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博慧達企業(yè)管理咨詢(百色市分公司)主要從事 ISO13485認證的科研開發(fā)和生產(chǎn)。主要產(chǎn)品: ISO13485認證等系列產(chǎn)品。公司秉承“創(chuàng)新創(chuàng)造、誠信di yi、堅守質(zhì)量”的發(fā)展理念,所有產(chǎn)品均嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計和生產(chǎn),并以設(shè)計造型美觀、檢修方便、配套功能齊全、廣泛應(yīng)用于各個領(lǐng)域。公司以積j i探索新技術(shù)、新工藝、新材料的研發(fā),建立了多重的服務(wù)體系和質(zhì)量檢測體系,產(chǎn)品從優(yōu)質(zhì)原材料進庫到優(yōu)質(zhì)的成品出廠,每一道工序都精雕細琢,并且不斷地進行技術(shù)升級改造,公司著力于以人為本,以客戶為中心的管理團隊、專業(yè)化員工團隊、專業(yè)服務(wù)中心及專業(yè)服務(wù)部。營銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國市場,能夠?qū)蛻舻男枨蟆⑵谕蜐M意持續(xù)的保持,并承諾在1小時內(nèi)為客戶提供高績效、專業(yè)化和敏捷性的售前、售中及售后服務(wù)!

 ISO14000認證_ISO13485認證技術(shù)好



 1.2 目標(biāo)指標(biāo)和管理方案驗收性評價

       環(huán)境目標(biāo)指標(biāo)和管理方案(實質(zhì)控制)是對重要環(huán)境因素實施控制的主要形式。目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的類型通常有;改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型,都圍繞著重要環(huán)境因素,對目標(biāo)指標(biāo)和管理方案進行驗收,目的就是看對重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實施不到位、人財物沒有合理投入,那么方案就失敗,目標(biāo)就落空。所以驗收性評價月是關(guān)鍵,發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題,才能重新制定合理準(zhǔn)確的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案,以實現(xiàn)體系的持續(xù)改進。
      1.3 文件適宜性評價

      ISO14000建立時編制了一套程序文件,但是運行時會發(fā)現(xiàn)實際情況或許與當(dāng)初設(shè)想的有出入;或者ISO14000機構(gòu)和職責(zé)因有調(diào)整而發(fā)生變化,對這些情況都應(yīng)該即使作出相應(yīng)的文件評審和修改。如審核時發(fā)現(xiàn)有ISO14000建立體系之后部門有所調(diào)整,但相關(guān)的教育培訓(xùn)程序文件卻沒有更新,ISO14000缺少對應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)演戲后的文件適用性評價,使得程序文件流于形式,成為一紙空文。ISO14001環(huán)境管理體系是個文件化的體系,它強調(diào)是文件的適宜性、符合性和可行性,并要體現(xiàn)出其充分性和有效性,因此文件要適合物業(yè)ISO14000自身的特點,與時俱進,不斷提高ISO14000的管理水平和改善運行機制。




SO14000認證有效地實施,組織應(yīng)結(jié)合組織的類型、規(guī)模和特點,設(shè)置環(huán)境管理體系運行的綜合管理部門(可以是臨設(shè),相當(dāng)于前述的工作組)。作為管理者代表的主要助手和體系的專責(zé)部門,該綜合管理部門的主要任務(wù)是落實環(huán)境管理體系的策劃、建立、運行、協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理,不斷發(fā)現(xiàn)體系運行中出現(xiàn)的問題并及時予以糾正、調(diào)整和改進。具體而言,其職責(zé)包括:
1、負責(zé)ISO14000初始環(huán)境評審的組織和策劃。
2、負責(zé)ISO14000認證體系文件的編制與發(fā)布。
3、負責(zé)ISO14000認證體系實施運行中的組織協(xié)調(diào)。
4、負責(zé)體系實施的監(jiān)測和測量。



  環(huán)境因素的范圍應(yīng)包括組織確定的環(huán)境管理體系覆蓋范圍內(nèi)的活動、產(chǎn)品或服務(wù)的全過程。
      組織應(yīng)當(dāng)規(guī)定其環(huán)境管理體系的覆蓋范圍并形成文件,以明確界定實施環(huán)境管理體系的組織邊界。當(dāng)組織是一個更大組織在給定場所的一部分,對范圍的確定尤為必要。邊界一經(jīng)確定,組織在此范圍內(nèi)的所有活動、產(chǎn)品和服務(wù),均須包括在環(huán)境管理體系內(nèi)。應(yīng)當(dāng)強調(diào)的是,在確定范圍時,環(huán)境管理體系的可性取決于邊界的選取。若組織的某一部分被排除在環(huán)境管理體系之外,組織應(yīng)當(dāng)能對此做出解釋;排除在體系外的活動、產(chǎn)品或服務(wù)不要求識別其環(huán)境因素。
       除了對組織能夠直接控制的環(huán)境因素外,組織還應(yīng)當(dāng)對它可能施加影響的環(huán)境因素加以考慮。例如與其所使用或提供的產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的環(huán)境因素。當(dāng)組織的產(chǎn)品由外部承包商負責(zé)運輸、生產(chǎn)活動的一部分承包給別人或其他組織、產(chǎn)品的用戶處理或處置產(chǎn)品等活動都是要考慮可能施加影響的環(huán)境因素。例如 A 公司的主要工藝是機械加工,其使用的蒸汽是 B 公司的燃煤鍋爐房提供的, A 公司員工的工作服全部由在其廠一區(qū)內(nèi)的 C 公司負責(zé)清洗,則 A 公司識別環(huán)境因素時要考慮 B 、 C 公司的相關(guān)的可能施加影響的環(huán)境因素。




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