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ISO認(rèn)證企業(yè)信用評價明碼標(biāo)價

更新時間:2025-08-05 04:42:28 ip歸屬地:淮安,天氣:陰,溫度:25-35 瀏覽次數(shù):31    公司名稱: 中品鑒證信用評價(淮安市分公司)

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產(chǎn)品參數(shù)
產(chǎn)品價格1/套
發(fā)貨期限30
供貨總量99
運費說明寄付
小起訂1
質(zhì)量等級優(yōu)
是否廠家
產(chǎn)品材質(zhì)紙質(zhì)
產(chǎn)品品牌綠色品牌
產(chǎn)品規(guī)格30*40
發(fā)貨城市廣州
產(chǎn)品產(chǎn)地廣州
加工定制
產(chǎn)品型號2502133944
可售賣地全國
產(chǎn)品重量100
產(chǎn)品顏色紅色
質(zhì)保時間3年
外形尺寸21*29
適用領(lǐng)域不限
是否進(jìn)口
質(zhì)量認(rèn)證
產(chǎn)品功率220
工作溫度30
范圍ISO認(rèn)證企業(yè)信用評價服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋江蘇省、南京市、蘇州市連云港市、無錫市、常州市、淮安市、徐州市、鹽城市、鎮(zhèn)江市、南通市泰州市、宿遷市、揚州市 清河區(qū)、淮陰區(qū)、清浦區(qū)漣水縣、洪澤區(qū)盱眙縣、金湖縣等區(qū)域。
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ISO認(rèn)證企業(yè)信用評價明碼標(biāo)價
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【中品鑒】為客戶提供多樣化產(chǎn)品,包括清浦企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理體系認(rèn)證、淮陰企業(yè)服務(wù)認(rèn)證、南京AAA級信用企業(yè)、無錫ISO9001質(zhì)量認(rèn)證泰州企業(yè)品牌認(rèn)證、蘇州AAA級信用企業(yè)常州 AAA級信用企業(yè)等,適配多元場景需求。ISO認(rèn)證企業(yè)信用評價明碼標(biāo)價,中品鑒證信用評價(淮安市分公司)為您提供ISO認(rèn)證企業(yè)信用評價明碼標(biāo)價,聯(lián)系人:劉小姐,電話:【18011820008】、【18011820008】。 江蘇省,淮安市 淮安市,簡稱“淮”,古稱“淮陰”“清江浦”,江蘇省轄地級市,Ⅱ型大城市。位于江蘇省中北部,江淮平原東部,地處長江三角洲地區(qū),是蘇北重要中心城市 ,長三角北部現(xiàn)代化中心城市, 南京都市圈成員城市,淮河生態(tài)經(jīng)濟(jì)帶首提首推城市,三線城市,坐落于古淮河與京杭大運河交點,處在中國南北分界線上,擁有中國第四大淡水湖洪澤湖。截至2023年,淮安市轄4區(qū)3縣;占地面積10030平方千米 。截至2022年末,常住人口455.31萬人。

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專注 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的研發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)加工、銷售、安裝施工和售后服務(wù)于一體的大型綜合性企業(yè),為客戶提供專業(yè)的技術(shù)服務(wù)和種類豐富、品質(zhì)優(yōu)良的 ISO9001質(zhì)量認(rèn)證產(chǎn)品。公司旗下?lián)碛休^好的銷售團(tuán)隊、有經(jīng)驗的技術(shù)人才和售后安裝團(tuán)隊,以及先進(jìn)的管理體系和生產(chǎn)設(shè)備公司主營: ISO9001質(zhì)量認(rèn)證。公司憑借穩(wěn)定、優(yōu)良、放心的產(chǎn)品質(zhì)量和盡善盡美的售前、售中、售后服務(wù),構(gòu)建了更好的銷售網(wǎng)絡(luò)。



