產(chǎn)品參數(shù) | |
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產(chǎn)品價(jià)格 | 179 |
發(fā)貨期限 | 電議 |
供貨總量 | 電議 |
運(yùn)費(fèi)說(shuō)明 | 電議 |
名稱(chēng) | 單向拉伸塑料土工格柵 |
幅寬 | 1.1米,2.5米,3米,4米 |
規(guī)格 | 齊全 |
運(yùn)輸 | 汽運(yùn) |
價(jià)格 | 電議 |
材質(zhì) | 聚乙烯,聚丙烯 |
拉力 | 35kn,50kn,80kn,100kn,120kn,160kn,180kn |
伸長(zhǎng)率 | 10% |
范圍 | 單向塑料格柵【塑料排水板】充足供應(yīng)范圍覆蓋江西省、南昌市、景德鎮(zhèn)市、九江市、贛州市、萍鄉(xiāng)市、新余市、吉安市、上饒市、撫州市、宜春市 章貢區(qū)、贛縣區(qū)、信豐縣、大余縣、上猶縣、崇義縣、安遠(yuǎn)縣、龍南市、定南縣、全南縣、寧都縣、于都縣、興國(guó)縣、會(huì)昌縣、尋烏縣、石城縣、瑞金市、南康區(qū)等區(qū)域。 |


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路德土工格柵生產(chǎn)廠家(贛州市分公司)將秉承“質(zhì)優(yōu)達(dá)標(biāo),不是我們的z u i高追求;客戶(hù)滿意,才是我們的z u i高定位”的經(jīng)營(yíng)理念,依靠雄厚的技術(shù)力量,先進(jìn)的管理水平,不斷開(kāi)拓創(chuàng)新的精神,為客戶(hù)提供優(yōu)良的 塑料排水板產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)!
優(yōu)化施工作業(yè)流程,減少施工生產(chǎn)過(guò)程中的不增值作業(yè),減少資源的浪費(fèi),從而達(dá)到降低施工成本,增強(qiáng)企業(yè)爭(zhēng)實(shí)力,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略等目標(biāo)。將作業(yè)成本法用運(yùn)到高速公路施工項(xiàng)目成本管理中,體現(xiàn)了戰(zhàn)略成本管理的思想。此外,目標(biāo)成本法經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展和完善,目前在我國(guó)高速公路施工項(xiàng)目成本管理中得到充分運(yùn)用,具體步驟如下:成本目標(biāo)的確立——成本目標(biāo)的分解——成本目標(biāo)的控制——成本核算——成本分析——成本考核。的施工項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)可以分為三個(gè)層次:項(xiàng)目管理決策層、中級(jí)管理層與勞務(wù)作業(yè)層。項(xiàng)目經(jīng)理部必須結(jié)合本項(xiàng)目的實(shí)際情況和特點(diǎn)確定成本管理的組織及人員,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目經(jīng)理部所承擔(dān)工程的施工項(xiàng)目成本管理,對(duì)本項(xiàng)目的施工成本及成本降低率負(fù)責(zé)。
而且,隨著成本管理活動(dòng)的展開(kāi),根據(jù)不同的管理范圍和管理重點(diǎn),各部門(mén)、各崗位的權(quán)力和責(zé)任也有不同??傊?,只有建立完整的組織機(jī)構(gòu),才能保證成本管理活動(dòng)的有效運(yùn)行。明晰的運(yùn)行程序和嚴(yán)格的管理制度是成本管理工作順利進(jìn)行的基礎(chǔ)。制定合理的成本管理制度,用來(lái)規(guī)范、指導(dǎo)項(xiàng)目的成本管理工作,在成本管理體系中,是極其重要的。尤其是對(duì)一個(gè)獨(dú)立的工程項(xiàng)目而言,為了保證成本管理的有效性,項(xiàng)目成本管理制度必須是可操作性較強(qiáng)的執(zhí)行文件,要求每個(gè)員工都要嚴(yán)格遵循。高速公路施工項(xiàng)目的成本管理活動(dòng),離不開(kāi)對(duì)息的收集和處理的。不僅要注意采集市場(chǎng)供求、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、供應(yīng)商等外部息,內(nèi)部各部門(mén)工作的有效完,也需要部門(mén)之間息的準(zhǔn)確傳遞。
上至管理決策層指令任務(wù)的下達(dá)、中間各部門(mén)對(duì)目標(biāo)任務(wù)的分析及落實(shí),下到施工操作層的具體實(shí)施等各環(huán)節(jié)工作的有效完成,都有賴(lài)于息的準(zhǔn)確傳遞和處理。建立完善的息體系要著重注意以下幾點(diǎn):息來(lái)源要準(zhǔn)確、息收集要及時(shí)與息傳遞要完整、準(zhǔn)
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