這種方法的優(yōu)點是：審核后的廣東云浮工程預(yù)算準(zhǔn)確度較高；缺點是：工作量大，實質(zhì)是重復(fù)勞動。在投資規(guī)模較大。審核進度要求較緊的情況下，這種方法是不可取的，但建設(shè)單位為嚴(yán)格控制工程造價，仍常常采用這種方法。這種方法類同于審核法，其與審核法之區(qū)別僅是審核范圍不同而已。該方法有側(cè)重的，有選擇的根據(jù)施工圖計算部分價值較高或占投資比例較大的分項工程量。如磚石結(jié)構(gòu)（基礎(chǔ)、墻體）、鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)（梁、板、柱）、木結(jié)構(gòu)（門窗）、鋼結(jié)構(gòu)（屋架、檀條、支撐）等；而對其他價值較低或占投資比例較小的分項目工程，如普通裝飾項目、零星項目（雨蓬、散水、坡道、明溝、水池、垃圾箱）等，審核者往往有意忽略不計，重點核實與上述工程量相對應(yīng)的定額單價，尤其重點審核定額子自檔次易混淆的單價（如構(gòu)件斷面、單體體積），其次是混凝土標(biāo)號、砌筑、抹灰砂漿的標(biāo)號核算。這種方法在審核進度較緊張的情況下，常常適用于建設(shè)單位審核施工單位的預(yù)算或施工單位審核設(shè)計單位的預(yù)算。這種方法與審核法比較，工作量相對減少，而取得的效果卻不是很差，但仍屬重復(fù)勞動由于上述兩種方法類似編制廣東云浮工程預(yù)算，工作量大，審核周期長，預(yù)算人員在長期的工作中摸索出另一種方法，即分析對比審核法。該方法是在總結(jié)分析預(yù)結(jié)算資料的基礎(chǔ)上，找出同類工程造價及工料消耗的規(guī)律性。結(jié)構(gòu)形式不同、地區(qū)不同的工程造價、工料消耗指標(biāo)。然后，根據(jù)這些指標(biāo)對審核對象進行分折對比，從中找出不符合投資規(guī)律的分部分項工程，針對這些子目進行重點審核，分析其差異較大的原因。

建筑工程招投標(biāo)階段的廣東云浮工程預(yù)算控制管理的重點在于明確相關(guān)廣東云浮工程預(yù)算合同中關(guān)于工程建設(shè)款項的具體條款。必須明確廣東云浮工程預(yù)算合同中的相關(guān)條款的約定和責(zé)任。招標(biāo)能否成功主要看建筑企業(yè)對于目前市場價格定位是否準(zhǔn)確廣東云浮工程預(yù)算過程中的項目管理主要內(nèi)容包括對廣東云浮工程預(yù)算進度、質(zhì)量、費用、合同、信息等方面進行協(xié)調(diào)管理。建筑企業(yè)應(yīng)該盡量要求承包單位采用先進的廣東云浮工程預(yù)算技術(shù)降低廣東云浮工程預(yù)算，采用科學(xué)合理的項目設(shè)計方案，從而能提高工程廣東云浮工程預(yù)算質(zhì)量，降低廣東云浮工程預(yù)算成本，縮短廣東云浮工程預(yù)算工期。廣東云浮工程預(yù)算材料費用是廣東云浮工程預(yù)算階段廣東云浮工程預(yù)算的重要組成部分，占據(jù)整個廣東云浮工程預(yù)算的一大部分，因此應(yīng)該重點作好廣東云浮工程預(yù)算階段的材料費用管理工作，有效減少廣東云浮工程預(yù)算成本。應(yīng)該加強對項目設(shè)計方案變更的控制管理措施，盡量提前變更項目設(shè)計方案，越早提出變化項目廣東云浮工程預(yù)算的損失越小，應(yīng)該將項目設(shè)計變更盡量控制在廣東云浮工程預(yù)算前期階段。提高廣東云浮工程預(yù)算現(xiàn)場監(jiān)管人員的專業(yè)技術(shù)水平，嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行審查監(jiān)理。

基建廣東云浮工程預(yù)算管理的作用是為了降低廣東云浮工程預(yù)算，提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益；基建廣東云浮工程預(yù)算管理的原則是科學(xué)合理、實事求是地核定廣東云浮工程預(yù)算綜合費用的關(guān)系對基建工程的造價實施全程監(jiān)督；基建廣東云浮工程預(yù)算管理的要求是正確處理基建廣東云浮工程預(yù)算與建設(shè)工期、項目功能、工程質(zhì)量、基建廣東云浮工程預(yù)算管理的內(nèi)容及措施；基建廣東云浮工程預(yù)算的監(jiān)督。在確定基建廣東云浮工程預(yù)算時，應(yīng)按照客觀實際，考慮動態(tài)因素，嚴(yán)格執(zhí)行定額及法規(guī)，既不能高估冒算，也不能少算漏算。在確定基建廣東云浮工程預(yù)算時，既要考慮降低工程成本，又要把廣東云浮工程預(yù)算、工程質(zhì)量和建設(shè)工期三者有機地結(jié)合起來，達到提高投資的經(jīng)濟效益和社會效益的目的?；◤V東云浮工程預(yù)算管理要做到使初步設(shè)計概算控制在投資估算之內(nèi)，廣東云浮工程預(yù)算圖預(yù)算控制在初步設(shè)計概算之內(nèi)，工程決算控制在廣東云浮工程預(yù)算預(yù)算之內(nèi)。全程管理原則基建廣東云浮工程預(yù)算管理要加強對建設(shè)者各階段、各環(huán)節(jié)造價全過程控制與監(jiān)督，有關(guān)單位（建設(shè)單位、設(shè)計單位、廣東云浮工程預(yù)算單位）和有關(guān)部門要通力合作，各負(fù)其責(zé)，搞好廣東云浮工程預(yù)算管理。縮短建設(shè)工期能減少建設(shè)期內(nèi)貸款利息支出、價格上漲支出和相對固定成本的支出，有利于廣東云浮工程預(yù)算的降低；但若超越客觀條件允許的限度，不惜工本主觀片面地?fù)屵M度，則會造成廣東云浮工程預(yù)算的大幅度提高。因此，只有實現(xiàn)工程建設(shè)各個階段之間的 結(jié)合，按合理工期組織項目建設(shè)，才能提高投資效益。工程建設(shè)的終目的，是實現(xiàn)建設(shè)項目必要的使用功能。片面追求功能齊全，勢必增大廣東云浮工程預(yù)算。但若過分壓低廣東云浮工程預(yù)算，則項目功能必然滿足不了使用要求，反而會造成更大的浪費。因此，在廣東云浮工程預(yù)算管理中，不能單純考慮減少項目投資費用，要注意正確處理項目建設(shè)造價與使用功能要求的關(guān)系，以 的廣東云浮工程預(yù)算實現(xiàn)必要的使用功能。