從無到有講述ISO27001認(rèn)證全過程ID:135/ 發(fā)布時間:2017-09-1613:53分類: 內(nèi)容摘要:是一個不斷的持續(xù)的過程,每個環(huán)節(jié)都不可缺少,在的路上懂的越多發(fā)現(xiàn)自己不懂的越多。1概述我在某做WL的公司負(fù)責(zé)公司整體,保護(hù)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的(這個系統(tǒng)會有大部分看官的個人信息)。公司業(yè)務(wù)... 是一個不斷的持續(xù)的過程,每個環(huán)節(jié)都不可缺少,在的路上懂的越多發(fā)現(xiàn)自己不懂的越多。 1概述 我在某做WL的公司負(fù)責(zé)公司整體,保護(hù)公司業(yè)務(wù)系統(tǒng)的(這個系統(tǒng)會有大部分看官的個人信息)。公司業(yè)務(wù)發(fā)展很快,但是信息化基礎(chǔ)建設(shè)很落后,管理不規(guī)范,人員技術(shù)水平參差不齊,對網(wǎng)絡(luò)和沒有認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)對概念模糊,無法落實;因為是新來的,領(lǐng)導(dǎo)對提出的解決方案有選擇的進(jìn)行,但是有個好的地方就是公司發(fā)展太快,出現(xiàn)過不少問題,給我們部帶來了外部推動力(雖然不想出事,但是出事了可以加快建設(shè)的腳步)。 一年的時間從什么都沒到現(xiàn)在的逐漸成型、各種流程的建立和落地,建了ISO27001體系(通過了認(rèn)證),此篇文章進(jìn)行了一個總結(jié),期間也碰到了的很多坑和挫折,自己也在這個過程中學(xué)習(xí)了成長了,這里再次感謝幫助過我的朋友們,感謝部另外一位X大牛。 2對ISO27001理解 通過一年的時間對從0到拿證的過程,簡單說一下我對27001的理解:不管是ISO27001還是我覺得都是圍繞著業(yè)務(wù)進(jìn)行的,一切的出發(fā)點都是保證業(yè)務(wù)的連續(xù)的、穩(wěn)定的運行,要保證業(yè)務(wù)的連續(xù)的、穩(wěn)定的運行,你需要知道你有什么資產(chǎn),資產(chǎn)面臨什么風(fēng)險,這些風(fēng)險要怎么處理,這樣一個過程中還要循序PDCA的原則(plan-do-check-action)。做每一個制度和每一個要求的時候從業(yè)務(wù)角度出發(fā)去思考,這樣做才可以化的保證所寫的制度規(guī)范能執(zhí)行,為后面落地提供依據(jù)。憑空或單純從的角度看問題,很容易把問題想的很嚴(yán)重,給出的解決方案往往短時間無法執(zhí)行,后面會簡闡述一下當(dāng)時的想法。 脫離業(yè)務(wù)談和脫離談業(yè)務(wù)都是不現(xiàn)實的。 3為什么要做 我個人理解做這個事情的2大因素:1外因 一個公司發(fā)展到一定程度和規(guī)模的時候,公司自身的已經(jīng)不是自己的問題了,你會涉及到社會層面、合作層面、業(yè)務(wù)發(fā)展層面。如:我們公司的發(fā)起做ISO27001的需求其實就不是來自部,是業(yè)務(wù)部門在推廣業(yè)務(wù)的過程中遇到了阻力,因為客戶的系統(tǒng)過了ISO27001他們會要求你與他對接的系統(tǒng)有一定的性,這個要求就表現(xiàn)為ISO27001。 我們就業(yè)找工作很多時候是看能力,但是有時候就像一個門票,沒有門票就無法上車,ISO27001就是一個公司的。 還有重要因素《網(wǎng)絡(luò)法》出臺了,對的要求肯定是先從政府自身開始,然后慢慢到要求企業(yè),與其等出事不如從現(xiàn)在開始做。