產(chǎn)品詳細(xì)介紹
聊城金昊通金屬材料有限公司專業(yè)生產(chǎn)異型鋼管,異型管,異型無縫鋼管,冷拔異型鋼管,異型馬蹄鋼管等。產(chǎn)品廣泛用于石油、化工、電力、煤炭、機(jī)械、鍋爐、液壓支柱、船舶,鋼結(jié)構(gòu)等行業(yè),并充分利用自營(yíng)出口權(quán)優(yōu)勢(shì),打入了市場(chǎng)。公司以良好的信譽(yù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、厚的實(shí)力、低廉的價(jià)格享譽(yù)全國(guó)30多個(gè)省、市、自冶區(qū)、直轄市,產(chǎn)品深得用戶依賴。
山東聊城金昊通金屬材料有限公司主要經(jīng)營(yíng)銷售:外六角內(nèi)圓鋼管、外圓內(nèi)六角鋼管、內(nèi)外六角鋼管、平橢圓鋼管、橢圓鋼管、三角管、L型鋼管、八角管、蘑菇型管、面包型管、D型管、凹型管、凸型管、傘型管、P型管、元寶型管等異型鋼管,異型鋼管形狀是根據(jù)用戶需要而生產(chǎn)的。公司技術(shù)力量雄厚,新產(chǎn)品開發(fā)能力強(qiáng)。有機(jī)械設(shè)計(jì)高級(jí)工程師1名,鋼管高級(jí)工藝師1名,工程師及技術(shù)人員12名,管理人員20多名,員工200多名。公司是集生產(chǎn)加工經(jīng)營(yíng)于一體的鋼管大型企業(yè).可生產(chǎn)多種規(guī)格的方管,矩管;我們的產(chǎn)品廣泛用于大型鋼構(gòu)工程,機(jī)械制造,造船等眾多行業(yè)。我公司以:高品種、高精度、交貨快的宗旨服務(wù)于新老客戶。
從營(yíng)業(yè)收入看,海外鋼企基本是我國(guó)鋼企收入規(guī)模的2-40倍。我國(guó)除了寶武集團(tuán)收入規(guī)模超過3000億元外,其他企業(yè)均在1000億元以下。海外鋼企非鋼業(yè)務(wù)收入高,是營(yíng)業(yè)收入規(guī)模大的原因之一。
從噸鋼收入看,我國(guó)鋼企遠(yuǎn)低于世界 水平。寶武集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模是浦項(xiàng)制鐵、新日鐵住金的1.5倍左右,但噸鋼收入只有浦項(xiàng)制鐵的五成,新日鐵住金的七成;河鋼股份與浦項(xiàng)制鐵、新日鐵住金生產(chǎn)規(guī)模相當(dāng),但噸鋼收入分別只是對(duì)方的1/4到1/3。
從凈利潤(rùn)看,除寶武集團(tuán)外,我國(guó)鋼企低于世界 水平。從凈利潤(rùn)和凈利潤(rùn)變化兩個(gè)角度看,寶武集團(tuán)與新日鐵住金、浦項(xiàng)制鐵、日本的JFE為 陣營(yíng),具有利潤(rùn)高且穩(wěn)定的特點(diǎn);盧森堡的安賽樂米塔爾利潤(rùn)高但不穩(wěn)定,為第二陣營(yíng);鞍鋼股份、河鋼股份與德國(guó)的蒂森克虜伯為第三陣營(yíng),利潤(rùn)較低。
第三,鋼鐵生態(tài)圈建設(shè)滯后影響大企業(yè)盈利水平。
我國(guó)鋼企還沒有建立具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的低成本穩(wěn)定生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。
首先,沿海布局調(diào)整未到位。沿海一貫式生產(chǎn),可降低鋼鐵生產(chǎn)成本,提生產(chǎn)效率。首鋼京唐、鞍鋼鲅魚圈等一批現(xiàn)代化沿海鋼鐵基地已建成投產(chǎn),但多數(shù)企業(yè)戰(zhàn)略布局還在調(diào)整中。
其次,柔性生產(chǎn)體制還未建立起來。目前我國(guó)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)失衡,長(zhǎng)流程高爐煉鋼占比過高,電爐煉鋼僅占9%(世界平均水平為28%)。因此,造成產(chǎn)能調(diào)節(jié)能力差,不能靈活應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)周期變化。
再次,與上下游企業(yè)合作協(xié)同效果差。寶武集團(tuán)做了探索,但總體看,我國(guó)龍頭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)帶動(dòng)作用發(fā)揮不好,影響鋼鐵產(chǎn)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
是夯實(shí)鋼鐵基礎(chǔ)業(yè)務(wù)。建立具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的低成本穩(wěn)定的鋼鐵生產(chǎn)體制。重點(diǎn)任務(wù)是:加快沿江沿海布局的調(diào)整到位;調(diào)整鋼鐵生產(chǎn)結(jié)構(gòu),電爐煉鋼比例,建立柔性化生產(chǎn)體制;推進(jìn)實(shí)質(zhì)性重組,提高協(xié)同效應(yīng),削減管理和生產(chǎn)成本;優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),提高高附加值產(chǎn)品和服務(wù)的占比。
二是發(fā)展新材料業(yè)務(wù)。有兩個(gè)路徑:一個(gè)是以鋼鐵材料技術(shù)為基礎(chǔ),延伸發(fā)展新材料業(yè)務(wù);另一個(gè)是以鋼鐵用戶需求為導(dǎo)向,發(fā)展新一代材料,可與下游用戶共同開發(fā)產(chǎn)品。
三是發(fā)展綜合服務(wù)業(yè)務(wù)。向社會(huì)提供鋼鐵管理和技術(shù)綜合解決方案服務(wù);建立服務(wù)平臺(tái),利用物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)提供新服務(wù),使大數(shù)據(jù)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力。
四是建設(shè)敏捷組織。利用物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等技術(shù),改進(jìn)管理,逐步向服務(wù)化、智能化轉(zhuǎn)型。
金昊通金屬材料(菏澤市分公司)堅(jiān)持“以誠(chéng)信樹品牌,以創(chuàng)新求發(fā)展”,通過不斷的創(chuàng)新與超越,在 鍍鋅方管產(chǎn)品創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、公司發(fā)展上實(shí)現(xiàn)與時(shí)代同步,成為行業(yè)的典范,鑄造于 鍍鋅方管“的可持續(xù)發(fā)展的美好愿景。公司組建了由不同地區(qū)、不同城市近50位人才構(gòu)成的好的設(shè)計(jì)與施工團(tuán)隊(duì); 鍍鋅方管成功案例遍及北京、天津、河北、山西、江蘇、浙江、云南、湖南等多個(gè)城市。