廣東河源普源金屬材料有限公司精密鋼管，冷拔鋼管，無(wú)縫鋼管持續(xù)實(shí)施職工素質(zhì)工程，廣東河源大口徑厚壁鋼管搭建有利于產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展的培養(yǎng)平臺(tái)和快速成長(zhǎng)通道。制定實(shí)施《職工職業(yè)發(fā)展管理辦法》，構(gòu)建起工匠人才、經(jīng)營(yíng)人才、創(chuàng)業(yè)人才三類(lèi)人才四個(gè)層級(jí)的“三縱四橫”的職級(jí)體系。制訂并落實(shí)高技能人才培養(yǎng)計(jì)劃三年目標(biāo)，推行高技能人才、工程技術(shù)人才相互貫通的“雙師制”，打通各序列間的發(fā)展通道，其中技師、廣東河源合金鋼管高級(jí)技師占南鋼高技能人才總數(shù)的20％以上。增設(shè)“高級(jí)操作師”，操作序列職銜由六級(jí)調(diào)為七級(jí)，進(jìn)一步激發(fā)職工自我的動(dòng)力。創(chuàng)新實(shí)施“培訓(xùn)＋培養(yǎng)”“線(xiàn)上＋線(xiàn)下”“系列＋分層”“名師＋專(zhuān)家”相結(jié)合的培訓(xùn)培養(yǎng)模式。2022年舉辦各類(lèi)型、各層次培訓(xùn)班1300余個(gè)，培訓(xùn)職工8萬(wàn)余人次。促進(jìn)職工技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，創(chuàng)建95個(gè)勞模、技師和職工創(chuàng)新工作室。每年投入200多萬(wàn)元用于獎(jiǎng)勵(lì)基層創(chuàng)新成果，鼓勵(lì)職工開(kāi)展創(chuàng)新。2022年，南鋼原料廠(chǎng)守護(hù)者QC小組《縮短堆取料機(jī)電控系統(tǒng)故障時(shí)間》、高線(xiàn)廠(chǎng)迫在眉梢QC小組《縮短飛剪設(shè)備故障時(shí)間》、 煉鋼廠(chǎng)斗志昂揚(yáng)QC小組《提高3號(hào)連鑄機(jī)鑄坯熱裝熱送比率》三項(xiàng)QC成果斬獲第47屆國(guó)際質(zhì)量管理會(huì)議（ICQCC）金獎(jiǎng)。

可用于磁性材料、油漆、油墨、橡膠、陶瓷、玻璃等的制造，也可用作催化劑、拋光劑和飼料添加劑等使用，具有較高附加值。無(wú)縫鋼管一直以來(lái)，吉林華信酸再生氧化鐵粉因煤氣影響爐溫波動(dòng)、廢酸內(nèi)雜質(zhì)多等，品位一直較低，只能作為燒結(jié)原料使用。因氧化鐵粉吸水性差，影響制粒效果，存在惡化料層透氣性等問(wèn)題，對(duì)燒結(jié)產(chǎn)量、質(zhì)量、成本均產(chǎn)生不利影響。無(wú)縫鋼管為此，吉林華信組織成立攻關(guān)小組，從機(jī)理研究、工藝設(shè)備優(yōu)化、管理措施落地等方面系統(tǒng)性地開(kāi)展氧化鐵粉攻關(guān)工作。攻關(guān)小組通過(guò)對(duì)爐溫參數(shù)進(jìn)行優(yōu)化攻關(guān)實(shí)驗(yàn)、爐內(nèi)燃燒氣氛攻關(guān)實(shí)驗(yàn)、廢酸噴灑量與壓力的匹配攻關(guān)實(shí)驗(yàn)、無(wú)縫鋼管優(yōu)化噴槍噴嘴等實(shí)驗(yàn)，反復(fù)對(duì)實(shí)驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行檢測(cè)、分析，PDCA（計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理）優(yōu)化調(diào)整，終確定了爐溫工藝控制參數(shù)、爐內(nèi)氣氛反應(yīng)參數(shù)、廢酸噴灑壓力、量匹配參數(shù)、優(yōu)化噴槍噴嘴形成噴灑角度等，氧化鐵粉品位終達(dá)到1級(jí)品標(biāo)準(zhǔn)（Fe2O3含量≥99%）。此次酸再生氧化鐵粉攻關(guān)項(xiàng)目的圓滿(mǎn)完成，不僅減小了其對(duì)燒結(jié)工序的影響，還了副產(chǎn)品附加值，為企業(yè)降本增效及穩(wěn)定生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

　越是承壓時(shí)刻，越要保持定力?，F(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員緊缺，該公司生產(chǎn)安臨一定挑戰(zhàn)。鋼城集團(tuán)準(zhǔn)確研判形勢(shì)，統(tǒng)籌疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，為攀枝花市疫情防控和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展貢獻(xiàn)了鋼城力量。從8月30日西昌進(jìn)入靜態(tài)管理開(kāi)始，至9月13日攀枝花市基本恢復(fù)正常工作秩序，鋼城集團(tuán)應(yīng)對(duì)疫情防控指揮部累計(jì)發(fā)布各級(jí)各類(lèi)疫情防控公告及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)通知等48條，“雙線(xiàn)”作戰(zhàn)的指向清晰，無(wú)縫鋼管為階段性抗疫保產(chǎn)工作的勝利奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。