【全新視界！】CWC-40.5/2500高壓套管產(chǎn)品視頻，帶你領(lǐng)略產(chǎn)品新風(fēng)尚！
以下是:四川內(nèi)江CWC-40.5/2500高壓套管的圖文介紹
大氣污染防治行動計劃落實(shí)。與2012年相比，2016年我國清潔能源消費(fèi)比重提高約5.2％，煤炭消費(fèi)比重下降約6.5％，單位國內(nèi)生產(chǎn)總值能耗下降約17.9％。綠色多元的能源供應(yīng)體系加快建立。與2012年相比，2016年可再生能源發(fā)電裝機(jī)占比由28.4％提
高到34.6％，可再生能源發(fā)電量占比由19.9％提高到25.9％。堅(jiān)持化石能源清潔化發(fā)展，積極推進(jìn)煤炭清潔利用。截至2016年底，累計實(shí)施煤電節(jié)能改造約4.6億千瓦、超低排放改造約4.5億千瓦。頁巖氣年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)跨越，我國成為第三個實(shí)現(xiàn)頁巖氣工業(yè)化生產(chǎn)的。能源轉(zhuǎn)型發(fā)展動力正在增強(qiáng)。新一輪電力體制改革鋪開，交易機(jī)構(gòu)組建工作基本完成，發(fā)用電計劃和配售電業(yè)務(wù)有序放開，市場活力更加充盈。油氣體制改革
總體方案，多個領(lǐng)域市場化改革加快推進(jìn)。能源價格改革力度進(jìn)一步加大，輸配電價改革實(shí)現(xiàn)省級電網(wǎng)全覆蓋。2016年減少企業(yè)電費(fèi)支出近1300億元、用氣負(fù)擔(dān)近千億元。按照“三個一批”的戰(zhàn)略路徑，關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力顯著提高。 能源合作拓展。扎實(shí)落實(shí)“一帶一路”倡議，能源裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)“走出去”步伐持續(xù)加快，能源網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通不斷推進(jìn)。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”核電機(jī)組在巴基斯坦開工建設(shè)，
英國、阿根廷核電項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。相繼舉辦各類重大性能源會議，對全球能源治理的引領(lǐng)作用持續(xù)增強(qiáng)，對能源的影響力、塑造力進(jìn)一步提高。我國能源發(fā)展進(jìn)入新時代，是一個意味著能源對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展支撐更加穩(wěn)定、供給更加可持續(xù)、發(fā)展更加低碳的時代；是一個意味著能源改革深化、持續(xù)釋放發(fā)展活力，為建立清潔低碳、能源體系不斷提供新動能的時代；是一個意味著能源進(jìn)一步走向、合作加強(qiáng)，能源外交日趨頻密、能
源堅(jiān)強(qiáng)保障的時代；是一個意味著能源為滿足人民日益增長的美好生活需要而發(fā)展更平衡、更充分的時代。
高到34.6％，可再生能源發(fā)電量占比由19.9％提高到25.9％。堅(jiān)持化石能源清潔化發(fā)展，積極推進(jìn)煤炭清潔利用。截至2016年底，累計實(shí)施煤電節(jié)能改造約4.6億千瓦、超低排放改造約4.5億千瓦。頁巖氣年產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)跨越，我國成為第三個實(shí)現(xiàn)頁巖氣工業(yè)化生產(chǎn)的。能源轉(zhuǎn)型發(fā)展動力正在增強(qiáng)。新一輪電力體制改革鋪開，交易機(jī)構(gòu)組建工作基本完成，發(fā)用電計劃和配售電業(yè)務(wù)有序放開，市場活力更加充盈。油氣體制改革
總體方案，多個領(lǐng)域市場化改革加快推進(jìn)。能源價格改革力度進(jìn)一步加大，輸配電價改革實(shí)現(xiàn)省級電網(wǎng)全覆蓋。2016年減少企業(yè)電費(fèi)支出近1300億元、用氣負(fù)擔(dān)近千億元。按照“三個一批”的戰(zhàn)略路徑，關(guān)鍵領(lǐng)域自主創(chuàng)新能力顯著提高。 能源合作拓展。扎實(shí)落實(shí)“一帶一路”倡議，能源裝備、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)“走出去”步伐持續(xù)加快，能源網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)互通不斷推進(jìn)。具有自主知識產(chǎn)權(quán)的“華龍一號”核電機(jī)組在巴基斯坦開工建設(shè)，
英國、阿根廷核電項(xiàng)目取得積極進(jìn)展。相繼舉辦各類重大性能源會議，對全球能源治理的引領(lǐng)作用持續(xù)增強(qiáng)，對能源的影響力、塑造力進(jìn)一步提高。我國能源發(fā)展進(jìn)入新時代，是一個意味著能源對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展支撐更加穩(wěn)定、供給更加可持續(xù)、發(fā)展更加低碳的時代；是一個意味著能源改革深化、持續(xù)釋放發(fā)展活力，為建立清潔低碳、能源體系不斷提供新動能的時代；是一個意味著能源進(jìn)一步走向、合作加強(qiáng)，能源外交日趨頻密、能
源堅(jiān)強(qiáng)保障的時代；是一個意味著能源為滿足人民日益增長的美好生活需要而發(fā)展更平衡、更充分的時代。
