針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關青海海東工程預算合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮青海海東工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和青海海東工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分青海海東工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目青海海東工程預算控制管理過程中，應該建立健全的青海海東工程預算管理制度，嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的青海海東工程預算設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照青海海東工程預算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)青海海東工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新青海海東工程預算管理模式，將青海海東工程預算的控制重點由青海海東工程預算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高青海海東工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低青海海東工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。