與此同時(shí)，該公司強(qiáng)化協(xié)同，著眼于攀鋼保產(chǎn)保供、原輔材料供應(yīng)、物流運(yùn)輸?shù)裙?yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，立足于保障堅(jiān)守崗位職工吃好住好的基本生活需要，全盤(pán)謀劃，縝密思考，多措并舉確保供應(yīng)鏈不斷、不亂，生產(chǎn)活動(dòng)正常運(yùn)行。據(jù)了解，截至9月13日，該公司累計(jì)103張車(chē)輛通行證，旗下各單位為一線(xiàn)職工累計(jì)購(gòu)買(mǎi)洗漱用具及寢具1000余套?？欤毫钚薪?有呼必應(yīng)上下同欲者勝，同舟共濟(jì)者贏。9月4日0時(shí)，承擔(dān)著攀鋼保產(chǎn)任務(wù)的廢舊物資分公司二車(chē)間發(fā)出立即返廠(chǎng)通知。一個(gè)半小時(shí)之內(nèi)，除靜態(tài)管理區(qū)域外，其他區(qū)域涉及管理、檢修、重大保產(chǎn)的53名職工全部到崗，直接參與閉環(huán)生產(chǎn)，改四班三倒制為三班兩倒制。到9月10日攀枝花市解除靜態(tài)管理時(shí)，該車(chē)間累計(jì)翻渣4000多噸。“這次抗疫保產(chǎn)的工作經(jīng)驗(yàn)比任何一次感觸都深。無(wú)縫鋼管職工渴望企業(yè)好的那種意識(shí)太強(qiáng)烈了。不僅職工工作干得比平常更好，下夜班的職工還自覺(jué)承擔(dān)起公共區(qū)域的衛(wèi)生消殺工作。二車(chē)間相關(guān)崗位職工全身心投入到保產(chǎn)工作中，我深表感謝！”這是從9月3日開(kāi)始就堅(jiān)守崗位的二車(chē)間主任王楚次對(duì)職工表達(dá)感謝，他非常動(dòng)情。這樣的事兒還有很多。9月1日，剛下夜班回家的瑞城瑞致公司電工鋼連退線(xiàn)乙班職工，于11時(shí)接到返廠(chǎng)通知。他們準(zhǔn)備好被褥、衣服及其他生活用品，全員于當(dāng)天15時(shí)準(zhǔn)時(shí)到崗，開(kāi)啟了“以廠(chǎng)為家”連續(xù)工作模式，全力保障生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。9月4日，鋼協(xié)分公司在區(qū)域?qū)嵤╈o態(tài)管理前向所有人員發(fā)出到崗?fù)ㄖ?個(gè)小時(shí)內(nèi)，該公司返崗人數(shù)高達(dá)730人。美：全力以赴 以的姿態(tài)拼盡全力的你，無(wú)縫鋼管真的很美。9月6日傍晚，鐵協(xié)分公司除塵作業(yè)區(qū)作業(yè)長(zhǎng)張軍一聽(tīng)說(shuō)9月7日0時(shí)仁和區(qū)解除靜態(tài)管理，持24小時(shí)內(nèi)核酸檢測(cè)陰性報(bào)告即可返廠(chǎng)，便立即四處打聽(tīng)核酸采樣點(diǎn)。當(dāng)日21時(shí)30分，張軍與仁和區(qū)域內(nèi)的同事在臨時(shí)采樣點(diǎn)采樣，但直到次日11時(shí)55分張軍都沒(méi)收到檢測(cè)結(jié)果，便立即前往攀鋼醫(yī)院做第二次檢測(cè)?！皠e人都進(jìn)廠(chǎng)了，我在門(mén)崗守了快了，我想進(jìn)廠(chǎng)工作，我要急壞了。”張軍說(shuō)。次日19時(shí)，他終于接收到攀鋼醫(yī)院的核酸檢測(cè)陰性報(bào)告，張軍激動(dòng)地沖出家門(mén)，驅(qū)車(chē)進(jìn)廠(chǎng)。疫情期間，瑞鋼公司內(nèi)忙的人就是該公司防疫辦的談韜。每日，他需要通過(guò)群向全體職工宣傳疫情防控政策信息，傳達(dá)疫情防控文件，收集、報(bào)送各類(lèi)疫情防控資料。同時(shí)，他還要根據(jù)當(dāng)?shù)匾咔榉揽毓ぷ靼才挪渴?，認(rèn)真收集從外地進(jìn)入攀枝花市的該公司所屬物資運(yùn)輸車(chē)輛信息，及時(shí)接送證等。談韜說(shuō)：“能為疫情防控做點(diǎn)事，再苦再累也值得?！痹谌鸷９舅诋a(chǎn)業(yè)園區(qū)實(shí)施閉環(huán)管理期間，瑞海冶金渣翻渣作業(yè)區(qū)職工馮升主動(dòng)請(qǐng)纓報(bào)名駐廠(chǎng)辦公，擔(dān)起吊車(chē)倒運(yùn)、水泵保養(yǎng)和打罐作業(yè)的重?fù)?dān)。他白天在高爐渣處理線(xiàn)上“沖鋒陷陣”，晚上配合當(dāng)班吊車(chē)司機(jī)處理鐵路內(nèi)燃吊突發(fā)狀況，有時(shí)只能睡四五個(gè)小時(shí)，困得不行便在休息室門(mén)口坐著小憩一會(huì)兒……“現(xiàn)在是特殊時(shí)期，大家都苦，個(gè)人困難克服一下就好了，無(wú)縫鋼管保產(chǎn)才是重要的。”馮升說(shuō)。攥指成拳，同向發(fā)力。疫情之下，全體鋼城人以的姿態(tài)迎難而上，并肩偕行，全力以赴，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)詮釋了當(dāng)代鋼城人的風(fēng)采。