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月9日的調(diào)度會(huì)上，工程科科長(zhǎng)陳明松通報(bào)了昨日的質(zhì)量情況。原來(lái)，4月8日晚班，掘進(jìn)二隊(duì)在施工中的錨桿有部分預(yù)緊力不夠，間排距超過(guò)設(shè)計(jì)規(guī)定，被質(zhì)檢員朱朝椿檢查到。  “工程質(zhì)量來(lái)不得半點(diǎn)疏忽和馬虎。今年1-4月，因質(zhì)量問(wèn)題金額近5000元，通報(bào)批評(píng)職工達(dá)10余人次，隊(duì)組停工3次”。陳明松說(shuō)。在意識(shí)強(qiáng)化上，該項(xiàng)目部經(jīng)常性開(kāi)展質(zhì)量教育活動(dòng)，使干部職工人人關(guān)心質(zhì)量、人人注重企業(yè)譽(yù)，齊心協(xié)力川九在山西市場(chǎng)的形象。  總工張永波說(shuō)：“我們項(xiàng)目部從復(fù)工籌備開(kāi)始，開(kāi)展質(zhì)量教育培訓(xùn)5次，培訓(xùn)人數(shù)達(dá)300人次?！碑a(chǎn)值：是“求生存”的根本機(jī)械和機(jī)電設(shè)備是施工中重要的工具，它們工作狀態(tài)的好壞以及性能的優(yōu)劣會(huì)直接影響施工進(jìn)度及施工產(chǎn)值。
  項(xiàng)目經(jīng)理張阿說(shuō)：“為化生產(chǎn)效率，我們?cè)跈C(jī)械管理和使用方面，從工作時(shí)間、排矸時(shí)間及材料入井時(shí)間上作，井下班班專人協(xié)調(diào)，不同隊(duì)組分時(shí)段運(yùn)料，若因運(yùn)輸?shù)缆穯?wèn)題該隊(duì)組無(wú)法運(yùn)輸時(shí)，則及時(shí)并責(zé)令該隊(duì)組負(fù)責(zé)人親自下井清理道路。  據(jù)筆者了解，該項(xiàng)目部一期工程是立井井筒，現(xiàn)二期工程是回風(fēng)立井，因兩個(gè)井筒之間未貫通，不能臨時(shí)改絞，導(dǎo)致不能更換設(shè)備。由于二期工程工作面多，運(yùn)輸及通風(fēng)等系統(tǒng)復(fù)雜，用一期設(shè)備干二期工程效率會(huì)降低30%左右。同時(shí)礦方入井也需入井條，杜絕因人員隨意下井而耽誤運(yùn)輸時(shí)間”。




囯勁合金(武漢市分公司)以“品質(zhì)優(yōu)先、交貨及時(shí)、誠(chéng)信合作、服務(wù)完善、共銅發(fā)展”的企業(yè)文化，愿與您和您的企業(yè)一同成長(zhǎng)發(fā)展，共創(chuàng)美好明天。 感謝各界人士，廣大客戶給予的關(guān)心與支持，我司也將一如既往的以滿懷熱忱與真誠(chéng)的態(tài)度期待與您的合作,竭誠(chéng)為您提供完善服務(wù)，敬請(qǐng)垂詢!期待與您共創(chuàng)雙贏、共創(chuàng)輝煌! 我們以“品質(zhì)優(yōu)先、交貨及時(shí)、誠(chéng)信合作、服務(wù)完善、共同發(fā)展的企業(yè)文化，愿與您和您的企業(yè)- -同成長(zhǎng)發(fā)展，共創(chuàng)美好明天。 感謝各界人士，廣大客戶給予的關(guān)心與支持，我司也將- -如既往的以滿懷熱忱與真誠(chéng)的態(tài)度期待與您的合作,竭誠(chéng)為您提供完善服務(wù)，敬請(qǐng)垂詢!期待與您共創(chuàng)雙贏、共創(chuàng)輝煌。



準(zhǔn)確預(yù)報(bào)工作面周期來(lái)壓，超前預(yù)警預(yù)知，有效解決了沖擊地壓帶來(lái)的各類危害。  在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步拓展“雙重體系管理平臺(tái)”息功能，研究事故阻斷機(jī)制，在對(duì)生產(chǎn)的各類息進(jìn)行展示、分析、推理的基礎(chǔ)上，研發(fā)應(yīng)用了‘煤礦動(dòng)態(tài)診斷系統(tǒng)可視化關(guān)鍵技術(shù)’，利用歸類、分類算法，統(tǒng)計(jì)。
  目前，“大數(shù)據(jù)”息庫(kù)中已存在319項(xiàng)通用危險(xiǎn)源、1142項(xiàng)通用風(fēng)險(xiǎn)、19752條通用控制措施。隨著系統(tǒng)運(yùn)行，息庫(kù)的內(nèi)容會(huì)從各礦風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)庫(kù)中抓取新內(nèi)容，進(jìn)一步完善，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)息庫(kù)的共建共享。打開(kāi)雙重體系管理平臺(tái)，從4月24日到27日，共有7次檢查出臨時(shí)支護(hù)方面有問(wèn)題，這就說(shuō)明該礦在臨時(shí)支護(hù)上比較薄弱，通過(guò)重點(diǎn)排查苗頭性、傾向性和重復(fù)出現(xiàn)的事故隱患，大大降低了事故率。  enpproperty-05-0716:29:16:0梁曉彤把管理放到“指尖”——山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦縱深推進(jìn)“雙重機(jī)制”建設(shè),系統(tǒng),礦井,管理,平臺(tái)2272企業(yè)企業(yè)://近年來(lái)，山東能源棗礦集團(tuán)田陳煤礦在面對(duì)復(fù)雜的地質(zhì)條件。




