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工程預(yù)算,投標報價注重質(zhì)量

更新時間:2026-01-15 13:40:12 ip歸屬地:西寧,天氣:晴,溫度:-12-5 瀏覽次數(shù):88    公司名稱: 集貫工程造價咨詢公司(西寧市分公司)

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青海西寧工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī)不健全盡管我國已制定了與青海西寧工程預(yù)算管理相關(guān)的法律、法規(guī),但是由于各方面的原因,仍不夠健全。特別是加入WT0后,我國的法律仍然存在與WT0組織有關(guān)法律不符的地方。青海西寧工程預(yù)算控制模式主要是“條塊分割,政出多門”,這種控制模式雖然可以促進企業(yè)的主體管理工作與青海西寧工程預(yù)算的專業(yè)性和地區(qū)性特點相適應(yīng),但是會造成企業(yè)的宏觀管理層工作出現(xiàn)重復(fù),各管理部門之間聯(lián)系性較差,不能協(xié)調(diào)配合工作,沒有統(tǒng)一的相關(guān)管理制度,導(dǎo)致各項管理制度脫節(jié),矛盾嚴重,企業(yè)內(nèi)部的青海西寧工程預(yù)算控制較為混亂,不能有效控制建筑青海西寧工程預(yù)算成本。傳統(tǒng)的青海西寧工程預(yù)算管理模式將工程青海西寧工程預(yù)算階段作為控制重點,單純重視工程的青海西寧工程預(yù)算過程變更造價、承包造價、結(jié)算造價,忽略了工程決策階段和設(shè)計階段造價控制的重要作用。我國的青海西寧工程預(yù)算是由 統(tǒng)一規(guī)定的費率確定的,相對固定,制約了市場競爭的發(fā)展,不能滿足當(dāng)下市場經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。建筑工程前期決策階段對整個青海西寧工程預(yù)算成本控制具有重要影響,必須作好青海西寧工程預(yù)算過程中前期決策階段的青海西寧工程預(yù)算控制工作。項目決策階段決定了建筑工程的青海西寧工程預(yù)算方案和投資規(guī)模,正確的工程決策能夠為工程設(shè)計奠定基礎(chǔ),青海西寧工程預(yù)算的控制工作涉及工程青海西寧工程預(yù)算的各個階段,其中建筑工程青海西寧工程預(yù)算前期決策階段的青海西寧工程預(yù)算控制影響 ,必須加以重視,認真作好該階段的造價控制工作,確定正確的建設(shè)青海西寧工程預(yù)算標準,建設(shè)青海西寧工程預(yù)算標準應(yīng)該根據(jù)投資方的實際情況和青海西寧工程預(yù)算技術(shù)水平確定,普遍青海西寧工程預(yù)算采用可行、適當(dāng)超前的建設(shè)標準,在現(xiàn)實投入的基礎(chǔ)上,明確企業(yè)的長遠利益,同時也應(yīng)該選擇合理的青海西寧工程預(yù)算地點,選用先進的青海西寧工程預(yù)算設(shè)備等。




以報價的合理性以及擬簽訂合同條款與相關(guān)方面的一致性為標準對青海西寧工程預(yù)算控制價進行審核。主要審核方式包括兩個方面:①對報價清單的工程量與發(fā)標清單進行審核,檢驗二者的相關(guān)內(nèi)容是否相互佐證、相互符合。對暫列金、暫定價、稅金、規(guī)費等內(nèi)容進行審核,檢查其是否符合規(guī)定的要求。避免投標價格的不合理以及報價的不平衡現(xiàn)象發(fā)生。②正常程序中,青海西寧工程預(yù)算文件對擬簽訂承包條款具有制約性,合同價款必須依據(jù)中標文件的造價進行,因此,在青海西寧工程預(yù)算審核的過程中要保證擬簽訂承包條款與青海西寧工程預(yù)算文件之間具有一致性,合同價款與中標文件的主要造價相符。另外,對青海西寧工程預(yù)算的審核工作還必須注意擬簽訂合同條款的完整性,不能遺漏青海西寧工程預(yù)算文件要求之外的條款,并要保證其公平性,不能遺漏針對投標不平衡報價的風(fēng)險控制條款,且要保證其考慮周全。對青海西寧工程預(yù)算控制價進行核實。主要需進行幾個步驟:①依據(jù)工程設(shè)計圖紙內(nèi)容核實清單組價的消耗量。②依據(jù)核實過的消耗量定額基價及材料設(shè)備信息價核實清單綜合單價。③根據(jù)費用定額核實各項取費。在進行工程價的審核之前,要先了解把握工程圖紙的內(nèi)容。然后依據(jù)具體實施過程中工作的細致程度以及所需的時間,所需的人力資源以及實際的審核人員,結(jié)合工程量與工程圖紙的難易程度進行審核方法的選擇。在進行工程量的審核方案的選取時,要依據(jù)科學(xué)、合理的原則,依據(jù)計量規(guī)則由到場的青海西寧工程預(yù)算審核人員進行計量。要加強技術(shù)標準在相關(guān)工作的審核中的作用。另外,對隱蔽工程的審核,如果缺乏考量的相關(guān)對象內(nèi)容,可以對工程驗收記錄進行分析。



