3.5防排水施工
施工前,需對初支面上殘存的水分進(jìn)行清理,以避免殘存的水分對二次襯砌造成侵蝕等不良現(xiàn)象。由于地下水較為豐富,在初期支護(hù)工作結(jié)束后噴射混凝土表面會有一定的水分滲出,這時(shí)施工人員需先將事先設(shè)置的半圓管進(jìn)行,使水分有效流出,待水分全部流出后,使用砂漿對出水口進(jìn)行涂抹,提高其密實(shí)性。此外還可使用防水板進(jìn)行焊接鋪掛,每條焊縫應(yīng)>15mm,而且防水板表面無其他異?,F(xiàn)象。嚴(yán)格按照一定的流程進(jìn)行作業(yè),并使用鋼筋卡進(jìn)行有效固定,提高其防水性能。
4結(jié)束語
隧道工程中淺埋地段實(shí)施上述施工技術(shù)后,取得了顯著成效。通過對方案進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì),對原有的設(shè)計(jì)加固方案進(jìn)行改進(jìn),大大提高了工程進(jìn)度。采用2臺鉆機(jī)同時(shí)工作,在短時(shí)間內(nèi)完成了管棚施工任務(wù)??紤]到地層較為松散等特征,施工中采取4臺階9步法進(jìn)行開挖,提高了施工的性。施工中采取的二襯施工法,有效解決了地表水下滲等問題,提高了工程效率。經(jīng)過全程監(jiān)測,未發(fā)現(xiàn)地表房屋有下沉或者開裂現(xiàn)象。
1隧道工程建設(shè)成本及造價(jià)管理的重要性
1.1造價(jià)管理是施工企業(yè)管理的核心
因?yàn)榉N種原因,隧道工程建設(shè)中很多施工企業(yè)將成本控制與造價(jià)管理放在經(jīng)營管理的次要地位。但是隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,市場上投資主體的多樣化,市場容量與任務(wù)結(jié)構(gòu)的變化,由于很多施工企業(yè)成本控制不足導(dǎo)致施工企業(yè)效益不佳、成本偏高,生產(chǎn)經(jīng)營情況不容樂觀。隧道工程建設(shè)的施工企業(yè)想要得到長遠(yuǎn)的發(fā)展,必須要適應(yīng)市場變化的形勢,加強(qiáng)工程項(xiàng)目成本控制和管理,加強(qiáng)自身的成本競爭力,從而擴(kuò)大利潤空間,提高工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。
1.2造價(jià)管理是提高施工企業(yè)競爭力的基本要求
對隧道工程建設(shè)項(xiàng)目來說只有做好造價(jià)管理才能盈利。因此,隧道工程建設(shè)中,做好造價(jià)管理占據(jù)重要的地位。工程項(xiàng)目成本控制管理是計(jì)劃的實(shí)施和結(jié)果,造價(jià)管理的好壞直接決定了成本管理與控制的效果,因此,只有做好工程項(xiàng)目的成本控制及造價(jià)管理,施工企業(yè)才能很好的控制成本,才能在此范圍內(nèi)盈利,更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,提高企業(yè)的競爭力,使企業(yè)更好的發(fā)展。
在多年的 小導(dǎo)管尖頭機(jī)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中,我們公司逐漸形成了“誠信為本、關(guān)注用戶、促進(jìn)雙贏”的經(jīng)營理念。在這一理念的指導(dǎo)下,我們把“為用戶提供優(yōu)質(zhì) 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品與服務(wù),不斷提高用戶滿意度”做為公司的追求目標(biāo),為了接近和實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),建貿(mào)數(shù)控鋼筋籠滾焊機(jī)廠家(湖州市分公司)上下傾注了全部心血和精力,積j i在提高 小導(dǎo)管尖頭機(jī)生產(chǎn)技術(shù), 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品檔次,改善 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品質(zhì)量,降低 小導(dǎo)管尖頭機(jī)產(chǎn)品成本等方面,進(jìn)行著不懈的努力,收到了良好的成果。