  為促進(jìn)見(jiàn)成效，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)力量的配備。在今后的技術(shù)人員培養(yǎng)上，要求技術(shù)人員必須到一線車間實(shí)踐鍛煉和學(xué)習(xí)，打造懂技術(shù)、善管理的人才。新入職的技術(shù)人員要在售后服務(wù)部門、產(chǎn)品裝配車間或各生產(chǎn)單位技術(shù)組進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，加快成長(zhǎng)成才的速度。  要求到年底技術(shù)中心產(chǎn)品至少要有兩個(gè)新產(chǎn)品發(fā)揮經(jīng)濟(jì)支撐作用，另外至少再儲(chǔ)備兩個(gè)新項(xiàng)目。同時(shí)要求在設(shè)計(jì)過(guò)程中要高度重視降成本工作。技術(shù)人員表示堅(jiān)決支持這次，并有心有決心在新的激勵(lì)下，多出、快出好產(chǎn)品，為發(fā)展提供有力支撐，創(chuàng)造價(jià)值，體現(xiàn)價(jià)值。  通過(guò)創(chuàng)新，的煤專產(chǎn)品、隨車吊、環(huán)衛(wèi)車在行業(yè)內(nèi)更有知名度，在市場(chǎng)站穩(wěn)一席之地，并有足夠的話語(yǔ)權(quán)。
加快轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐，讓“石煤”環(huán)衛(wèi)車真正成為省會(huì)石家莊的城市名片。把石煤機(jī)打造成為一個(gè)充滿活力、欣欣向榮的現(xiàn)代化企業(yè)。  enpproperty-05-0716:29:16:0楊穎敏編輯收：激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”技術(shù),,人員,研發(fā),2272企業(yè)企業(yè)://激發(fā)科技創(chuàng)新活力“新引擎”近日，的技術(shù)中心實(shí)施方案和科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)制度兩項(xiàng)制度正式。  5月6日，晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌，首批10個(gè)部門的49項(xiàng)審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐，這也是我省國(guó)有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，晉煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國(guó)各地和主要大洲，上百家二級(jí)基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項(xiàng)審批事宜。



  為了讓基層辦事人員少跑路、辦成事，借助全省“創(chuàng)新、奮發(fā)有為”大討論契機(jī)，晉煤集團(tuán)堅(jiān)持一切不合時(shí)宜的機(jī)制弊端，率先從總部管理審批入手，著手創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳，從而實(shí)現(xiàn)“一窗”受。  enpproperty-05-0716:29:16:0杜朝安蔣雷晉煤集團(tuán)：全省創(chuàng)建業(yè)務(wù)審批大廳審批,企業(yè),業(yè)務(wù),辦事,基層2272企業(yè)企業(yè)://5月6日，晉煤集團(tuán)業(yè)務(wù)審批大廳正式揭牌，首批10個(gè)部門的49項(xiàng)審批業(yè)務(wù)正式進(jìn)駐，這也是我省國(guó)有企業(yè)建成投用的業(yè)務(wù)審批大廳。  因企業(yè)總部主管部門分散在不同地點(diǎn)，基層辦事人員還不得不時(shí)?！皷|奔西跑”“緊趕慢趕”。近年來(lái)，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，晉煤集團(tuán)經(jīng)營(yíng)觸角和業(yè)務(wù)合作涉及全國(guó)各地和主要大洲，上百家二級(jí)基層單位經(jīng)常需要從幾十公里到上千公里的地方趕到企業(yè)總部各項(xiàng)審批事宜。
  日前，筆者獲悉，河南能源化工集團(tuán)鶴煤九礦針對(duì)業(yè)務(wù)科室?guī)头鰠^(qū)隊(duì)管理不力現(xiàn)象，及時(shí)針對(duì)性措施，加強(qiáng)生產(chǎn)業(yè)務(wù)科室人員幫扶區(qū)隊(duì)日常管理力度，力保礦井生產(chǎn)。夯實(shí)“寫(xiě)實(shí)”分工，讓管理人員幫扶更明確。該礦制定了幫扶區(qū)隊(duì)“寫(xiě)實(shí)”考核制度，并進(jìn)行責(zé)任劃分，確立了調(diào)度室等7個(gè)科室的主管技術(shù)員、副科長(zhǎng)、科長(zhǎng)為幫扶區(qū)隊(duì)“寫(xiě)實(shí)”管理人員。  要求這些管理人員每月上、中旬對(duì)井下涉及到本的采掘至少檢查1次，每月至少撰寫(xiě)1次總結(jié)報(bào)告，寫(xiě)出分管范圍內(nèi)工作情況，并制定下月“寫(xiě)實(shí)”計(jì)劃，上報(bào)安檢科。加強(qiáng)“寫(xiě)實(shí)”管理，讓管理人員更。該礦要求“寫(xiě)實(shí)”人員下井跟班時(shí)，堅(jiān)持八小時(shí)工作制度，對(duì)采掘頭面一遍，針對(duì)的隱患和問(wèn)題，等完畢后，方可組織生產(chǎn)。




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