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安徽宿州鍍鋅管即將應用于南京某大橋；太陽能發(fā)電用的切割絲，已實現(xiàn)國產替代進口；研發(fā)出更高質量、更率、更低排放的風力發(fā)電用軸承鋼，供給國際客戶?！边@些都是集團的“高精尖”產品，截至目前，集團已擁有10余項全球、全國首創(chuàng)核心技術。從起初配合引進國外技術的“跟跑”，到消化吸收先進技術經驗的“并跑”，進而在關鍵領域自主創(chuàng)新的“領跑”。近年來，集團先后捧獲“中國工業(yè)大獎”企業(yè)獎、獲得“企業(yè)技術中心”認定、獲評A＋級競爭力極強鋼企等榮譽，實現(xiàn)品牌價值質的飛躍?！笆羌t線、環(huán)保是底線、質量是生命線?！边@是集團董事局主席、總裁、黨委書記董才平反復強調的發(fā)展準則。在產品發(fā)展方面，集團緊扣戰(zhàn)略，重點瞄準新能源汽車、重大基礎設施等領域，現(xiàn)有高技術、高品質、高附加值鋼種700余種，多項產品獲評“制造業(yè)單項產品”“冶金實物金杯優(yōu)質產品”“高新技術產品”“江蘇精品”等榮譽稱號，企業(yè)核心競爭力不斷增強。
安徽宿州鍍鋅管面對這一系列迫切需要解答的問題，馬鋼成立以黨政主要領導為組長的績效改革領導小組，統(tǒng)籌組織績效、崗位績效改革各項工作。領導小組下設生產制造組、經營管理組2個工作小組，負責績效方案策劃、績效溝通等工作。大力開展績效改革“百日攻堅”活動，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃、分步實施、過程驗證、多次迭代”方式，編制和完善57家單位的組織績效評價標準及崗位績效“一人一表”。致力建立健全更為科學有效的績效管理模式，為不同的組織和個人，搭建“賽場”、劃定“賽道”、制定“賽規(guī)”，建立健全全員“賽馬”機制，以績效“杠桿”促進指標改善、重點工作落地，打通“干部能上能下”“員工能進能出”“收入能增能減”的“一公里”。目前，“百日攻堅”活動正按照計劃節(jié)點有序有力推進。在推進過程中，馬鋼堅持實事求是，大興調查研究之風。一方面，由公司分管理領導帶隊，赴兄弟企業(yè)進行績效管理對標。
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