這兩套引進(jìn)設(shè)備目前處于調(diào)試階段，調(diào)試合格后，今后將投入到連續(xù)生產(chǎn)中。除了的更新?lián)Q代，-新重慶在現(xiàn)場(chǎng)感受到多的是工人們熱火朝天的工作熱情和干勁。在重慶鋼鐵長(zhǎng)材廠，運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)程超正在和工友們一起奮戰(zhàn)在線材、棒材生產(chǎn)的線，盡管廠房?jī)?nèi)溫度已達(dá)到40℃以上，汗珠一直掛在程超的臉上，但他始終干得生龍活虎，用他自己的話來(lái)說(shuō)，他現(xiàn)在的感非常強(qiáng)。 　　程超來(lái)重慶鋼鐵工作10多年了，以前是一名普通的工人，作業(yè)長(zhǎng)制推行后，他被新聘為作業(yè)長(zhǎng)，成為一名基層管理人員。程超說(shuō)，早先企業(yè)效益差，加上薪資分配不合理，一線員工干多干少每個(gè)月拿到手的差不多，大家工作不高，士氣低落，薪酬體系后，實(shí)施新的考核激勵(lì)機(jī)制，他拿到的比以前更多了。 　　程超以自己為例，他原來(lái)每個(gè)月也就拿到兩三千元，現(xiàn)在每個(gè)月多的時(shí)候能拿到近1萬(wàn)元。還實(shí)行股權(quán)和現(xiàn)金激勵(lì)，業(yè)績(jī)好的時(shí)候，每季度可以拿到現(xiàn)金激勵(lì)。的股權(quán)激勵(lì)，現(xiàn)在大家都鉚足了干勁。程超說(shuō)。經(jīng)過(guò)一系列機(jī)制和人才制度的，重慶鋼鐵不僅扭虧為盈，還在高質(zhì)量發(fā)展的道路上穩(wěn)步前進(jìn)。

　　當(dāng)前隨著云計(jì)算、的發(fā)展和完善，也已進(jìn)入3.0時(shí)代。B2B電商需通過(guò)包括倉(cāng)儲(chǔ)、物流、、數(shù)據(jù)等在內(nèi)的一系列服務(wù)打通產(chǎn)業(yè)鏈上下游，整合社會(huì)資源，推動(dòng)信息流、商流、資金流，物流及人員流合一，幫助容器板等鋼鐵行業(yè)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈共享、供應(yīng)鏈升級(jí)。 　　螺紋上周產(chǎn)量下降；社會(huì)庫(kù)存連續(xù)兩周增加轉(zhuǎn)向累庫(kù)，鋼廠庫(kù)存增幅收窄，總庫(kù)存大幅超過(guò)去年同期水平；唐山限產(chǎn)現(xiàn)貨拉漲后成交跟進(jìn)乏力，終端認(rèn)可度不高。熱卷(3906,3.00,0.08%)庫(kù)存增幅擴(kuò)大，總量超去年同期，現(xiàn)貨大漲后，高價(jià)成交乏力。 　　盤面黑色系炒作唐山等地環(huán)保限產(chǎn)加強(qiáng)后，容器板等鋼鐵現(xiàn)高位獲利回吐壓力。由于現(xiàn)貨大漲后，成交未跟進(jìn)反而下滑，說(shuō)明終端需求接受度不高，需求不跟進(jìn)，現(xiàn)貨缺乏進(jìn)一步上行空間，市場(chǎng)心態(tài)變謹(jǐn)慎。盤面快速修復(fù)基差后，現(xiàn)貨不漲，也限制了進(jìn)一步拉漲空間，再拉高容易引來(lái)套保盤拋壓。