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組織應(yīng)派遣具有風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估能力的人員來(lái)從事這項(xiàng)工作,可以由熟悉所使用的設(shè)備、材料和工作方式的一個(gè)或多 個(gè)小組,采用互相發(fā)掘意見(jiàn)和進(jìn)行觀察的方式進(jìn)行,大部份情況下專家的參與是必需的。

  首先是分析活動(dòng) 、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程,可按部門(mén)進(jìn)行,應(yīng)覆蓋公司的所有活動(dòng)、產(chǎn)品或服務(wù)過(guò)程,包含常規(guī)和非常規(guī)的活動(dòng)、所有接近工作場(chǎng)所的人員 (包括分承包方和參觀者)的活動(dòng)、工作場(chǎng)所的設(shè)施,無(wú)論是組織提供還是他人提供的。這一過(guò)程中應(yīng)考慮到過(guò)去、現(xiàn)在、將來(lái)的不 同活動(dòng)、產(chǎn)品和服務(wù);正常運(yùn)行條件、關(guān)閉與啟動(dòng)的條件,以及可合理預(yù)見(jiàn)的異常情況或緊急狀態(tài)所伴隨的潛在危險(xiǎn)源。此識(shí)別過(guò)程 需收集與活動(dòng)有關(guān)的設(shè)備、設(shè)施;輸入及接觸的原料和能源;以及輸出的產(chǎn)品及相關(guān)的活動(dòng)、服務(wù)等資料。




 1) 終止風(fēng)險(xiǎn):即危險(xiǎn)源或?qū)⑽kU(xiǎn)源引發(fā)事故的幾率降為零。 
  2) 控制風(fēng) 險(xiǎn):通過(guò)控制活動(dòng)降低事故發(fā)生的幾率。
  3) 轉(zhuǎn)嫁風(fēng)險(xiǎn):將部份風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)嫁到其它機(jī)構(gòu)或社會(huì)保險(xiǎn)體系。 
對(duì)于剛開(kāi)始建立職業(yè)衛(wèi)生管理體系的組織,首先應(yīng)當(dāng)通過(guò)初始狀態(tài)評(píng)價(jià)的方式來(lái)確定自己的職業(yè)衛(wèi)生 管理現(xiàn)狀。這一評(píng)價(jià)提醒組織其所具有的一切職業(yè)衛(wèi)生風(fēng)險(xiǎn),并會(huì)影響和決定當(dāng)前體系的范圍、合適性及實(shí)施,同時(shí)提供一個(gè)可 以用來(lái)衡量改善與否的基線,也同時(shí)提供決定安衛(wèi)風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)先順序的依據(jù)




1. 有效版本的管理體系文 件 2. 營(yíng)業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機(jī)構(gòu)成立批文需要時(shí), 3. 組織的生產(chǎn)許可證明 4. 生產(chǎn)工 藝流程圖或服務(wù)提供流程圖 5. 組織機(jī)構(gòu)圖 6. 適用的法律法規(guī)清單 7. 地理位置示意圖 8. 廠區(qū)平面布置圖 9. 生產(chǎn)車(chē)間平面布置圖 10. 重大危險(xiǎn)源清單 11. 職業(yè)目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 12. 守法證明


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