執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，樹(shù)立質(zhì)量人員的，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)不按照施工規(guī)范，操作規(guī)程，施工方案要求施工的，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)暫停施工，對(duì)于上一道工序，質(zhì)量不合格不得進(jìn)行下一道工序，不準(zhǔn)結(jié)算，優(yōu)良的給予獎(jiǎng)勵(lì)。塑膠跑道施工前的質(zhì)量控制加強(qiáng)管理，作好圖紙會(huì)審及施工方案的工作，根據(jù)施工內(nèi)容，重要的分部分項(xiàng)工程，經(jīng)理部組必須在施工前編制詳細(xì)，具體，能控制施工質(zhì)量，指導(dǎo)生產(chǎn)的施工方案。 　　加強(qiáng)的培訓(xùn)，對(duì)有特殊要求或少有施工的項(xiàng)目，進(jìn)行上崗前的操作培訓(xùn)，經(jīng)合格方可上崗。分部分項(xiàng)工程開(kāi)工前，必須進(jìn)行書(shū)面交底，應(yīng)用的新、新工藝、新材料的在施工前組織有關(guān)人員參觀學(xué)習(xí)，使之熟悉要求、操作要點(diǎn)、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 　　加強(qiáng)對(duì)原材料、仁成品的質(zhì)量驗(yàn)控，所有進(jìn)場(chǎng)的鋼材、水泥必須有材質(zhì)證明，并按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，砂、石、砌塊地方材料供應(yīng)符合有關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，是的裝飾材料、半成品，經(jīng)部門(mén)鑒定后方能定貨，在進(jìn)場(chǎng)時(shí)并經(jīng)材料驗(yàn)收員把關(guān)驗(yàn)收。 　　作好砂、砂漿、防水材料的配合比試配工作，根據(jù)設(shè)計(jì)強(qiáng)度、指標(biāo)和實(shí)際使用的原材料由試驗(yàn)部門(mén)提前進(jìn)行試配，提出配合比，保證兩強(qiáng)達(dá)到要求。部門(mén)要根據(jù)施工的重點(diǎn)、難點(diǎn)和廈門(mén)地區(qū)的氣象變化，預(yù)先有針對(duì)性的措施，著重防止質(zhì)量通病。

　　優(yōu)點(diǎn)：具有高度紫外線抵抗力，實(shí)踐證明，無(wú)褪色，耐磨；不掉粒，耐候性，不易老化；彈性，一年四季彈性無(wú)差別，不會(huì)冬硬夏軟；畫(huà)線不易掉漆，色澤鮮明、不褪色，耐磨性更佳；平整度達(dá)到田聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)，濾水性好。 　　蒸汽壓力無(wú)法聚集，所以不會(huì)產(chǎn)生鼓泡現(xiàn)象，并符合要求，彈性好。03預(yù)制型環(huán)保橡膠跑道預(yù)制型環(huán)保橡膠跑道系列產(chǎn)品以復(fù)合橡膠、天然橡膠為原材料，采用特殊工藝，經(jīng)壓光、硫化、處理預(yù)制而成，填補(bǔ)了國(guó)內(nèi)預(yù)制型環(huán)保橡膠跑道的空白。 　　產(chǎn)品在設(shè)計(jì)過(guò)程中充分考慮了運(yùn)動(dòng)員的生物力學(xué)需要，成型產(chǎn)品由具有凹凸圖案的上下兩層復(fù)合而成，下層為黑色復(fù)合彈性材料，底層設(shè)計(jì)為凹凸圖案，在限度地增加跑道材料與基面的錨固密實(shí)程度同時(shí)，利用密閉在孔沿中的空氣在受到撞擊的所產(chǎn)生的反彈力傳導(dǎo)給運(yùn)動(dòng)員，從而有效地降低了運(yùn)動(dòng)時(shí)所受到的沖擊。 　　優(yōu)點(diǎn)：環(huán)保性能：因預(yù)制型跑道采用環(huán)保的天然橡膠和合成橡膠生產(chǎn)而成，確保了從源頭避免了跑道的源頭，施工中少量的環(huán)保膠水即可完成施工粘接，快速環(huán)保；性：獨(dú)特的表面凸紋和底部凹巢設(shè)計(jì)提供了合?。

　　塑膠跑道廠家選擇體育。從事塑膠跑道材料、地坪漆施工、球場(chǎng)籃球場(chǎng)施工、塑膠跑道施工，球場(chǎng)地坪漆生產(chǎn)銷售于一體的生產(chǎn)廠家,國(guó)內(nèi)數(shù)千家學(xué)校和企業(yè)選擇了作為合作伙伴，地坪漆批發(fā)廠家選。以人為中心，施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)。 　　現(xiàn)場(chǎng)管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來(lái)越短的工期，以及不斷壓縮的管理層，使得我們不可能做到時(shí)時(shí)，處處檢查。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極性、性和責(zé)任感。 　　充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和索質(zhì)的。以班組為重點(diǎn)，企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織。班組是企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的保證。班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無(wú)一例外地通過(guò)班組來(lái)實(shí)施。 　　班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的承擔(dān)者。抓好班組建設(shè)就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為屯點(diǎn)。以經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益。質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。