2內(nèi)因 每一個公司通過幾年或更長時間的成長,公司會積累很多信息化系統(tǒng),保障這些系統(tǒng)的正常運行就很重要,并且在對信息化管理過程中出現(xiàn)的很多職責(zé)不明確,邊界不清,流程和制度不全,所有的操作規(guī)范和行為都靠約定俗成,沒有體系化文檔支撐,這些都影響系統(tǒng)穩(wěn)定運行。 4控制項簡單說明 ISO27001相信做的同學(xué)都有接觸,有很詳細(xì)的說明,我簡單說一下自己的理解,大牛勿噴。ISO27001是一套管理類的文檔,為了保證信息化工作和生產(chǎn)正常穩(wěn)定的運行,一切都是圍繞業(yè)務(wù)展開的,很多管理思路從公司的核心業(yè)務(wù)出發(fā)去考慮很多制度和規(guī)范都可以合理的解釋。說個題外話很多做技術(shù)的和做管理的都是相互不對路,相互看不起,說句實在很多時候純粹靠技術(shù)或純粹靠管理去達(dá)到某個防護(hù)目標(biāo)是不可能實現(xiàn)的,技術(shù)的實現(xiàn)可以方便和簡化管理,管理制度的要求可以推動技術(shù)的落地,2者是相輔相成。 ISO27001從原來的15項標(biāo)準(zhǔn)要求變?yōu)榱爽F(xiàn)在的18項,新增了2項、通信和操作管理拆除為2項。 下面簡單說一下我對18個標(biāo)準(zhǔn)項的理解,并不是所有標(biāo)準(zhǔn)都要響應(yīng),如果實際情況沒有可以不寫,標(biāo)準(zhǔn)的要求不是重新編寫公司已有的制度,只需要在原有制度上增加對相關(guān)的控制項: 5文檔編寫架構(gòu) ISO27001對應(yīng)的文檔說明其實叫適用性聲明,如上表文件和控制項是一一對應(yīng)的,標(biāo)準(zhǔn)文檔架構(gòu)為:手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、運行記錄: ?手冊:就是對ISO27001體系的一個總體的說明文檔 ?程序文件:具體描述每一個對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)要做什么 ?作業(yè)指導(dǎo)書:是對程序文件進(jìn)一步解讀,怎么做 ?運行記錄:是對做了上述工作后的一個產(chǎn)出文檔,可以是電子記錄或紙質(zhì)文件 針對這個情況咨詢過評審老師,現(xiàn)在可以按照自己公司的實際情況去執(zhí)行,但是手冊文件必須都有。我們針對公司的實際情況做了修改,因為很多時候落地的時候都是以制度去要求和約束,我們把原有架構(gòu)做了改變,重寫全部的策略和要求,當(dāng)然過程中有參考,整個過程耗費2人一個月時間(對于技術(shù)出身的人來說是艱苦的歲月),中途還修改了2個版本,跟領(lǐng)導(dǎo)對內(nèi)容一個一個文檔審。 變?yōu)椋菏謨浴⒉呗?、制度、運行記錄 ?手冊:一樣沒變 ?策略:針對標(biāo)準(zhǔn)要求,提出我們自己公司的要求 ?制度:用制度明確需要做什么,要求怎么做 ?運行記錄:不單純?yōu)檫\行記錄文件,還包含了怎么做的具體操作文檔 強(qiáng)調(diào)一下不要拍腦袋寫一些要求,盡量實事求是,做到什么程度就在這個程度是增加要求。 6體系運行6.1體系發(fā)布 的工作如果由上致下會很順利很容易推動,但是,體系的發(fā)布一定需要領(lǐng)導(dǎo)層去幫你發(fā)布執(zhí)行,讓全公司知道有這樣一件事情,然后給領(lǐng)導(dǎo)要講解(洗腦)這個東西是做什么的,可以為公司帶來什么好處,讓領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同或部分認(rèn)同你的觀點,這樣對后面的體系建設(shè)會很有幫助。 6.2體系分解 按照正常套路來說ISO27001要做的東西很多,我把體系分割為了3大塊:管理、技術(shù)、和運行(前面也有提到)。管理:主要是制度、規(guī)范約束;技術(shù):主要是實現(xiàn)目標(biāo);運行:主要是讓前面的2點不要成為空談,要有定期檢查產(chǎn)出。 