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OHSAS18001體系策劃活動從哪些方面確定風(fēng)險控制 策劃活動應(yīng)確定風(fēng)險控制活動的規(guī)定條件，包括以下方面： 1、組織工作場所中與需要采取控制措施的風(fēng)險相關(guān)的操作、運行、控制等活動，如果沒有形成文件的程序(如作業(yè)指導(dǎo)書、操作規(guī)程、管理制度等)而可能導(dǎo)致偏離職業(yè)方針、目標的運行情況，這種偏離的情況可能會造成職業(yè)風(fēng)險失控或?qū)е虏环系陌l(fā)生。因此，組織應(yīng)制定形成文件的運行控制程序，且要在程序中規(guī)定運行準則，即規(guī)定運行和活動的控制的職責(zé)、內(nèi)容、操作步驟、相關(guān)參數(shù)等要求，以指導(dǎo)和規(guī)范運行和活動。 2、相關(guān)方給組織帶來的風(fēng)險，可能包含在供方和合同方提供給組織的貨物、設(shè)備和服務(wù)中，如為組織提供運輸服務(wù)的合同方，運輸危險化學(xué)品進入組織的工作場所，如控制不當(dāng)，有可能產(chǎn)生危險化學(xué)品泄漏危害人體或產(chǎn)生爆炸危及人身。因此，組織應(yīng)對已識別的這些職業(yè)風(fēng)險建立和保持程序，規(guī)定對風(fēng)險控制的具體要求，如對組織采購產(chǎn)品中有害物質(zhì)的限量要求、供方提供的設(shè)備裝置要求、合同方提供的服務(wù)個應(yīng)遵守的作業(yè)要求等，并將程序規(guī)定通知供方和合同方，以便其遵守和執(zhí)行。 3、組織內(nèi)的一些設(shè)計活動的結(jié)果會直接影響工作場所內(nèi)職業(yè)風(fēng)險，包括工作場所設(shè)計、過程的設(shè)計、裝置的設(shè)計、機械的設(shè)計、工作組織設(shè)計等設(shè)計活動，應(yīng)對這些設(shè)計活動進行控制，其目的是從根本上或降低職業(yè)風(fēng)險。組織應(yīng)針對這些設(shè)計活動建立并保持程序，規(guī)定設(shè)計活動中對可能出現(xiàn)的職業(yè)風(fēng)險辨識、控制的職責(zé)、設(shè)計過程控制的方法、程序等要求，包括在這些設(shè)計活動中應(yīng)考慮設(shè)計結(jié)果與人的能力相適應(yīng)的要求，如過程設(shè)計中，工藝流程的設(shè)置應(yīng)考慮操作者的適應(yīng)性，應(yīng)有利于保護操作者的與。應(yīng)該指出的是：上述設(shè)計活動不適用于組織向顧客提供的產(chǎn)品的設(shè)計活動控制。




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質(zhì)量方針、目標與產(chǎn)品的要求。
①與產(chǎn)品有關(guān)的要求(7．2．1)o
印刷廠的經(jīng)營宗旨是提供滿足顧客要求的印刷產(chǎn)品，所以必須確定與產(chǎn)品有關(guān)的要求。與產(chǎn)品有關(guān)的要求包括顧客對產(chǎn)品規(guī)定的要求，產(chǎn)品的規(guī)定用途或已知預(yù)期用途所必需的要求，與產(chǎn)品有關(guān)的法
 
律法規(guī)的要求，印刷廠的附加要求等。
一般顧客將在合同或委印單中對產(chǎn)品明確提出應(yīng)符合技術(shù)標準或規(guī)范的要求和其他規(guī)定的要求，通常包括對產(chǎn)品的質(zhì)量要求和價格、交貨期、包裝和運輸、售后服務(wù)等方面的要求。印刷廠還要根據(jù)產(chǎn)
 
品的規(guī)定用途或已知預(yù)期的用途確定對產(chǎn)品的要求。
產(chǎn)品滿足有關(guān)法律法規(guī)的要求是印刷廠的責(zé)任。相關(guān)的法律法規(guī)有《印刷業(yè)管理條例》、《印刷品承印管理規(guī)定》、《報紙質(zhì)量管理標準》、《商品條碼印刷資格認定工作實施辦法》、《印刷、復(fù)制
 
等行業(yè)復(fù)制 秘密載體暫行管理辦法》、《商品條碼管理辦法》、《商標印制管理辦法》、《印刷業(yè)經(jīng)營者資格條件暫行規(guī)定》、《書刊印刷產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理智行辦法》及《中華人民共和國產(chǎn)品
 
質(zhì)量法》、《中華人民共和國勞動合同法》、《中華人民共和國著作權(quán)法》、《中華人民共和國保密法》等。因此，印刷廠必須建立并運行一個能及時識別、搜集、分析有關(guān)法律法規(guī)的制度，以確保
 
印刷廠有能力將其產(chǎn)品所適用的法律法規(guī)要求納入到產(chǎn)品要求中去。




1、要識別和宣傳公司的品質(zhì)管理體系中存在哪些過程，并且要讓每一個人明白自己承擔(dān)的是什么過程
?????? 識別品質(zhì)管理體系的過程是ISO9001標準的一個要求，但可能蠻普遍存在的一種情況是公司為了滿足認證的要求，識別了品質(zhì)管理體系的過程，甚至更近一步會在紙面上識別了過程的擔(dān)當(dāng)者，但如果真的去問公司的某個員工，不管是基層的作業(yè)人員或者中高層管理者，都說不清自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖鞘裁催^程。作為落實過程方法的 步，需要在公司內(nèi)進行廣泛宣傳公司有哪些品質(zhì)過程，并讓員工知道自己擔(dān)當(dāng)?shù)氖悄膫€過程。
2、在制定目標時，拋棄以部門為導(dǎo)向制定目標的方式，而應(yīng)該以過程為導(dǎo)向制定目標
?????? 在制定目標時，常常見到的一個做法以部門為導(dǎo)向制定目標，即先看公司內(nèi)有哪些部門，再看每個部門做些什么工作，然后再根據(jù)所做的工作制定每個部門的目標。但是這個邏輯是看誰在做些什么，然后再決定需要做到什么程度，這是不符合過程方法的理念的。按照過程方法的理念，應(yīng)該在識別了公司的品質(zhì)管理體系有哪些過程后，確定每個過程需要達到什么樣的目標，再將這些目標分配給過程的擔(dān)當(dāng)者。這個邏輯是先確定要做些什么，要做到什么樣的程度，再確定由誰來做。這個以過程為導(dǎo)向和以部門為導(dǎo)向制定目標的方式，從結(jié)果上來說看似沒什么區(qū)別，都是需要決定誰來做些什么事情，但在思考問題的方式上，以過程為導(dǎo)向首先明確的是公司要做到些什么，所以目的性更明確。




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