提高企業(yè)管理水平，實施管理創(chuàng)新，深化企業(yè)改革，實施體制創(chuàng)新我國目前氣動球閥行業(yè)正處于新一輪的交替與重組時期。
  國有企業(yè)所占比重逐年下滑，民營、三資企業(yè)迅猛發(fā)展。據(jù)不完整的資料估計；我國現(xiàn)階段氣動球閥行業(yè)資產(chǎn)比重，民營占40％，國有30％，其余為三資、軍工類企業(yè)占有，預計今后幾年民營和三資企業(yè)所占份額會進一步擴大。
  當前行業(yè)國企由于歷史原因大都包袱沉重、機制不活、經(jīng)營困難，但許多企業(yè)仍具設(shè)備、人才、技術(shù)、品牌等優(yōu)勢；要通過深化改革、制度創(chuàng)新來解決眼前的困難，充分盤活存量資產(chǎn)，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化，建立現(xiàn)代企業(yè)制度。對于發(fā)展迅猛的民營企業(yè)，盡管不存在機制上的缺憾和歷史包袱，但其發(fā)展過程要注重企業(yè)管理水平的提高，實施管理創(chuàng)新，避免落入“家族式”和“家長式”的管理俗套?？傊?，氣動球閥行業(yè)是充滿希望的。

氣動球閥行業(yè)目前生產(chǎn)企業(yè)約有5000多家，年銷售收入超過5千萬的僅有7家，超過一個億的3家，2億元以上的企業(yè)一家沒有。國內(nèi)市場占有率也只有中核蘇閥一家企業(yè)超過2％其余均在1％以下。這種企業(yè)規(guī)模難以在市場上產(chǎn)生震憾力，與同行業(yè)國際知名企業(yè)的競爭就更加困難。要盡快改變這種現(xiàn)狀，除了企業(yè)自身生長因素外，有效的方法就是通過企業(yè)間的聯(lián)合、兼并、重組來實現(xiàn)企業(yè)的資本擴張從而進一步擴大市場占有，在競爭中立于不敗。
  這是當今國際經(jīng)濟領(lǐng)域比較流行的做法，也是今后一個時期氣動球閥行業(yè)發(fā)展的方向性問題。在這一問題上要解放思想，按照十六大提出的“改革要有新突破，發(fā)展要有新思路”的要求打破地區(qū)界線，打破所有制界線，打破傳統(tǒng)的專業(yè)分工界線。企業(yè)間只要有聯(lián)合的可能就可以大膽去做去嘗試，用3-5年的時間力爭打造出若干產(chǎn)值超過5億乃至10億元的企業(yè)集團。