本來在按照公司的現(xiàn)狀我制定的是分三步走的:起步-成長-成熟,成熟后運行2-3年再通過ISO27001的審核,在我個人看來毫無壓力。但是由于要拿證時間只有1年,所有的東西都需要重新做沒法按照套路來。 如果大家的時間較多,建議做一次的風(fēng)險評估,針對風(fēng)險一個一個完善文檔。 6.3體系執(zhí)行 執(zhí)行主要是看檢查在上述文檔中的產(chǎn)出,如:發(fā)布了《運維管理制度》,那么根據(jù)要求,可能需要對機(jī)房進(jìn)行周期性巡檢產(chǎn)出《機(jī)房巡檢記錄表》,進(jìn)出機(jī)房需要產(chǎn)出《機(jī)房進(jìn)出記錄表》。 按照個套路檢查一個制度文件的產(chǎn)出,因此我們做了一個表,便于后面的審計: 大家可以把一些事情簡單化,什么什么都用文檔很繁瑣,如: 基于django自主開發(fā)的資產(chǎn)管理系統(tǒng),如果出現(xiàn)什么漏洞可以快速定位。 上面只是日常的執(zhí)行要求,ISO27001還會有一個每年的內(nèi)審和評審,內(nèi)審:檢查日常工作是否按照要求做好;評審:審核制度體系是否需要跟上公司的業(yè)務(wù)變化,做錯對應(yīng)的調(diào)整。 6.4體系培訓(xùn) 體系制度已經(jīng)發(fā)布后,執(zhí)行是有阻力的,因為打破了原有的約定俗成,增加了各個部門的工作量,這個需要非常耐心的去解釋解答(這個過程很多人會找碴),需要培訓(xùn)去使大家有一定認(rèn)識,從而配合你做事情。當(dāng)然重要的是從領(lǐng)導(dǎo)層面推動,那樣阻力就少很多,我們在這個過程中也沒少發(fā)生申請事件,被刪文件夾、中勒索病毒、數(shù)據(jù)庫被暴力破解還有來自合作伙伴的漏洞通報。 培訓(xùn)可以從以下幾塊做: ?新員工培訓(xùn) ?平時公司內(nèi)部培訓(xùn)、討論、講座 ?真實案例延時(滲透測試、當(dāng)場干公司的系統(tǒng),順便展示實力,不過這個度自己要把握好) 多拋頭露面準(zhǔn)沒壞處。 7總結(jié) 簡單介紹了ISO27001的建設(shè),一個體系文件寫下來,深深的覺得這個東西就是套路,環(huán)環(huán)相扣,都是相互引用的。在剛開始的時候壓力、阻力會很大,但是做好了后面是一勞永逸,讓制度執(zhí)行幾個月后做內(nèi)審和評審,發(fā)現(xiàn)問題并解決,做完這些就基本可以申請外審了。 如果大家有想法要做的話可以先看一次標(biāo)準(zhǔn),理解一下,再結(jié)合實際情況進(jìn)行編寫,因為在制度文檔里面寫到的就需要實現(xiàn),外審的時候就要查的,盡量實事求是。 后面會對申請審核的前中后和大家分享。 原標(biāo)題:從無到有講述ISO27001認(rèn)證全過程




ISO27001信息管理體系標(biāo)準(zhǔn) 越來越多的信息問題成為威脅組織生存和發(fā)展的重要的隱患?;趪H標(biāo)準(zhǔn)ISO/IEC27001:2005的信息管理體系(InformationSecurityManagementSystem,ISMS)是目前國際上先進(jìn)的信息解決方案,正在被越來越多的組織所采用。它運用PDCA過程方法和133項信息控制措施來幫助組織解決信息問題,實現(xiàn)信息目標(biāo)。ISMS認(rèn)證是一個組織證明其信息水平和能力符合國際標(biāo)準(zhǔn)要求的有效手段,它將幫助組織節(jié)約信息成本,增強(qiáng)客戶、合作伙伴等相關(guān)方的信心和信任,提高組織的公眾形象和競爭力。 ISO/IEC27000系列編號,是信息管理體系標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃的ISO27000系列包含下列標(biāo)準(zhǔn) ISO27000原理與術(shù)語 ISO27001信息管理體系—要求 ISO27002信息技術(shù)—技術(shù)—信息管理實踐規(guī)范(ISO/IEC17799:2005) ISO27003信息管理體系—風(fēng)險管理 ISO27004信息管理體系—指標(biāo)與測量ISO27005信息管理體系—實施南 ISO27003信息管理體系—風(fēng)險管理 ISO27004信息管理體系—指標(biāo)與測量 ISO27005信息管理體系—實施指南 適用范圍 ISO/IEC27001標(biāo)準(zhǔn)適用于所有類型的組織(例如,商業(yè)企業(yè)、政府機(jī)構(gòu)、非贏利組織)。