通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比較和效果評價,在經(jīng)濟合理條件下確保技術(shù)先進,力求選擇在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理,在滿足實用功能前提下,以少的投入創(chuàng)造 經(jīng)濟效益的設(shè)計投標單位為中標單位。要實行設(shè)計階段的監(jiān)理制度通過監(jiān)理,從勘測設(shè)計招標到勘測設(shè)計完成的全過程以及成果的評審能夠得到嚴格檢查和監(jiān)督,監(jiān)理介入將為測設(shè)方案的確定和測設(shè)質(zhì)量的 提供可靠的保證、為測設(shè)隊伍的選擇把關(guān),使造價控制始終不超限額標準,設(shè)計趨于合理。同時,這對設(shè)計單位改善經(jīng)營管理,提高業(yè)務(wù)技能有促進作用。  借鑒國外設(shè)計階段監(jiān)理數(shù)據(jù)顯示:如果工程監(jiān)理參與設(shè)計階段,一般可排除80%的錯誤,而青海西寧工程預(yù)算開始后多只能節(jié)約投資的20%。實行設(shè)計階段的監(jiān)理,從質(zhì)量管理的意義上講,事前管理、為主是科學(xué)合理的。要積極推行“限額設(shè)計”制度必須轉(zhuǎn)變觀念,要在設(shè)計階段實行限額標準,對青海西寧工程預(yù)算嚴加管控。在資金分配上,應(yīng)根據(jù)結(jié)構(gòu)及功能特點細化為多個單元,設(shè)計人員基于限額標準開展青海西寧工程預(yù)算設(shè)計。限額標準的實施,有利于青海西寧工程預(yù)算青海西寧工程預(yù)算控制,也能保證重點項目的重點分項的資金投入。加強青海西寧工程預(yù)算組織與管理,選擇合理的青海西寧工程預(yù)算方案青海西寧工程預(yù)算方案一旦敲定,關(guān)于成本管理、人機配備、進度計劃、質(zhì)量管理、管理等各項工作流程便相對固定下來,青海西寧工程預(yù)算方案是決定整個工程全局的關(guān)鍵,承包商在選擇青海西寧工程預(yù)算方案時應(yīng)考慮其技術(shù)先進性、可行性、經(jīng)濟性、合理性,同時要考慮工程的管理;建設(shè)指揮部要合理部署,確保工序銜接緊密、流程順暢,同時要根據(jù)造價控制標準對承包商的青海西寧工程預(yù)算組織設(shè)計進行仔細審核,以降低青海西寧工程預(yù)算。




隨著大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、智慧城市等新型產(chǎn)業(yè)發(fā)展帶來行業(yè)的契機,集貫工程造價咨詢公司(西寧市分公司)始終以前瞻的眼光,緊跟時代潮流,堅持以專業(yè)化的發(fā)展戰(zhàn)略,專注技術(shù)與應(yīng)用不斷開發(fā)適合客戶需求的新 工程估價產(chǎn)品;務(wù)實守信,開拓創(chuàng)新,攜手廣大合作伙伴“揚帆起程領(lǐng)航未來”。


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