創(chuàng)新是靈魂
創(chuàng)新提供源動(dòng)力，創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂；創(chuàng)新代表一種思維，一種求變至新的工作方式；創(chuàng)新即改變，企業(yè)只有不斷追求技術(shù)和管理上的改變，包括創(chuàng)新思維的運(yùn)用，創(chuàng)新方法的嘗試，管理方式和手段的完善，帶動(dòng)企業(yè)良性發(fā)展。創(chuàng)新不僅僅代表創(chuàng)造開(kāi)創(chuàng)性成果，而是要求企業(yè)處在不斷進(jìn)化狀態(tài)，而非靜止。

管理要效
效依靠執(zhí)行力，執(zhí)行力建設(shè)是企業(yè)管理者一大挑戰(zhàn)；優(yōu)質(zhì)的idea，三流的執(zhí)行和三流的idea以及優(yōu)質(zhì)的執(zhí)行，更應(yīng)該選擇后者。企業(yè)無(wú)論大小，需度重視執(zhí)行力建設(shè)，無(wú)論是日常管理還是戰(zhàn)略決策，超的執(zhí)行力是成敗之關(guān)鍵。

態(tài)度定成敗
篤實(shí)贏得軟實(shí)力，篤實(shí)即務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)、老實(shí)、踏實(shí)，人之篤實(shí)，自有輝光；企業(yè)應(yīng)行篤實(shí)堅(jiān)韌之志，倡篤實(shí)好學(xué)之風(fēng)；從做事業(yè)中獲得尊重和滿足，對(duì)客戶，誠(chéng)為本；對(duì)員工，視為己出；對(duì)社會(huì)，履行責(zé)任。

團(tuán)隊(duì)是核心
和諧鑄就向心力，員工的幸福是企業(yè)追求的目標(biāo)之一，讓現(xiàn)代企業(yè)管理和實(shí)際緊密結(jié)合，打造優(yōu)團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建和諧關(guān)系，讓企業(yè)與員工，企業(yè)與自然，企業(yè)與社會(huì)和諧共贏。

在鋼價(jià)下跌之后，無(wú)縫鋼管利潤(rùn)進(jìn)一步下降，目前的無(wú)縫鋼管現(xiàn)貨利潤(rùn)基本上處于盈虧平衡區(qū)間，電爐鋼則持續(xù)處于虧損狀態(tài)。在這么高的庫(kù)存之下，要達(dá)到供需平衡，在需求增量難以達(dá)到之前預(yù)期的背景下，只能通過(guò)供給的調(diào)整來(lái)平抑矛盾，這使得無(wú)縫鋼管市場(chǎng)進(jìn)一步交易減產(chǎn)邏輯，導(dǎo)致無(wú)縫鋼管原料特別是高估值的鐵礦價(jià)格出現(xiàn)大幅下跌。從鐵礦的基本面來(lái)看，原先的矛盾在逐步解決，從7月份之后鐵礦的總庫(kù)存就持續(xù)上升，近四周中品礦庫(kù)存在持續(xù)上升，我們之前講到，在鐵水產(chǎn)量見(jiàn)頂、而自身庫(kù)存在累積的情況下，鐵礦的主要矛盾轉(zhuǎn)向成材。而在成材面臨減產(chǎn)的背景下，鐵礦的高估值使得其成為下跌彈性 的品種，打破了前期高位震蕩的格局。  影響鐵礦估值的另外一個(gè)重要因素是無(wú)縫鋼管，前兩個(gè)月鐵水價(jià)格持續(xù)高于無(wú)縫鋼管，即使按照收得率和含碳量進(jìn)行折算，目前鐵水和廢鋼的價(jià)差也處在很小的水平，一旦減產(chǎn)，廢鋼對(duì)鐵水的保護(hù)作用消失，將會(huì)導(dǎo)致廢鋼和鐵水需求同時(shí)下降。而從廢鋼的供應(yīng)來(lái)看，隨著制造業(yè)的好轉(zhuǎn)以及四季度天氣的好轉(zhuǎn)，廢鋼供應(yīng)將進(jìn)一步邊際改善。所以整體來(lái)看，在鐵礦累庫(kù)以及廢鋼供應(yīng)改善的情況下，一旦鋼廠減產(chǎn)，對(duì)整個(gè)鐵元素的供需都是不利的。