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產品細節(jié)圖
陜西延安工程預算陜西延安工程預算從前期投資決策到中期陜西延安工程預算建設，再到后期的竣工結算，造價控制貫穿公路陜西延安工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結合設計、陜西延安工程預算等環(huán)節(jié)的工作內容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術裝備、物資供應的限制，陜西延安工程預算組織設計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據以往的經驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著陜西延安工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，陜西延安工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質量和造價管理，以致陜西延安工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別陜西延安工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，陜西延安工程預算單位因此蒙受經濟損失。造價管理事關設計、陜西延安工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，陜西延安工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。
注重月工程進度款的結算管理，為以后陜西延安工程預算打下基礎。月工程進度款是作為承包商撥付工程款的依據，按照公平合理，實事求是的原則審查工程量，要求各承包商在分部分項工程開工前報分部分項工程預結算，對于沒有報分部分項工程量的項目，不允許報進度款的方法。這樣既有利于工程進度款的控制，又免于工程竣工結算時算后賬。規(guī)范設計變更管理，避免索賠事項的發(fā)生，全過程控制造價。制訂適合項目的設計變更管理結算制度，使每一份設計變更在發(fā)生前就估算費用，使設計變更引起的造價變動在事前得到控制。同時在設計合同中也增加相應的條款，使工程在變更前設計院要給出因變更增加或減少的費用，以利于對變更的決策與控制。在日常工作中要求技術經濟人員積極與工程管理部人員配合，深入現場掌握現場的實際情況，減少各種現場因素引起承包商索賠。結算資料的歸檔是相當繁重的工作，加強日常資料的管理和歸檔尤其重要，日常工作中產生的與結算有關的資料及時歸檔，即發(fā)生一份歸檔一份，而對已完成結算，完成一份歸檔一份，從而促進結算工作圓滿完成。配合財務竣工決算也是技經工作之一。在陜西延安工程預算應按批準概算的要求，將各結算及時按概算費用歸類，同時將相對應編號標注清楚，費用劃分清晰是財務竣工決算順利進行的保證。陜西延安工程預算的基本理論與陜西延安工程預算管理的內容與方法，分析了未來陜西延安工程預算管理的發(fā)展趨勢，對我國陜西延安工程預算管理的現狀進行研究，探討了我國陜西延安工程預算信息化改革與發(fā)展。
公司實力
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