ISO/IEC27001從組織的整體業(yè)務(wù)風(fēng)險的角度,為建立、實施、運行、監(jiān)視、評審、保持和改進(jìn)文件化的ISMS規(guī)定了要求。它規(guī)定了為適應(yīng)不同組織或其部門的需要而定制的控制措施的實施要求。 ISO/IEC27001:2005標(biāo)準(zhǔn)的架構(gòu) ISO27001共分成11個主題,39個控制目標(biāo),133個控制措施。 11個主題包括: 一SecurityPolicy(政策) 二Organizationofinformationsecurity(組織信息) 三Assetmanagement(資產(chǎn)管理) 四Humanresourcessecurity(人力資源) 五Physicalandenvironmentalsecurity(實體與環(huán)境) 六Communicationsandoperationsmanagement(通信和操作管理) 七Accesscontrol(訪問控制) 八Informationsystemsacquisition,developmentandmaintenance(信息系統(tǒng)獲取、開發(fā)與維護(hù)) 九Informationsecurityincidentmanagement(信息事故管理) 十Businesscontinuitymanagement(業(yè)務(wù)持續(xù)性管理) 十一Compliance(符合性) 信息管理體系建置方案 ISO27001所規(guī)范的『計劃-執(zhí)行-檢查-行動』(PDCA,Plan-Do-Check-Act)發(fā)展模式及流程來建置信息管理體系(ISMS),本公司將遵循此精神將咨詢顧問分成四大階段: 一項目啟動 1現(xiàn)況了解 2進(jìn)行差異性分析 3提供ISMS推動相關(guān)計劃 4ISMS階段培訓(xùn) 二風(fēng)險評估與管理 1資產(chǎn)清點 2風(fēng)險評估與報告產(chǎn)出 3風(fēng)險處理與管理審查 三ISMS文件修訂與實施 1四級文件制定及實施 2ISMS第二階段培訓(xùn) 3營運持續(xù)演練 4內(nèi)部審核與管理審查 四預(yù)評與認(rèn)證 1ISMS預(yù)評及協(xié)助不符合項改善 2ISMS正式認(rèn)證(分為階段文審及第二階段現(xiàn)場審核) 3協(xié)助認(rèn)證各階段不符事項進(jìn)行改善 4取得建議發(fā)證報告及ISO27001 5協(xié)助擬定ISMS維運計劃 實施ISO27001效益 一ISO27001的獲得,可以客戶表明,組織/企業(yè)遵循了所有適用的法律法規(guī)。從而保護(hù)企業(yè)和相關(guān)方的信息交換、知識產(chǎn)權(quán)、商業(yè)秘密等增加市場的競爭優(yōu)勢。 二信息管理體系的建立可以和外部團(tuán)體如合作伙伴及客戶與內(nèi)部團(tuán)體如股東說明組織/企業(yè)為保護(hù)信息所做的努力,使其對組織/企業(yè)的信心加強(qiáng),并有助于在同行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,客戶滿意度及形象。 三員工信息積極態(tài)度,規(guī)范信息制度,降低人為所造成的信息事故機(jī)率。 四公司運營目標(biāo)及達(dá)到業(yè)務(wù)永續(xù)經(jīng)營要求目標(biāo)。 五滿足組織/企業(yè)對信息的要求及期望。



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