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 目標指標和管理方案驗收性評價
        環(huán)境目標指標和管理方案（實質(zhì)控制）是對重要環(huán)境因素實施控制的主要形式。目標指標和管理方案的類型通常有；改善型、管理型和監(jiān)控型。不管是哪種類型，都圍繞著重要環(huán)境因素，對目標指標和管理方案進行驗收，目的就是看對重要環(huán)境因素的控制情況。如果制定不合理、實施不到位、人財物沒有合理投入，那么方案就失敗，目標就落空。所以驗收性評價是關(guān)鍵，發(fā)現(xiàn)問題才能解決問題，才能重新制定合理準確的目標指標和管理方案，以實現(xiàn)體系的持續(xù)改進




  1 對核心要素實施情況的評價
        企業(yè)在運行體系的過程中應(yīng)不斷完善各項核心要素的功能，提高環(huán)境管理水平，包括環(huán)境因素的識別與評價的不斷深化、企業(yè)機構(gòu)與職責的不斷完善、培訓內(nèi)容的不斷深化與擴展、運行控制與應(yīng)急響應(yīng)程序的不斷完善、加強體系運行的監(jiān)督檢查、環(huán)境管理體系審核的不斷強化等。另外還要做好以下5個方面的評價工作




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應(yīng)急準備與響應(yīng)(4.4.7)
  組織應(yīng)建立并保持程序，以確定潛在的事故或緊急情況，做出響應(yīng)，以及或減少可能伴隨的環(huán)境影響。
  必要時，告別是在事故或緊急情況發(fā)生后，組織應(yīng)對應(yīng)急準備和響應(yīng)的程序予以評審與修訂。
  可行時，組織還應(yīng)定期檢驗上述程序




 應(yīng)急準備和響應(yīng)程序的更新
企業(yè)在演練或事故發(fā)生后要及時評審和修訂應(yīng)急準備和響應(yīng)措施，尋找差距所在，尋求機會，實現(xiàn)更進一步的改進。在完成演練預(yù)案或事故發(fā)生后，總能發(fā)現(xiàn)應(yīng)急準備和響應(yīng)程序上的不足和措施準備上欠缺的地方。不斷地更新程序，提出改進建議和措施，為將來運行體系打下良好充分的基礎(chǔ)，體系的實施也就有了可靠、有力的保障。


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