普陽鋼鐵的普通板材，低合金板材都是大路貨，規(guī)格也不多，但通過管理的發(fā)揮，就體現(xiàn)出規(guī)模效應(yīng)。無論是發(fā)貨管理，成本管理還是設(shè)備管理，都有可學(xué)之處。他舉了一個(gè)例子，普陽鋼鐵的普通板材出廠前不用做性能檢驗(yàn)，而是直接發(fā)貨，這充分體現(xiàn)了過程管理的扎實(shí)和自，產(chǎn)銷效率很高?！笆聦?shí)上，很多民營企業(yè)早就這樣做了。鄂鋼也在著手嘗試，通過大數(shù)據(jù)分析，加強(qiáng)產(chǎn)品過程控制。普陽鋼鐵的管理方法及有效性”黃大軍躊躇滿志。讓鄂鋼副總裁黃大軍感到有借鑒性。在他看來“參照普陽鋼鐵，回去后要下力氣去突破。我們有這個(gè)能力，一定可以做得更好?！?。
包括我們在內(nèi)，方大系鋼鐵板塊共有三家公司，方大集團(tuán)對其實(shí)行職業(yè)經(jīng)理人制度，并輔以“賽馬制”形式，每季度讓三家公司賽利潤，成本，采購，銷售等指標(biāo)業(yè)績，如其中一家同比去年有退步，則該公司一名分管高管要進(jìn)行“回爐”學(xué)習(xí)，收入只拿相當(dāng)于當(dāng)?shù)氐牡蜕畋Ｕ腺M(fèi)用。“在我們公司，越是高層，壓力越大，越往基層走，幸福指數(shù)越高，”顏建新笑言。

韶鋼也是內(nèi)陸鋼廠，物流成本有壓力。韶鋼制造部部長助理孫昌裔談到：石橫特鋼物流雖有劣勢，但東方不亮西方亮，他們結(jié)合自身實(shí)際，把產(chǎn)品定位和裝備水平結(jié)合得比較好，且以盈利為目的組織生產(chǎn)，工序效率很高，屬于揚(yáng)長補(bǔ)短。“通過對比，鐵鋼材三大成本以及轉(zhuǎn)爐節(jié)奏等生產(chǎn)效率上，韶鋼可以更進(jìn)一步”。石橫特鋼在激發(fā)干部員工活力上也實(shí)事求是。“同大企業(yè)相比，我們沒有人才優(yōu)勢。與石橫特鋼一樣”該公司人力資源部部長張小歐對記者表示：“沒有優(yōu)勢可能也是一種優(yōu)勢，這就促使企業(yè)眼睛向內(nèi)激發(fā)工作活力。”他們在員工層面，讓多承擔(dān)工作，提率和質(zhì)量的人收入相應(yīng)提高，在單位層面，以干部的目標(biāo)責(zé)任制同年度績效考核掛鉤，表現(xiàn)突出的，獎(jiǎng)勵(lì)傾斜。
在銷售費(fèi)用，管理費(fèi)用，財(cái)務(wù)費(fèi)用上累計(jì)為“負(fù)”，體現(xiàn)了盈利能力和競爭力的強(qiáng)大。鄂鋼副總裁王虎祥感慨：在現(xiàn)場的交流中，石橫特鋼的干部員工對生產(chǎn)指標(biāo)數(shù)據(jù)了如直掌，對答如流，可見管理和指標(biāo)分解的精細(xì)化，大家的學(xué)習(xí)力也很強(qiáng)?！霸趪?yán)格管理，激發(fā)活力以及裝備能力大化上，值得我們學(xué)習(xí)?！笔瘷M特鋼軋鋼的氧化燒損實(shí)際指標(biāo)，比自己公司還低，馬鋼長江鋼鐵生產(chǎn)部部長助理夏能偉坦言：“技術(shù)能力上，我們的現(xiàn)場人員?；盍π?yīng)十足的石橫特鋼對生產(chǎn)技術(shù)的認(rèn)識(shí)不高，還停留在傳統(tǒng)思維上，這方面的空間很大，回去后要努力去去突破”。