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產(chǎn)品細節(jié)圖


  伙子們說，再難、再危險的活，只要葉在場，他們的心里就很踏實。這也是班組10年來安裝拆除塔吊1萬多臺次無事故的秘訣。這項工作保守估算，要走3000步?！跋掳嗲暗?小時是確保的關(guān)鍵時間”，這是葉小海的管理經(jīng)驗。  在工作了近3個小時后，員工的體力和精力會下降，意識也會變?nèi)?。班組采納他的建議，這個時間段安排大家做勞動強度低、復(fù)雜系數(shù)不高的工作，比如清洗檢修機械附件、清點塔吊銷軸等。
即使這樣，葉小海還是不敢有絲毫的懈怠，他加快腳步，穿梭于作業(yè)面之間，加強。  班組的羅勇說，5年前的3月1日讓他終生難忘。那天中午快下班時，他將一個小臂粗細的塔吊銷軸隨手放在工具箱蓋子上后，便蹲在工具箱下擦拭扳手，路過的葉大喊讓他閃開，他站起來剛轉(zhuǎn)身，銷軸就滾落下來?？粗粼谏砗蟮匿N軸，羅后背直冒冷汗。  班組有6個作業(yè)區(qū)，哪怕一路小跑，轉(zhuǎn)1圈下來至少也要半個小時，葉小海 至少要轉(zhuǎn),4圈。25000步，不算多吧?！斑€有‘課前預(yù)習’，就算走3000步吧。”小鄧說，每天下午下班前的40分鐘是大伙輕松的時候，沖沖澡、洗洗衣服，輕松自在。
  但這個時段，葉小海不僅閑不下來，還要費心費力。他要為第二天的作業(yè)“開道”，跑遍作業(yè)區(qū)域的每個角落，看空中電線是否影響吊車通過，查看地面能否承受吊車的負重，拐角處的窨井蓋是否完好、記錄。



 落實工作責任，精心組織企業(yè)委工作，嚴格執(zhí)行紀律，風清氣正的環(huán)境；3、要強化內(nèi)部管理，企業(yè)綜合治理能力。認真貫徹婁勤儉、吳政隆調(diào)研徐礦講話精神，加快轉(zhuǎn)型發(fā)展，經(jīng)濟運行質(zhì)量。  要始終繃緊弦，壓緊壓實責任，推動生產(chǎn)水平走在全國行業(yè)前列；4、要堅持從嚴，建強高素質(zhì)企業(yè)人員隊伍。突出標準和素養(yǎng)，著力建設(shè)一支對忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔的人員隊伍。  堅持集中制，加強班子建設(shè)，從嚴抓班子帶隊伍聚人才，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。徐要求認真組織學習貫徹此次會議精神，把思想和行動統(tǒng)一到省決策部署上來，講、顧大局、謀發(fā)展，推動高質(zhì)量發(fā)展走在前列。
  就做好集團委工作，他強調(diào)，要組織學習好和相關(guān)要求，突出教育在先、警示在先，在先，認真開展警示教育；要嚴肅紀律和規(guī)矩，堅決禁止；要嚴格程序，嚴肅紀律，引導正確行使權(quán)利，確保委圓滿成功。  江蘇組織部干部四處處長閔家彬宣讀決定。馮興振在發(fā)言中表示完全擁護、堅決服從的決定，將全力以赴扛起責任、挑好擔子，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的新答卷。一要站位、對忠誠，矢志不渝把好前進方向盤。強化定力，切實增強“四個意識”“四個自信”“兩個”的自覺行動自覺，抓好班子，帶好隊伍，堅決保證大政方針、省決策部署和省要求在徐礦落地生根，履行好管治主責。




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