HSE管理體系在運(yùn)行過(guò)程中，由于受到外因、內(nèi)因的影響，管理目標(biāo)、管理程序、管理方法與管理效果之間有可能發(fā)生一定的偏差。因此，需要切實(shí)有行的實(shí)施步驟進(jìn)行約束和規(guī)范，才能夠使體系的運(yùn)行達(dá)到 的效果。
1．學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)人員
企業(yè)及二級(jí)單位在建立HSE管理體系之前，應(yīng)結(jié)合集團(tuán)公司頒布的10個(gè)HSE系列標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展兩個(gè)層次的教育培訓(xùn)工作。
博慧達(dá)企業(yè)管理咨詢(金華市分公司)以“質(zhì)量放心，客戶至上、交貨及時(shí)， ISO13485認(rèn)證價(jià)格合理，服務(wù)周到”為宗旨為廣大客戶提供 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品及服務(wù)，本著誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的原則，贏得了廣大新老客戶的好評(píng)。多年來(lái)，我們憑借科學(xué)的管理和嚴(yán)格的檢驗(yàn)制度，確保 ISO13485認(rèn)證產(chǎn)品的質(zhì)量，與各地多家客商建立了穩(wěn)固的供貨關(guān)系，歡迎廣大客戶來(lái)電咨詢與參觀。
規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備
根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和現(xiàn)狀調(diào)研的結(jié)論，企業(yè)及二級(jí)單位的 管理者應(yīng)組織有關(guān)部門(mén)對(duì)擬建立的HSE管理體系進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)和準(zhǔn)備，其主要工作程序及內(nèi)容應(yīng)包括：
1）企業(yè) 管理著依照HSE規(guī)范確定的承諾原則和內(nèi)容，向企業(yè)員工和相關(guān)方作出書(shū)面承諾。
2）企業(yè) 管理者指定和任命HSE管理者代表，并授予應(yīng)有的管理權(quán)限。
3）企業(yè)主管部門(mén)提出HSE方針和目標(biāo)草案， 管理者組織評(píng)審并批準(zhǔn)發(fā)布。
4）成立企業(yè)HSE管理委員會(huì)，制定HSE管理委員會(huì)章程。
(1)體系性不符合——HSE管理體系文件沒(méi)有完全達(dá)到SY/T6276—1997標(biāo)準(zhǔn)的要求，即文件的規(guī)定不符合標(biāo)準(zhǔn);
(2)實(shí)施性不符合——HSE管理體系實(shí)施未按文件規(guī)定執(zhí)行，即運(yùn)行實(shí)施不符合文件規(guī)定;
(3)效果性不符合——體系運(yùn)行效果未達(dá)到計(jì)劃的目標(biāo)、指標(biāo)，即效果不符合所建立的目標(biāo);
(4)法律性不符合——體系運(yùn)行的HSE行為未達(dá)到HSE法律、法規(guī)和其他要求的規(guī)定，即HSE行為不符合法規(guī)要求。
