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湖北鍍鋅管持續(xù)改進 用好“指揮棒”改革絕非一蹴而就,久久為功才能取得實效。馬鋼完善績效改革推進機制,“百日攻堅”期間,工作小組實行周例會制度,總結工作、查找不足、固化經(jīng)驗、持續(xù)推進,并將進展和問題及時匯報公司領導小組。同時,按照“績效是大家共同績效,績效方案要靠大家共同創(chuàng)造”的理念,一切從實際出發(fā),在編制過程中,按照“從上往下”壓實和“從下往上”反饋方式,充分開展績效溝通,與各單位正職領導和績效管理人員溝通,形成組織績效評價方案。在實施過程中,按照“編制一家、評價一家、完善一家”循序漸進的方式推進,并根據(jù)對標對象的變化,以及運用過程中發(fā)現(xiàn)的問題,不斷對方案進行優(yōu)化完善,使之更加科學、更富實效。為充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”“風向標”作用,馬鋼在績效改革重點圍繞組織績效、崗位績效評價進行完善。
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