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以加強基層組織建設(shè)推動鄉(xiāng)村振興，關(guān)鍵是找到建強農(nóng)村基層組織的現(xiàn)實路徑。要以農(nóng)村基層組織建設(shè)為主線，突出功能，組織力，把農(nóng)村基層組織建設(shè)成宣傳的主張，的決定，領(lǐng)導基層治理，團結(jié)動員群眾，推動改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘。
要抓班子，強隊伍，基層組織的組織力。鄉(xiāng)村要發(fā)展得好，很重要的一點就是要有好班子和好帶頭人。要堅持盡銳出戰(zhàn)，重點突破，把作風扎實，攻堅能力強的員干部放在鄉(xiāng)村振興工作的前沿，把強大的力量，優(yōu)勢的資源下沉到組織建設(shè)相對薄弱，脫貧攻堅任務(wù)艱巨的地方，把實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為培養(yǎng)鍛煉干部的平臺，調(diào)動和激發(fā)員干部積極投身鄉(xiāng)村振興的偉大實踐。同時，還要持續(xù)強化“領(lǐng)頭雁”工程建設(shè)，抓好支部這個“關(guān)鍵少數(shù)”。一方面不斷強化村兩委班子力量，多措并舉鍛造一支靠得住，得過，頂?shù)蒙系膯T干伍。
要建“堡壘”，樹旗幟，基層組織的戰(zhàn)斗力。要深入推進抓建促鄉(xiāng)村振興，加強基本隊伍，基本活動，基本陣地，基本制度，基本保障建設(shè)，持續(xù)整頓軟弱渙散村組織，著力引導農(nóng)村員發(fā)揮先鋒模范作用。要注重吸引高校畢業(yè)生，企事業(yè)單位員干部等人才




公開招標項目規(guī)模后，公開招標項目隨之減少，企業(yè)同質(zhì)競爭變得異常激烈，新晉升資質(zhì)企業(yè)中標的可能性就變得更小了。
乙級監(jiān)理資質(zhì)的企業(yè)負責人稱，近年來參加過的工程監(jiān)理公開招標活動，中標概率乎其，項目業(yè)績始終是軟肋，讓他們倍感焦慮，倒逼他們變相取得甲級監(jiān)理資質(zhì)或綜合資質(zhì)較早的企業(yè)，其項目業(yè)績成果豐碩，中標概率較大。  隨著我國經(jīng)濟體制改革不斷深入，招標人作為市場主體的地位日益凸顯，招投標活動也逐漸從程序?qū)蛐拖蚪Y(jié)果導向型轉(zhuǎn)變，與此相對應(yīng)的評定分離的呼聲也越來越高。所謂評定分離，就是將評標權(quán)和定標權(quán)分開。不少新晉升甲評標委員會只判定投標文件是否符合招標要求，并指出投標文件中的優(yōu)點和存在的缺陷，簽訂合同前應(yīng)當注意和澄清的事項等，不再對投標文件進行計分和排序。具體采用哪家單位，由招標人組成


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