邯寶冷軋廠以有利于生產(chǎn)經(jīng)營、有利于經(jīng)濟效益為原則，制定市場化運行實施方案，細化保證措施，明確責任人、完成時限和考核要求，扎實推進市場化運轉，激發(fā)內(nèi)生動力和創(chuàng)新活力，高端產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠以“下班組、到崗位、覆蓋全員”作為職工思想發(fā)動的根本原則，編發(fā)了“樹立市場化理念”專題宣貫材料，利用班前班后會，組織職工集中學習。廠領導班子、技術專家?guī)ь^下班組、進車間，講市場，講形勢，講任務目標，并采取科室包保車間的宣貫機制，對市場化理念教育開展情況進行督導檢查，把市場化意識傳遞到每名干部職工，動員廣大干部職工樹牢市場化理念，不講客觀積極主動地落實市場化運行各項措施，產(chǎn)品創(chuàng)效能力。

  該廠圍繞市場、產(chǎn)品和客戶，在全廠范圍內(nèi)推行主輔創(chuàng)效單元考核機制。酸軋、連退、鍍鋅三個主生產(chǎn)線車間作為主創(chuàng)效單元，圍繞質(zhì)量、品種、合同交付等重點內(nèi)容，對生產(chǎn)的品種進行毛利核算，設立產(chǎn)品綜合平均毛利潤指標，根據(jù)毛利核算產(chǎn)線、作業(yè)區(qū)的創(chuàng)效情況，將創(chuàng)效指標作為各產(chǎn)線績效指標兌現(xiàn)考核，同時與各車間主任、副主任績效掛鉤。各科室、車間作為輔創(chuàng)效單元，與酸軋、連退、鍍鋅三個主創(chuàng)效單元之間建立市場化契約服務關系，冷拔流體管將創(chuàng)效情況作為組織績效的主要組成部分，依據(jù)組織績效得分計算績效獎勵。構建科室服務產(chǎn)線機制，建立完善科室技術人員包保產(chǎn)線機制，設立包保產(chǎn)線指標，從指導班組生產(chǎn)、開展技術攻關、完善基層體系運行、重點合同跟蹤保證等方面細化、量化技術人員任務目標，對產(chǎn)線反應的問題， 時間予以答復，承諾完成時間，按時保質(zhì)辦結，提高現(xiàn)場解決問題的效率。

5月份來看，小口徑焊管北部港口在天氣逐漸轉好后發(fā)運恢復，南部三港（CPBS、GUAIBA、Tubarao）發(fā)貨量受礦難影響仍處于低位水平，難有明顯增長，后期巴西礦石周度發(fā)貨量將處于590萬—638萬噸相對低位區(qū)間。

由VALE礦難和澳洲颶風引發(fā)的鐵礦石供需緊平衡成為共識，市場呈現(xiàn)易漲難跌的強勢格局。楊俊林認為，從后期的壓力因素來看，淡水河谷預計Brucutu礦短期內(nèi)會恢復2000萬噸濕選產(chǎn)能，未來6—12個月內(nèi)會通過其他項目恢復另外3000萬噸干選產(chǎn)能。海外中小礦山在高盈利背景下，從復產(chǎn)到投放需要一定的時間周期，預期I1909合約整體呈現(xiàn)振蕩偏強態(tài)勢，供應端的恢復和增加壓力將更多地顯現(xiàn)在I2001上。