廣東江門(mén)不銹鋼型材 310S不銹鋼角鋼.保護(hù)歷史文物，創(chuàng)建萬(wàn)壽巖學(xué)院1999年，考古學(xué)家在萬(wàn)壽巖進(jìn)行考古研究時(shí)發(fā)現(xiàn)了古人類(lèi)活動(dòng)遺跡。2000年，習(xí)總書(shū)記就萬(wàn)壽巖遺址保護(hù)作出批示。隨后，三鋼集團(tuán)立即停止了萬(wàn)壽巖石灰石的開(kāi)采。為了認(rèn)真踐行習(xí)總書(shū)記生態(tài)文明思想，圍繞打造成福建國(guó)資委踐行總書(shū)記生態(tài)文明建設(shè)的實(shí)訓(xùn)教育基地，培育文旅產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)點(diǎn)的定位，同時(shí)為了做好三鋼原石灰石生產(chǎn)廠的退出轉(zhuǎn)型，助力鄉(xiāng)村振興，三鋼決定利用閑置土地資源，建設(shè)三鋼萬(wàn)壽巖學(xué)院。2.宣揚(yáng)工業(yè)文化，建設(shè)“兩館”三鋼集團(tuán)將70年代的蘇式紅磚舊廠房改造建設(shè)“兩館”——1958工業(yè)記憶館和教育體驗(yàn)館。1958工業(yè)記憶館。展示三明工業(yè)從零起步，發(fā)展壯大成為福建省工業(yè)基地的歷程。館內(nèi)設(shè)置了鋼鐵冶煉仿真體驗(yàn)區(qū)，以仿真體驗(yàn)的形式展示鐵礦石“百煉成鋼”的全過(guò)程。教育體驗(yàn)館。設(shè)置居家、消防、交通、工業(yè)、4D災(zāi)難體驗(yàn)中心五個(gè)體驗(yàn)區(qū)，利用VR、4D、紅外探測(cè)等技術(shù)形式，通過(guò)實(shí)景模擬、交互式體驗(yàn)等模式，提高體驗(yàn)者的防范和應(yīng)急處理能力

廣東江門(mén) 不銹鋼型材 304不銹鋼角鋼 316L不銹鋼槽鋼 310s不銹鋼工字鋼 不銹鋼C型鋼為切實(shí)落實(shí)節(jié)水行動(dòng)，提高軋鋼循環(huán)水利用水平,寶武集團(tuán)中南股份特軋廠深挖潛能，持續(xù)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程管控,終取得全國(guó)鋼鐵軋鋼行業(yè)新水消耗領(lǐng)跑的好成績(jī)。2022年特軋廠 7條產(chǎn)線新水平均日消耗1226m3/d，對(duì)比2021年新水平均日消耗2363m3/d降低1137m3/d，降幅達(dá)48％。采取有效技術(shù)措施，提高節(jié)水工作的傾向性和實(shí)效性。以各工序循環(huán)水系統(tǒng)水量平衡為基礎(chǔ)，制定專(zhuān)項(xiàng)節(jié)水方案為準(zhǔn)則，以工序作業(yè)區(qū)為單位，以落實(shí)方案措施為導(dǎo)向，扎實(shí)推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理工作。通過(guò)在寬板濁環(huán)系統(tǒng)水高速過(guò)濾凈化調(diào)入凈環(huán)系統(tǒng)；優(yōu)化各工序加熱爐水封槽供水方式實(shí)現(xiàn)平衡；在棒、線材采用傾向性措施對(duì)化學(xué)除油器的沖洗周期進(jìn)行優(yōu)化；優(yōu)化立式泵潤(rùn)滑方式；通過(guò)抽取合格排洪溝水及合理收集地下水；在滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，合理使用中水；利用一體化過(guò)程管控平臺(tái)，時(shí)刻掌握數(shù)據(jù)信息，每日早會(huì)通報(bào)前日完成情況，高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)完成節(jié)水任務(wù)并納入常態(tài)化管控科學(xué)有效制定、分解指標(biāo)，提高員工節(jié)水減排意識(shí)。通過(guò)工序?qū)嶋H情況科學(xué)制定指標(biāo)并分解各作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)再以橫班分解到各員工，層層分解。利用指標(biāo)完成情況以獎(jiǎng)懲機(jī)制為抓手，通過(guò)“節(jié)能降耗”宣講，提高員工對(duì)節(jié)水工作的積極、主動(dòng)性，形成良好節(jié)水氛圍。

廣東江門(mén)不銹鋼型材 304 316L 310S 321 309S不銹鋼角鋼廠家好平均3天—4天的物料庫(kù)存量，快進(jìn)快出，滿(mǎn)足當(dāng)前煉鐵事業(yè)部節(jié)費(fèi)降本、穩(wěn)產(chǎn)的要求。“低庫(kù)存”3個(gè)字說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻是從粗放式管理到精益管理的巨大跨越，對(duì)于該作業(yè)區(qū)全體職工來(lái)說(shuō)，是從思想到行動(dòng)上的一次大革新。唐鋼原料作業(yè)區(qū)在煉鐵事業(yè)部的統(tǒng)籌安排下，全力以赴剛性落實(shí)低庫(kù)存運(yùn)行模式工作部署，統(tǒng)一思想、提高站位，對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)、強(qiáng)化崗位培訓(xùn)。該作業(yè)區(qū)與經(jīng)營(yíng)科密切聯(lián)系，研判市場(chǎng)，結(jié)合每日物料庫(kù)存量進(jìn)行物料小批量、多批次采購(gòu)，全力做好物料的“進(jìn)”“消”“存”工作，加大物料受控力度；科學(xué)制訂料場(chǎng)布局與運(yùn)送路線，時(shí)間和空間的利用率達(dá)到優(yōu)化，確保供料穩(wěn)定。該作業(yè)區(qū)的職工們?cè)诓粩嗝鞯倪^(guò)程中，也逐漸清晰認(rèn)識(shí)到低庫(kù)存運(yùn)行是企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)力驅(qū)動(dòng)，其釋放的資金可以讓更多的資源投入到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)和新市場(chǎng)開(kāi)拓上?！暗蛶?kù)存運(yùn)行模式倒逼我們自身工作快速