危害:中性點(diǎn)絕緣差，過(guò)電壓出現(xiàn)時(shí)易導(dǎo)致開關(guān)柜短路事故，此事故是過(guò)電壓保護(hù)器四大事故之首，十年前在凱立等企業(yè)時(shí)有發(fā)生，后來(lái)痛定思痛，進(jìn)行了的改進(jìn)，不過(guò)現(xiàn)在樂(lè)清的很多企業(yè)為了省些環(huán)氧樹脂錢卻又在重導(dǎo)覆轍，鑒別:肉眼觀察底座密封方式和材料,敲擊底座看是否是實(shí)心,借助試驗(yàn)變壓器測(cè)試中性點(diǎn)絕緣是否達(dá)到國(guó)標(biāo)GB。
  三，用普通避雷器直接冒充，手法:用三只避雷器加個(gè)鐵板，就叫[組合式"產(chǎn)品了，危害:根本不是四星型接法，就是避雷器冒充組合式產(chǎn)品賣，鑒別:底座只有塊金屬板子的一眼就能看出，如果底座封住了看不出，可以測(cè)試相間參數(shù)。
  比對(duì)地參數(shù)高一倍的就是冒充貨，四，混亂產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特征，手法:用自產(chǎn)產(chǎn)品直接書寫上圖廠家產(chǎn)品型號(hào)，不管結(jié)構(gòu)特征是否一致，危害:過(guò)電壓保護(hù)器由于存在阻容型，有間隙型，無(wú)間隙型，復(fù)合型等數(shù)個(gè)明顯不同的大類，替代產(chǎn)品若與原設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)不符(主要是無(wú)間隙冒充有間隙。
  有持續(xù)電流阻容冒充無(wú)持續(xù)電流阻容)，容易導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)設(shè)計(jì)上出現(xiàn)失誤，造成系統(tǒng)存在事故隱患，此事故是過(guò)電壓保護(hù)器四大事故之一，2001年以來(lái)在多家電力公司發(fā)生過(guò)，甚至導(dǎo)致有些省級(jí)電力公司明文規(guī)定不準(zhǔn)使用定義混亂的過(guò)電壓保護(hù)器類產(chǎn)品。
  鑒別:按上圖廠家產(chǎn)品的測(cè)試方法進(jìn)行試驗(yàn)，滿足即可，或干脆要求替換廠家提出替換的理論依據(jù)和計(jì)算書，事先與設(shè)計(jì)方做好充分的溝通工作，五，混亂產(chǎn)品柱式結(jié)構(gòu)，手法:用85，200型四柱產(chǎn)品冒充131，310型三柱產(chǎn)品。
  以降低工藝控制難度，危害:131，310等三柱式產(chǎn)品，是為了配合新型小體積開關(guān)柜而專門設(shè)計(jì)的過(guò)電壓保護(hù)器，工藝獨(dú)特，具有對(duì)正柜體母排，降低絕緣空間的特殊作用，如果用老式四柱型過(guò)電壓保護(hù)器替代，很容易導(dǎo)致相間短路(特別是B。

（5）在故障范圍內(nèi)，應(yīng)檢查容易發(fā)生故障的端子和元件。對(duì)檢查出的故障，能自行處理的，如接線端子等外部元件松動(dòng)、接觸不良等，立即處理后投入所退出的保護(hù)。若開路點(diǎn)在CT本體的接線端子上，則應(yīng)停電處理。若不能自行處理的（如繼電器內(nèi)部）或不能自行查明故障的，應(yīng)先將CT二次短路后匯報(bào)上級(jí)。
一季度，龍?jiān)措娏瘓F(tuán)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱龍?jiān)措娏Γ├塾?jì)完成風(fēng)電發(fā)電量109.8億千瓦時(shí)、同比增長(zhǎng)33%，日均發(fā)電量1.2億千瓦時(shí)；利潤(rùn)創(chuàng)歷史同期好水平。  在優(yōu)異業(yè)績(jī)的支撐下，公司股價(jià)逆市上漲，近期累計(jì)漲幅已達(dá)39%，繼續(xù)領(lǐng)跑港股風(fēng)電板塊。跟蹤公司的24家投資銀行全部給予公司“買入”評(píng)級(jí)，資本市場(chǎng)對(duì)公司未來(lái)發(fā)展的心持續(xù)增強(qiáng)……  一季度，龍?jiān)措娏輬?bào)頻傳。亮眼數(shù)據(jù)的背后，是公司對(duì)存量提質(zhì)增
效與增量?jī)?yōu)勢(shì)發(fā)展的不懈努力與追求。的以來(lái)，龍?jiān)措娏σ孕聲r(shí)代中國(guó)特色思想為引領(lǐng)，加強(qiáng)的建設(shè)，堅(jiān)持新發(fā)展理念，大力開展“建統(tǒng)領(lǐng)治企管理深化年”活動(dòng)，各項(xiàng)工作取得新成效。  夯實(shí)基礎(chǔ)管控效能  近年來(lái)，龍?jiān)措娏Ω叨戎匾暣媪抠Y產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，抓、強(qiáng)管控，打好提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)。  該公司緊扣“落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)主體責(zé)任”，創(chuàng)新管理機(jī)制，做實(shí)做深做細(xì)工作，基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。該公司創(chuàng)新構(gòu)建本部
直達(dá)班組的四級(jí)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)生產(chǎn)、工程、交通、消防等各領(lǐng)域的全覆蓋；深入開展“一學(xué)、兩做、兩查、四確保”專項(xiàng)行動(dòng)，常態(tài)化開展“四不兩直”檢查，強(qiáng)化對(duì)一二類障礙、不事件和各類違章的管理與考核，及時(shí)問(wèn)題和隱患。  深化管控、盤活存量，該公司以提質(zhì)增效為載體，實(shí)施積極經(jīng)營(yíng)策略，強(qiáng)化，大力壓降成本費(fèi)用；敏銳把握資金窗口，科學(xué)引入多種金融產(chǎn)品，資金鏈穩(wěn)定，資金成本控制有力，在量緊價(jià)高
的資金市場(chǎng)環(huán)境下，仍較基準(zhǔn)利率下浮超過(guò)10%，繼續(xù)保持資金成本可比優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，推進(jìn)“五體系一標(biāo)準(zhǔn)”建設(shè)，創(chuàng)新完善風(fēng)電運(yùn)檢模式，加大老舊機(jī)組技術(shù)改造力度，持續(xù)存量資產(chǎn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平和利潤(rùn)貢獻(xiàn)率。  該公司嚴(yán)格限電比例、限電量雙管控，優(yōu)化限電考核方式，確?？己舜┩噶蜏?zhǔn)確性，棄風(fēng)限電情況明顯改善；創(chuàng)新市場(chǎng)營(yíng)銷模式，堅(jiān)持“大營(yíng)銷”理念，探索建立市場(chǎng)化營(yíng)銷體系，實(shí)施個(gè)性化營(yíng)銷策略，推進(jìn)協(xié)調(diào)型營(yíng)銷向競(jìng)
爭(zhēng)服務(wù)型營(yíng)銷轉(zhuǎn)變。  堅(jiān)持新理念推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展  當(dāng)前，我國(guó)新能源發(fā)展仍處于戰(zhàn)略機(jī)遇期，高速增長(zhǎng)的裝機(jī)規(guī)模顯示了我國(guó)新能源巨大的發(fā)展空間，也使競(jìng)爭(zhēng)更加白熱化。