文字描述雖好,但視頻更能直觀展示ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證好評(píng)度高產(chǎn)品的每一處細(xì)節(jié)。


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咨詢公司(邢臺(tái)市分公司)以“質(zhì)量放心,客戶至上、交貨及時(shí), ISO27001信息技術(shù)認(rèn)證價(jià)格合理,服務(wù)周到”為宗旨為廣大客戶提供 ISO27001信息技術(shù)認(rèn)證產(chǎn)品及服務(wù),本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則,贏得了廣大新老客戶的好評(píng)。多年來(lái),我們憑借科學(xué)的管理和嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度,確保 ISO27001信息技術(shù)認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量,與各地多家客商建立了穩(wěn)固的供貨關(guān)系,歡迎廣大客戶來(lái)電咨詢與參觀。



1、申請(qǐng)方須有獨(dú)立的法人資格,集團(tuán)公司下屬企業(yè)應(yīng)有集團(tuán)公司的授權(quán)證明。

  2、申請(qǐng)方應(yīng)建立文件化的環(huán)境管理體系。

  3、申請(qǐng)方本年度內(nèi)無(wú)污染事故;無(wú)環(huán)保部門(mén)監(jiān)督抽查不合格。

  4、申請(qǐng)方經(jīng)營(yíng)狀況良好。

  5、申請(qǐng)材料。除填報(bào)《環(huán)境管理體系認(rèn)證申請(qǐng)表》外,還應(yīng)包括:

  ①法律地位的證明文件(如:營(yíng)業(yè)執(zhí)照)復(fù)印件;

  ②企業(yè)簡(jiǎn)介(包括質(zhì)量體系及其活動(dòng)的一般息);

  ③產(chǎn)品及其生產(chǎn)或工作流程圖;

  ④本行業(yè)現(xiàn)行的 、行業(yè)的主要強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)(如環(huán)保、節(jié)能、、衛(wèi)生方面的標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī))或其目錄;

  ⑤ 必要時(shí),其他證明文件。





 

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ISO認(rèn)證推行詳細(xì)步驟

 

步 制定推行計(jì)劃

 

推行計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容:體系診斷(現(xiàn)狀調(diào)查、識(shí)別)、成立ISO推行小組并組織相關(guān)培訓(xùn)、體系文件結(jié)構(gòu)策劃、程序文件編寫(xiě)、質(zhì)量手冊(cè)編寫(xiě)、三階文件編寫(xiě)、體系文件審查發(fā)布、體系文件宣傳培訓(xùn)、系統(tǒng)試運(yùn)行、內(nèi)部稽核培訓(xùn)、 次內(nèi)稽會(huì)議、管理審查會(huì)議、補(bǔ)審(關(guān)于內(nèi)部審核和管理評(píng)審)、質(zhì)量體系完善和改進(jìn)、認(rèn)證申請(qǐng)、現(xiàn)場(chǎng)審核、外審不合格項(xiàng)糾正、拿到。

 

第二步 成立ISO推行小組

 

確定小組人員及各成員的職能分工。特別是確定“管理者代表”和“ISO推行小組組長(zhǎng)”。管理者代表一般由ISO9001質(zhì)量管理體系的實(shí)際運(yùn)作者擔(dān)任,職位在組織架構(gòu)圖中僅排在總經(jīng)理之下,管代可兼職。

 

第三步 組織培訓(xùn)

 

對(duì)ISO小組的成員進(jìn)行培訓(xùn),由管代或ISO推行小組組長(zhǎng)對(duì)成員進(jìn)行培訓(xùn)(有些是請(qǐng)咨詢公司進(jìn)行外部培訓(xùn))。通過(guò)培訓(xùn)宣傳,讓全公司上下都感受到推行ISO現(xiàn)在已經(jīng)開(kāi)始,形成一種氛圍。同時(shí)讓成員清楚ISO推行過(guò)程中所做哪些工作,每個(gè)人的工作內(nèi)容,怎么配合總體進(jìn)度,遇到問(wèn)題通過(guò)什么途徑解決等等。

 

第四步 體系文件結(jié)構(gòu)策劃

 

策劃內(nèi)容包括:一是確定整個(gè)體系文件的編寫(xiě)計(jì)劃及進(jìn)度,二是確定質(zhì)量管理體系文件內(nèi)容(要編哪些程序,哪些規(guī)范,有什么表單等)。一般情況下,已經(jīng)成立有一段時(shí)間的公司,各類表單及流程都已經(jīng)完善,收集起來(lái)即可。但如果剛成立的公司則需全部整套文件進(jìn)行編寫(xiě),這樣任務(wù)很重, 的辦法就是參照同行業(yè)中其它企業(yè)的體系文件。

 

 

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