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浙江溫州不銹鋼方管316不銹鋼方管北大先鋒在疫情常態(tài)化的作業(yè)環(huán)境下很快摸索出了施工經驗。項目啟動后，北大先鋒與漣鋼項目團隊共同制訂科學可行的項目實施計劃：，建立施工進度及日報機制，組織不同工種每日碰頭，按天、按實際進度調整施工量，從嚴落實，以過程可控手段確保目標實現；第二，設備生產制造方面，項目經理派駐技術人員在制造工廠現場監(jiān)造，執(zhí)行每周進度匯報機制，確保各設備部件如期交付；第三，建立完善的施工指揮及協(xié)調機制，分作業(yè)面、模塊化進行預制，做到現場“無人力缺口、無施工真空地帶”；第四，通過改良優(yōu)化土建方式，創(chuàng)造與變壓吸附制氧工藝結合的新構建模式，既實現了土建施工與設備安裝同期開展，又有效避免了交叉施工。北大先鋒與漣鋼團隊精誠協(xié)作、攻堅克難，努力將疫情的影響降至，通過精心組織、科學管理，有效保障了設計、制造、安裝各節(jié)點按時實施。根據一期VPSA制氧裝置運行3個月以來的綜合電耗計算，純氧運行成本低于0.2元/立方米，氧氣使用成本節(jié)省30％以上。此外，通過高爐富氧率進而產量50萬噸，同期大幅降低焦比，提高了煤氣發(fā)電量，年綜合創(chuàng)效成果顯著。因此，二期VPSA制氧項目被列為漣鋼1200萬噸鋼項目“1號工程”，是達成全年生產目標的至關重要一環(huán)
惠寧金屬制品(溫州市分公司)本著'質優(yōu)效率，守約重譽'的經營理念和服務宗旨為廣大客戶提供質優(yōu)價廉的產品和售后服務，得到了各界新老用戶的支持和贊譽。我公司鄭重承諾，在同等的質量下，保證以低廉的價格，完善的服務，崇高的信譽來答謝各界朋友的支持和厚愛。
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浙江溫州不銹鋼方管 沙鋼集團董事局常務執(zhí)行董事、常務副總裁陳少慧作集團一季度工作總結報告。沙鋼集團董事局常務執(zhí)行董事、副總裁、集團黨委常務副書記陳曉東主持會議。龔盛、何春生、季永新、施一新等董事局領導，有限公司全體公司領導、董事長助理，沙鋼東北特鋼集團領導，東特股份、淮鋼特鋼、撫順特鋼、安陽永興特鋼全體公司領導，投資公司、GS公司（沙鋼派駐）、國貿公司等有關公司領導，董事局各部室以及有限公司各總（分）廠、職能處室主要領導出席會議。十三家成員企業(yè)在會上作了匯報交流?！】v觀一百多年來的冶金工業(yè)發(fā)展史，能的軋鋼工業(yè)和技術始終是鋼鐵工業(yè)中鋼材成型的主要方式，軋鋼過程連續(xù)、可測、可控的變形過程，使現代高新技術容易溶入，計算機、連續(xù)化、智能化的實現，使軋鋼技術發(fā)生了難以預想的變化。21世紀初這二十幾年，我們已經耳聞目睹了信息化、智能化管理和控制的軋鋼廠的出現。當代軋鋼技術的發(fā)展，不僅是對軋材尺寸、表面精度和軋材性能、規(guī)格的更高要求，同時把節(jié)省能源和環(huán)境保護，以及降低軋制成本作為重要目標。