樊高電氣銷售部(內(nèi)江市分公司) 固定金具批發(fā)產(chǎn)品用戶覆蓋全國，遠(yuǎn)銷東北三省、內(nèi)蒙、甘肅、云南、貴州、四川、兩廣等地區(qū)，在周邊省份市場占有率達(dá)到60%以上，受到用戶的好評。公司產(chǎn)品在國內(nèi) 固定金具批發(fā)市場占有重要地位。公司貫徹“與時俱進(jìn)、開拓進(jìn)取、腳踏實(shí)地、勇攀新高”的企業(yè)方針，圍繞“做精做大做強(qiáng)”的思路，在未來三年時間內(nèi)，朝著1000w銷售目標(biāo)而奮斗。
導(dǎo)致部分職工的工作積極性不高，歸屬感不強(qiáng)；部分單位存在著人員流失和招不到人的現(xiàn)象；部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對職工隊(duì)伍穩(wěn)定的認(rèn)識不足、重視還不夠；新能源企業(yè)管理機(jī)制有待進(jìn)一步完善和創(chuàng)新。 進(jìn)一步加強(qiáng)新能源企業(yè)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的思考 職工隊(duì)伍是否穩(wěn)定直接影響著企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，這一問題需要從提高企業(yè)競爭力、完善和創(chuàng)新管理模式、實(shí)施合理薪酬、強(qiáng)化人才選拔任用機(jī)
制和人文關(guān)懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時代中國特色思想，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的發(fā)展，堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設(shè)家園文化，大力實(shí)施惠民工程，不斷完善用人機(jī)制，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對
策 要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場競爭力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強(qiáng)、效益有保證的項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 適應(yīng)新能源特點(diǎn)，完善和創(chuàng)新管理模式?？蓮V泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計算機(jī)、移動息、視頻會議在內(nèi)的各種先進(jìn)技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點(diǎn)在二三線城市，這是解決一線職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機(jī)改造力度，對一定容量的風(fēng)機(jī)，可考慮加裝塔筒專用升降機(jī)，減少職工攀爬風(fēng)機(jī)的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實(shí)解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。 進(jìn)一步提益，實(shí)施合理薪酬。對國有企業(yè)實(shí)施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與職工收入的增長建立相關(guān)聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實(shí)施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊(duì)伍才會更加穩(wěn)定。 實(shí)施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機(jī)會，對于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長通道。
制和人文關(guān)懷、營造和諧氛圍等方面入手著力解決。 這一問題要以的精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)新時代中國特色思想，堅(jiān)持以人民為中心的發(fā)展思想，不斷促進(jìn)人的發(fā)展，堅(jiān)持“依靠職工辦企業(yè)，辦好企業(yè)為職工”的發(fā)展理念，努力建設(shè)家園文化，大力實(shí)施惠民工程，不斷完善用人機(jī)制，實(shí)行更加積極、更加開放、更加有效的人才政策，吸引人才，留住人才，凝聚奮斗力量，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長青。 進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作的對
策 要大力發(fā)展新能源，提高企業(yè)市場競爭力。貫徹新發(fā)展理念，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快企業(yè)由規(guī)模質(zhì)量并重向提高質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)不依賴要素投入和規(guī)模擴(kuò)張的外延式增長。風(fēng)電企業(yè)要向能源消納能力強(qiáng)、效益有保證的項(xiàng)目重點(diǎn)傾斜。密切關(guān)注法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的導(dǎo)向及變化，分析政策的背景和目的，順勢而為，充分利用政策的有益之處，創(chuàng)新管理模式，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。 適應(yīng)新能源特點(diǎn)，完善和創(chuàng)新管理模式?？蓮V泛采
