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建筑企業(yè)資質(zhì)一個有效周期為五年，也許有人會認(rèn)為，5年時間那么長，基本可以不用管，由于有太多的老板有這種的觀念，導(dǎo)致企業(yè)資質(zhì)過期之后，還沒人搭理，這樣的事情常常會發(fā)生，而且是集中爆發(fā)，資質(zhì)一旦過期，建設(shè)主管部門可能會先給你一個警告，如果不處理，接下來就是把貴公司的資質(zhì)吊銷。資質(zhì)吊銷對建筑企業(yè)來說，無疑是一把殺豬刀，直捅咽喉，嚴(yán)重者可能會導(dǎo)致企業(yè)連續(xù)虧損。
既然問題這么嚴(yán)重，建筑企業(yè)資質(zhì)到期了怎么辦?
如果是即將到期或者已經(jīng)到期，遇到這樣的事情，應(yīng)該立即處理，馬上準(zhǔn)備申請資質(zhì)延續(xù)。如果系統(tǒng)還能進(jìn)入，那么，你只需要做的一步工作就是趕緊把延續(xù)資料準(zhǔn)備好，在短的時間內(nèi)，把延期業(yè)務(wù)做好。
倘若申報系統(tǒng)已經(jīng)不能進(jìn)入，那么， 解決的辦法就是找領(lǐng)導(dǎo)說情，重開系統(tǒng)，或者是找能處理的人幫忙。系統(tǒng)開了一切都好說，開啟之后，選擇資質(zhì)重新核定，倘若系統(tǒng)開不了，申報無門，也只能重新，周期需要4-5個月。
所以一定要注意資質(zhì)到期問題，否則會影響公司正常運(yùn)行。
通工程施工總承包資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
三級資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)
11.3.1企業(yè)資產(chǎn)
凈資產(chǎn)600萬元以上。
11.3.2企業(yè)主要人員
（1）通與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師不少于2人。
（2）技術(shù)負(fù)責(zé)人具有5年以上從事工程施工技術(shù)管理工作經(jīng)歷，且具有通工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱或通與廣電工程專業(yè)一級注冊建造師執(zhí)業(yè)資格；通工程相關(guān)專業(yè)中級以上職稱人員不少于15人。
（3）持有崗位的施工現(xiàn)場管理人員不少于15人，且施工員、質(zhì)量員、員等人員齊全。
（4）企業(yè)具有經(jīng)考核或培訓(xùn)合格的中級工以上技術(shù)工人不少于30人。
（5）技術(shù)負(fù)責(zé)人（或注冊建造師）主持完成過本類別資質(zhì)二級以上標(biāo)準(zhǔn)要求的工程業(yè)績不少于2項。
三級資質(zhì)
可承擔(dān)工程投資額500萬元以下的各類通、息網(wǎng)絡(luò)工程的施工。
建筑施工生產(chǎn)管理
一、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人
企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是指對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動和生產(chǎn)具有決策權(quán)的，主要負(fù)責(zé)人應(yīng)對企業(yè)的生產(chǎn)工作負(fù)全部責(zé)任，建立健全企業(yè)生產(chǎn)管理體系，建立生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，配備專職生產(chǎn)管理人員，確保生產(chǎn)投入，監(jiān)督檢查企業(yè)生產(chǎn)，及時生產(chǎn)事故隱患和實(shí)施生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)與項目負(fù)責(zé)人簽訂生產(chǎn)責(zé)任書，確定項目生產(chǎn)評估目標(biāo)、獎懲措施，以及企業(yè)為項目提供的管理和技術(shù)支持措施。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)應(yīng)與分包企業(yè)簽訂生產(chǎn)協(xié)議，明確雙方的生產(chǎn)責(zé)任。
主要負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定檢查企業(yè)承擔(dān)的工程項目，評估項目負(fù)責(zé)人的生產(chǎn)管理能力。如果發(fā)現(xiàn)項目負(fù)責(zé)人不能夠履行職責(zé)，應(yīng)當(dāng)責(zé)令其進(jìn)行更正，并在必要時調(diào)整項目負(fù)責(zé)人，檢查應(yīng)記錄在公司和項目管理文件中。
二、項目經(jīng)理
項目負(fù)責(zé)人是指取得相應(yīng)注冊資質(zhì)并經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán)負(fù)責(zé)具體項目管理的人員，項目負(fù)責(zé)人應(yīng)全權(quán)負(fù)責(zé)項目的生產(chǎn)管理，建立項目生產(chǎn)管理制度，明確項目管理人員的責(zé)任，實(shí)施生產(chǎn)管理制度，確保項目生產(chǎn)成本的有效利用。
項目負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)按照規(guī)定實(shí)施工程生產(chǎn)管理，對危險工程和子項目進(jìn)行監(jiān)測，及時查處施工現(xiàn)場事故的隱患，隱患的調(diào)查處理應(yīng)記錄在項目管理檔案中，報告并進(jìn)行現(xiàn)場救援。
如果項目需要簽訂總承包合同，總承包企業(yè)的負(fù)責(zé)人應(yīng)定期評估分包企業(yè)的生產(chǎn)管理。
三、專職生產(chǎn)管理人員
專職生產(chǎn)管理人員是指企業(yè)從事生產(chǎn)管理工作的人員，其中包括企業(yè)生產(chǎn)管理組織的人員和從事生產(chǎn)管理工作的人員。
專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)檢查在建項目的生產(chǎn)管理，重點(diǎn)關(guān)注項目負(fù)責(zé)人、專職生產(chǎn)管理人員的責(zé)任，處理違規(guī)行為。在建項目，并將其記錄在企業(yè)管理文件。
項目專職生產(chǎn)管理人員應(yīng)當(dāng)每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，并監(jiān)督高風(fēng)險子項目專項施工計劃的建設(shè)，檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患應(yīng)當(dāng)立即處理;如果不能處理，應(yīng)及時報告項目負(fù)責(zé)人和企業(yè)生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，檢查和處理應(yīng)記錄在項目管理文件中。
