注重施工現(xiàn)場(chǎng)管理強(qiáng)化要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑工程開(kāi)展預(yù)算，需要預(yù)算人員在明確設(shè)計(jì)圖紙、掌握理論方面預(yù)算理論的基礎(chǔ)上，深入到施工現(xiàn)場(chǎng)中，真正做到深入分析施工現(xiàn)場(chǎng)哪些因素會(huì)影響都工程預(yù)算，例如周邊環(huán)境、施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)情況、地下水情況等，然后工程預(yù)算期間將上述因素全部納入其中。通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)因素的有效控制，進(jìn)一步工程預(yù)算效果，為后續(xù)施工建設(shè)的順利開(kāi)展提供保障。與此同時(shí)，進(jìn)行施工期間財(cái)務(wù)管控、財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的強(qiáng)化，對(duì)工程預(yù)算有效性，加強(qiáng)云南玉溪工程預(yù)算控制效果有著至關(guān)重要的作用。鑒于此，要求財(cái)務(wù)人員在具備基礎(chǔ)核算能力的基礎(chǔ)上，兼具財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析能力，做到依據(jù)對(duì)工程建設(shè)期間財(cái)務(wù)信息的變化以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的生成來(lái)分析、挖掘建筑工程施工期間存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 時(shí)間將問(wèn)題風(fēng)險(xiǎn)上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)高層，實(shí)現(xiàn)決策層及時(shí)制定科學(xué)解決措施來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障建筑云南玉溪工程預(yù)算控制工作的順利開(kāi)展。云南玉溪工程預(yù)算廣義上講是指建設(shè)工程項(xiàng)目的建造價(jià)格，它包含兩方面內(nèi)容站在投資者的角度而言，云南玉溪工程預(yù)算是指完成一項(xiàng)建筑工程所需預(yù)期開(kāi)支或?qū)嶋H開(kāi)支的全部投資費(fèi)用。而云南玉溪工程預(yù)算就是作為投資者以盈利為目的，通過(guò)一系列投資管理措施，所進(jìn)行的活動(dòng)總稱(chēng)。第二方面：站著市場(chǎng)的角度而言，云南玉溪工程預(yù)算是指為建成一項(xiàng)工程中所形成的建筑安裝工程價(jià)格和建設(shè)工程總價(jià)格。人們普遍的將云南玉溪工程預(yù)算的第二方面內(nèi)容理解為工程的承發(fā)包價(jià)格。站在不同角度描述云南玉溪工程預(yù)算，對(duì)其的理解也是不同的。對(duì)于承包商而言，他們作為市場(chǎng)供給主體出售商品和勞務(wù)價(jià)格的總和是云南玉溪工程預(yù)算。而對(duì)于建設(shè)工程投資者而言，項(xiàng)目投資是面對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的云南玉溪工程預(yù)算。

云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)要走全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展道路，旨在適應(yīng) 政策對(duì)建筑行業(yè)發(fā)展的需求，轉(zhuǎn)變以往咨詢(xún)模式，為建筑工程提供具有統(tǒng)籌全局的工程咨詢(xún)服務(wù)，以項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。 目前正在簡(jiǎn)化審批工作，從以往的事后補(bǔ)救轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)測(cè)、事中監(jiān)控以及事后監(jiān)管等。云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)可借助全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)工程的事務(wù)性管理，既為政府提供簡(jiǎn)政放權(quán)的技術(shù)支持，也能形成與建筑工程相吻合的新咨詢(xún)服務(wù)，完善咨詢(xún)業(yè)務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈，以逐步實(shí)現(xiàn)云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)的全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)求。云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)在實(shí)際轉(zhuǎn)型發(fā)展中，想要實(shí)現(xiàn)全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)，需要克服以下短板。人力資源水平不足。云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)與全過(guò)程工程咨詢(xún)對(duì)人才能力的要求不同，全過(guò)程工程咨詢(xún)要求人才即熟悉前期投資決策咨詢(xún)又要精通云南玉溪工程預(yù)算過(guò)程的專(zhuān)業(yè)技術(shù)管理，具備較強(qiáng)的全局意識(shí)。所以云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)走向全過(guò)程工程咨詢(xún)發(fā)展道路，必須要現(xiàn)有人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)、專(zhuān)業(yè)水平、決策能力、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)以及云南玉溪工程預(yù)算技術(shù)基礎(chǔ)等，保證原先從事云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)的人才，能掌握全過(guò)程工程咨詢(xún)服務(wù)的要點(diǎn)。技術(shù)發(fā)展不足。云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)對(duì)技術(shù)的要求并不高，全過(guò)程工程咨詢(xún)則要求掌控整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程，從立項(xiàng)到 的竣工結(jié)算等，都需要提供相應(yīng)的咨詢(xún)服務(wù)等。因此，在實(shí)際項(xiàng)目管理中，云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)要達(dá)到全咨的要求，應(yīng)對(duì)標(biāo)工程前期咨詢(xún)、工程勘察設(shè)計(jì)、工程監(jiān)理、招標(biāo)代理等上下游產(chǎn)業(yè)進(jìn)行全程分析，針對(duì)各類(lèi)項(xiàng)目全咨業(yè)績(jī)、可研業(yè)績(jī)、PPP兩評(píng)一案業(yè)績(jī)、監(jiān)理業(yè)績(jī)等短板，制定全過(guò)程工程咨詢(xún)的綜合性策略，才能促使云南玉溪工程預(yù)算咨詢(xún)企業(yè)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)面拓展，借助現(xiàn)有的政策優(yōu)勢(shì)與業(yè)務(wù)體系，建立新的咨詢(xún)服務(wù)模式。