我國不銹鋼焊管行業(yè)內(nèi)品牌競爭加劇，出現(xiàn)了一些令人并不樂見的現(xiàn)象。不銹鋼焊管行業(yè)目前整體競爭格局動(dòng)蕩不定，競爭秩序紊亂，亟需整頓。主要有以下不良競爭現(xiàn)象：由于不銹鋼焊管成本較為低廉，在競爭狀況愈加激烈的情況下，大多數(shù)企業(yè)便將降價(jià)促銷的手段作為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。可這樣一來，不銹鋼焊管企業(yè)的經(jīng)營利潤長期處于較低水平，后果是企業(yè)缺少足夠的資金生產(chǎn)技術(shù)、支持后續(xù)發(fā)展。目前，國內(nèi)不銹鋼焊管行業(yè)品牌競爭的局勢動(dòng)蕩，企業(yè)雖然幾乎都在利用品牌進(jìn)行運(yùn)作，將找出各自的檔次中與主要競爭對手之間的差異化，作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。但企業(yè)差異化不應(yīng)該僅僅指價(jià)格上的差異，還應(yīng)該包括品牌定位、產(chǎn)品技術(shù)等方面的差異。品牌包括品牌核心價(jià)值和外在表現(xiàn)，品牌之間的差異化是通過定位來表現(xiàn)品牌之間的差異化。不銹鋼焊管品牌的定位應(yīng)當(dāng)根據(jù)目標(biāo)市場的需求和自己的優(yōu)勢來定位。
現(xiàn)如今，不銹鋼焊管企業(yè)所面臨的 挑戰(zhàn)就是企業(yè)創(chuàng)新，市場發(fā)展規(guī)律和管理科學(xué)的性質(zhì)決定了不銹鋼焊管企業(yè)必須通過科技進(jìn)步管理創(chuàng)新才能實(shí)現(xiàn)長足的發(fā)展。戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新應(yīng)當(dāng)成為首先要解決的問題之一。不銹鋼焊管企業(yè)的戰(zhàn)略管理就是運(yùn)用戰(zhàn)略方法對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)性管理，是讓企業(yè)站在高度上，對企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境作態(tài)勢戰(zhàn)略分析，從而制定出行之有效的戰(zhàn)略方案，并將選擇的戰(zhàn)略方案加以實(shí)施和進(jìn)行控制，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略管理是不銹鋼焊管企業(yè)生存和發(fā)展之本，也是企業(yè)的行動(dòng)指南，是各項(xiàng)資源得以合理調(diào)配和充分發(fā)揮作用的基本保證，它的成敗直接影響到企業(yè)的發(fā)展方向、走勢和前進(jìn)道路。不銹鋼焊管企業(yè)應(yīng)通過對目前的企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境分析，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及戰(zhàn)略目標(biāo)體系。
昌盛源不銹鋼板生產(chǎn)廠家(杭州市分公司)主營產(chǎn)品 不銹鋼焊管，并具有一整套完善的運(yùn)營模式。我司以科學(xué)的管理、周到的服務(wù)滿足廣大客戶的需求，在本行業(yè)中一直擁有良好的聲譽(yù)，并贏得了客戶的廣泛好評?，F(xiàn)代企業(yè)的管理方法，立足于產(chǎn)品的質(zhì)量管理。以其優(yōu)異的品質(zhì)、新穎的設(shè)計(jì)、合理的價(jià)格、完善的服務(wù)是公司不斷孜孜追求的目標(biāo)。品牌、銷售和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)支撐了公司市場地位的競爭要素，精心編織銷售和網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，建立和完善市場快速反應(yīng)機(jī)制，適應(yīng)市場變化的隨機(jī)性，滿足市場產(chǎn)品需求的多樣性。
