用的法律法規(guī),根據(jù)行業(yè)特點,針對具體工程項目,對所有進入作業(yè)場所人員的活動、常規(guī)和非常規(guī)的活動、正常和非正常狀態(tài)下的活動、作業(yè)場所內(nèi)的所有設(shè)施、人為可預(yù)見的職業(yè)潛在事件或緊急情況等加以考慮,充分、地識別工程項目壽命周期內(nèi)各過程的危險源,并對風(fēng)險進行正確的評估與分級,確定不可容許的風(fēng)險,確定重大危險源,并把重大危險源的改進作為職業(yè)目標加以考慮,制定相應(yīng)的管理方案,明確控制危險源措施,事故和職業(yè)病的發(fā)生。上述三標準的要求可作為施工組織設(shè)計的理論依據(jù)。
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確定控制和其他選項以減少風(fēng)險認證 你接下來做什么?然后,你需要擴大你對每一種風(fēng)險的思考。如果一個風(fēng)險會給你帶來困難,并有50%的機會發(fā)生,那么你將需要評估你將對此做什么-換句話說,你將實施什么控制。 記住,如果風(fēng)險的重要性不值得采取行動,你也可以選擇無所作為。知道風(fēng)險有多大,或者換句話說,它將如何影響你,是你在決定你將如何反應(yīng)之前首先需要做的事情。你將設(shè)置什么控制?為了使基于風(fēng)險的思維為您的組織工作,您將希望使您的風(fēng)險控制與您的風(fēng)險意義相匹配。 那么,在確定哪些風(fēng)險是重大的之后,你會怎么做?您將希望確定為每個風(fēng)險設(shè)置哪些控制,但如何做到這一點?秘密是利用風(fēng)險意義來決定需要什么樣的控制水平。 因此,一旦你知道風(fēng)險有多大,就更容易知道你需要做些什么。與那些沒有重大風(fēng)險的風(fēng)險相比,非常重大的風(fēng)險需要更多的關(guān)注和更大的計劃。你可以投入一個工程控制,以阻止一個重大的潛在風(fēng)險的發(fā)生,而一個輕微的風(fēng)險,可以注意到和固定容易,幾乎沒有成本或時間影響,可能只是監(jiān)測與行動計劃時,它發(fā)生。這些控制措施或其他備選辦法需要根據(jù)其旨在應(yīng)對的每一種風(fēng)險的重要性進行評估。
ISO10012測量管理體系管理手冊章計量崗位職責(zé)和權(quán)限1.目的:規(guī)定測量管理體系中所有人員的職責(zé)。2.范圍:適用于公司測量管理體系有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及崗位的職責(zé)和權(quán)限。3.職責(zé):3.1、人事部負責(zé)組織確定計量崗位職責(zé)和權(quán)限。3.2、管理者代表批準計量崗位職責(zé)和權(quán)限。4.內(nèi)容:4.1、公司總經(jīng)理:1)主持公司測量管理的工作,促進各級員工貫徹GB/T19022-2003/ISO10012:2003標準和實施計量法律法規(guī)。2)任命管理者代表,以確保公司的測量管理體系按照GB/T19022-2003標準的要求得以建立、實施、保持和持續(xù)改進。領(lǐng)導(dǎo)、組織公司計量工作,保證其行使監(jiān)督的權(quán)限。3)為建立、實施、保持和持續(xù)改進測量管理體系提供必需的資源。4)批準《測量管理手冊》、計量方針和目標。5)批準公司測量管理體系的組織機構(gòu)、計量職責(zé)和權(quán)限,確保公司計量方針和目標得以實現(xiàn)。6)批準公司年度計量工作計劃和重大測量管理改造或創(chuàng)新項目方案。7)主持管理評審會議,確定測量管理體系的改進方向。4.2、測量管理體系管理者代表:1)確保測量管理體系所需的過程得到建立、實施和保持。2)向總經(jīng)理報告公司測量管理體系的運行情況和改進的需求。3)確保在全公司范圍內(nèi)提高員工的計量意識。4)向公司全體員工傳達建立、實施和持續(xù)改進測量管理體系的重要性。5)在測量管理體系建立、實施和保持過程中與咨詢、認證機構(gòu)保持聯(lián)絡(luò)。6)組織制定并審核公司測量管理手冊、計量方針和目標。7)批準測量管理體系程序文件。8)任命內(nèi)部審核組長,開展公司測量管理體系內(nèi)部審核。下載文檔原格式(Word原格式,共34頁)
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