價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，是市場(chǎng)化的實(shí)體企業(yè)所要面對(duì)和管理的永恒課題。在當(dāng)前深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、下游需求提振的市場(chǎng)環(huán)境下，我國(guó)鋼鐵企業(yè)面臨的主要價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自境外的上游鐵礦石市場(chǎng)。每年我國(guó)進(jìn)口鐵礦石超過(guò)10億噸，其中有80%以上集中在巴西、澳大利亞的四大礦山。國(guó)際鐵礦石貿(mào)易是以境外的普氏指數(shù)為定價(jià)基準(zhǔn)，普氏指數(shù)存在小樣本決定大市場(chǎng)價(jià)格、詢價(jià)過(guò)程不公開(kāi)不透明等弊端，我國(guó)鋼鐵企業(yè)缺少定價(jià)主導(dǎo)權(quán)，只能被動(dòng)接受普氏價(jià)格。
從油脂油料、有色金屬等國(guó)際大宗商品領(lǐng)域的發(fā)展歷史看，利用衍生品工具管理價(jià)格波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的重要保障。業(yè)內(nèi)人士指出，相比而言，我國(guó)鋼鐵企業(yè)參與衍生品市場(chǎng)程度還不夠，原因是多方面的。具體包括：作為傳統(tǒng)行業(yè)，部分鋼鐵企業(yè)管理者缺少利用市場(chǎng)化工具管理價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)“期貨是用來(lái)盈利還是避險(xiǎn)”等認(rèn)識(shí)不清，對(duì)期貨重視程度也不夠；部分國(guó)有企業(yè)在考核、財(cái)務(wù)等方面受到較嚴(yán)格的限制，如對(duì)期貨套保的考核要求只能盈利，虧損要承擔(dān)責(zé)任等；企業(yè)缺少既懂現(xiàn)貨、又懂期貨的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。
上述人士認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，正視期貨市場(chǎng)在管理價(jià)格和風(fēng)險(xiǎn)方面的重要作用，主動(dòng)了解、學(xué)習(xí)和探索期貨交易，著手建立既滿足期貨業(yè)務(wù)需求又符合企業(yè)特點(diǎn)的套保體系、考核制度和人才團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，交易所等市場(chǎng)機(jī)構(gòu)應(yīng)充分踐行“服務(wù)實(shí)體經(jīng)濟(jì)”的宗旨，開(kāi)展各項(xiàng)市場(chǎng)培訓(xùn)活動(dòng)，為鋼鐵企業(yè)提供更多接觸、走進(jìn)期貨市場(chǎng)的機(jī)會(huì)。通過(guò)上述措施，進(jìn)一步推動(dòng)我國(guó)鋼鐵企業(yè)積極參與利用期貨工具，扭轉(zhuǎn)在國(guó)際定價(jià)方面的被動(dòng)局面，形成反映主流鋼鐵企業(yè)“聲音”的期貨價(jià)格和有效的避險(xiǎn)工具，服務(wù)我國(guó)鋼鐵企業(yè)在激烈的價(jià)格波動(dòng)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

中國(guó)鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)近日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，2019年初至今中國(guó)鋼材價(jià)格指數(shù)(CSPI)前4個(gè)月環(huán)比一路走高，從1月末的106.27漲至 點(diǎn)112.67，此后逐漸下降至110點(diǎn)左右。進(jìn)入8月，螺紋鋼主力期貨合約2001價(jià)格也在兩周內(nèi)下跌200元/噸，跌幅達(dá)5%。

鋼企主動(dòng)減產(chǎn)，利潤(rùn)下滑

8月12日，陜晉甘川地區(qū)鋼鐵企業(yè)召開(kāi)會(huì)議決定集體減產(chǎn)，其中：陜鋼集團(tuán)降低廢鋼比、降低負(fù)荷、提前安排高爐檢修，減產(chǎn)5000噸/日；山西區(qū)域減產(chǎn)16600噸/日，其中立恒減產(chǎn)6000噸/日，建邦減產(chǎn)3000噸/日，建龍減產(chǎn)3000噸/日，宏達(dá)減產(chǎn)1500噸/日，高義減產(chǎn)2000噸/日，中升減產(chǎn)1100噸/日；四川區(qū)域減產(chǎn)13500噸/日，其中川威減產(chǎn)1500噸/日，11家電爐鋼企輪流停限產(chǎn)減產(chǎn)12000噸/日。

據(jù)記者了解，陜晉甘川地區(qū)鋼鐵企業(yè)會(huì)議主要通過(guò)以下措施來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。

一是控制產(chǎn)能，維護(hù)供需平衡；二是采取調(diào)減大宗原燃料采購(gòu)計(jì)劃，重點(diǎn)消化現(xiàn)有原燃料高價(jià)庫(kù)存，控制采購(gòu)價(jià)格；三是控制好原燃料和產(chǎn)成品庫(kù)存，相互進(jìn)行原燃料調(diào)劑和產(chǎn)品規(guī)格品種的調(diào)整工作，減少區(qū)域市場(chǎng)的投放量，保持市場(chǎng)穩(wěn)定供應(yīng)，避免無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)；四是認(rèn)真檢視調(diào)整前期增產(chǎn)措施，強(qiáng)化降本有效措施，不將提釩效益補(bǔ)貼鋼鐵虧損，避免鋼鐵行業(yè)非理性競(jìng)爭(zhēng)；五是利用好停限產(chǎn)時(shí)機(jī)，加快環(huán)保改造項(xiàng)目，提前實(shí)現(xiàn)超低排放；六是會(huì)議常設(shè)秘書(shū)處加強(qiáng)區(qū)域內(nèi)鋼企走訪互動(dòng)，推動(dòng)鋼企及上下游產(chǎn)業(yè)鏈理性應(yīng)對(duì)鋼鐵市場(chǎng)嚴(yán)峻形勢(shì)。