筑建信息咨詢服務(wù)(南平市分公司)坐落在天河區(qū)中山大道中2號918室，本廠主要生產(chǎn) 勞動協(xié)會技工證。公司自成立以來，一直把產(chǎn)品質(zhì)量作為企業(yè)生存的根本，把服務(wù)質(zhì)量作為我們成功的橋梁，我們衷心希望與廣大客戶建立業(yè)務(wù)聯(lián)系，并提供完善的服務(wù)，同創(chuàng)業(yè)，共發(fā)展。
我們堅持誠信為本，，服務(wù)用戶，回報社會的原則，建設(shè)以管理為基礎(chǔ)，以用戶為中心，以科技為先導(dǎo)，以改進為動力的質(zhì)量、信譽型企業(yè)。
建筑資質(zhì)和轉(zhuǎn)讓是一個很繁瑣的過程，一些企業(yè)可能對建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓存在疑惑：為什么那么多公司選擇建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓?建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓是否真的可行?建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓的前景怎么樣?什么時候進行建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓比較好呢?今天小編就來給大家講一講
建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓的前景?
現(xiàn)在，資質(zhì)改革正在進行中，資質(zhì)審批的簡化提高了效率，企業(yè) 等級的資質(zhì)可能相對更容易了。但是，企業(yè)要想發(fā)展，還是要對資質(zhì)進行升級。雖然說，資質(zhì)升級不再考核人員了，但對企業(yè)工程業(yè)績的考核更加的嚴(yán)格了，資質(zhì)升級并不容易。
新辦資質(zhì)容易，資質(zhì)升級難，高等級的資質(zhì)在建筑市場就變得更加搶手、更有競爭力了。沒能成功資質(zhì)升級的建筑企業(yè)怎么拿到高等級資質(zhì)呢?只能通過資質(zhì)轉(zhuǎn)讓了。
總的來說，在未來建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓都會是一個比較熱門的選擇，特別是高等級的資質(zhì)。所以企業(yè)要用心維護資質(zhì)，做好工程業(yè)績管理，方便日后資質(zhì)升級。如果企業(yè)需要選擇建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓的，可以找資質(zhì)公司介紹，不要盲目尋找資質(zhì)轉(zhuǎn)讓公司，繞彎路還容易上當(dāng)花冤枉錢。
為什么要建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓?
同樣是建筑企業(yè)拿到資質(zhì)，但相對于自己，建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓真的有許多優(yōu)點。
建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓比資質(zhì)需要花費的時間更少、拿到資質(zhì)的時間更快、可以拿到的資質(zhì)等級更高，等等。
而資質(zhì)的時間和速度、資質(zhì)的等級等，恰好都是企業(yè)關(guān)心的、關(guān)系企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的問題。所以，建筑資質(zhì)轉(zhuǎn)讓真的為企業(yè)解決了許多麻煩。
建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實施生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目生產(chǎn)評估目標(biāo)、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項目，評估項目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進行更正，并在必要時調(diào)整項目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經(jīng)理
項目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項目管理的人員，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責(zé)任，實施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項目管理檔案中，報告并進行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點關(guān)注項目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對施工現(xiàn)場進行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險子項目專項施工計劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項目管理文件中。