用現(xiàn)代管理方法組織生產(chǎn)，采用包括電子計算機(jī)、移動息、視頻會議在內(nèi)的各種先進(jìn)技術(shù)手段，減少生產(chǎn)單元的職工人數(shù)，讓大部分職工工作地點(diǎn)在二三線城市，這是解決一線職工隊(duì)伍不穩(wěn)定的重要方法和手段。加大風(fēng)機(jī)改造力度，對一定容量的風(fēng)機(jī)，可考慮加裝塔筒專用升降機(jī)，減少職工攀爬風(fēng)機(jī)的體力消耗。企業(yè)在有條件的情況下，可以考慮把職工的戶口、社會保險等就近放到二三線城市，并建立生產(chǎn)生活基地，切實(shí)解決職工婚戀、子女教育等
問題，增強(qiáng)職工對企業(yè)的歸屬感。 進(jìn)一步提益，實(shí)施合理薪酬。對國有企業(yè)實(shí)施工資工效掛鉤管理，把企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的與職工收入的增長建立相關(guān)聯(lián)系，要求企業(yè)在發(fā)展的同時，存量資產(chǎn)須具有良好的經(jīng)濟(jì)效益，職工的工資才能隨之增長，讓職工共享企業(yè)的發(fā)展成果。薪酬福利水平雖然不是影響職工去留的因素，但具有競爭力的薪酬福利水平，在吸引和留住人才方面所起的作用卻是十分顯著的。實(shí)施合理的薪酬激勵，職工才更有干勁，才
能吸引和留住人才，職工隊(duì)伍才會更加穩(wěn)定。 實(shí)施人才規(guī)劃，拓寬職工發(fā)展空間。一是企業(yè)招聘要與戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配，與企業(yè)的人員結(jié)構(gòu)相適宜，量身制訂人才招聘策略，才不會導(dǎo)致人才的浪費(fèi)或流失。二是構(gòu)建三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，確保每名職工得到“一對一”的培養(yǎng)指導(dǎo)。發(fā)揮工會、共青團(tuán)等群團(tuán)組織的作用，大力開展勞動競賽、技術(shù)比武等活動，為人才搭建展示平臺。三是加大競爭上崗力度，為職工提供公平參與競爭的機(jī)會，對于艱苦地
區(qū)的重點(diǎn)崗位可采取破格提拔。四是加大對中層干部、值班長等崗位人員的考核監(jiān)督力度，解決崗位“能上不能下”的問題，在企業(yè)中建立分層分類、梯級遞進(jìn)、進(jìn)退有序、多元化的職工成長通道。
其它各類套管的彎曲強(qiáng)度等級分類如下，母線穿墻套管的使用電流決定用戶采用的母線尺寸型號說明：C—戶內(nèi)銅導(dǎo)體穿墻套管；CL—戶內(nèi)鋁導(dǎo)體穿墻套管；CWL—戶外-戶內(nèi)鋁導(dǎo)體穿墻套管；CB—戶內(nèi)圓導(dǎo)桿穿墻瓷套管；CWB—戶外-戶內(nèi)圓導(dǎo)桿穿墻瓷套管；B—抗彎破壞負(fù)荷等級，7.5kN。CLB—戶內(nèi)鋁導(dǎo)體穿墻套管（加強(qiáng)型）；CWLB—戶外-戶外鋁導(dǎo)體穿墻套管（加強(qiáng)型）；CW—戶外-戶內(nèi)銅導(dǎo)體穿墻套管；CWWL—戶外-戶內(nèi)耐污型鋁導(dǎo)體穿墻套管；CWW—戶外-戶內(nèi)耐污型銅導(dǎo)體穿墻套管；CM—戶內(nèi)母線穿墻套管；CMW—戶外母線穿墻套管；CMWW—戶外-戶內(nèi)耐污型銅導(dǎo)體穿墻套管字母后數(shù)字為設(shè)計順序號。對帶導(dǎo)體套管，短橫后分型美觀，是現(xiàn)代電網(wǎng)建設(shè)的理想的配套產(chǎn)品，其中戶內(nèi)（外）真空斷路器，隔離開關(guān)，負(fù)荷開關(guān)，氧化鋅避雷器，熔斷器，穿墻套管，絕緣子，電流互感器，高壓電力計量箱等一系列高低壓電氣產(chǎn)品暢銷全國各地我們以“科技興業(yè)，質(zhì)量創(chuàng)牌，誠經(jīng)營，優(yōu)良服務(wù)”的企業(yè)宗旨；一直致力于追求卓越的民族電氣工業(yè)，為廣大新老用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和良好的服務(wù)而不懈努力，您的滿意始終是我們追求的目標(biāo)，真誠歡迎新老朋友惠顧，共創(chuàng)美好未來。數(shù)：分子為套管額定電壓千伏數(shù)；Q表示大爬距；分母為套管額定電流安培數(shù)；第二個短橫后數(shù)字為污穢等級號；第三個短橫后字母G表示高原型。對母線式套管，字母后 個短橫后數(shù)字為額定電壓千伏數(shù)；第二個短橫后數(shù)字為套管瓷套內(nèi)徑直徑毫米數(shù)；第三個短橫后數(shù)字為污穢等級號。例：型號CWWL-35/630-3系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內(nèi)耐污型鋁導(dǎo)體穿墻套管，適用于3級污區(qū)。例：型號CWWL-35/630-1-G系35kV電壓、630A電流、戶外-戶內(nèi)高原耐污型鋁導(dǎo)體穿墻套管，適用于1級污區(qū)。例：型號CWWB-35Q/630 系35kV電壓、630A電流、大爬距銅導(dǎo)體穿墻套管用方法編輯高壓穿墻套管CM,CMW,CME,CMD母線式穿墻套管高壓穿墻套管：以下簡稱套管）適用于額定電壓（10～35)kV， 頻率（15～60）Hz的三相交流系統(tǒng)電站和變電所配電裝置上 ，供導(dǎo)電部分穿過隔板、墻壁或其它接地物，起絕緣支持和外部導(dǎo)線（母線）間固定連接之用。
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