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在競爭激烈的 工程估價市場中,集貫工程造價咨詢公司(黃石市大冶市分公司)秉承“質(zhì)量和信譽是企業(yè)生存之本”的宗旨,堅持“誠信、敬業(yè)、和諧、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念和“以信從商、共同發(fā)展”的原則,為客戶的需求提供好的 工程估價,更為客戶的 工程估價產(chǎn)品市場打下堅實的基礎(chǔ),我廠承諾“同樣的 工程估價產(chǎn)品比質(zhì)量,同樣的質(zhì)量比價格”,并24小時攜誠為客戶服務(wù)!



評審重點包括現(xiàn)場文明黃石大冶工程預算措施是否符合考評標準,對大型機械設(shè)備進出場及安拆費用的簽證,黃石大冶工程預算便道(橋)、黃石大冶工程預算導流方案及抽水臺班、垂直運輸機械費機械使用時間等。建設(shè)黃石大冶工程預算周期長、內(nèi)容多、政策性強,并具有多次性計價的特點。采用合理的評審方法能達到事半功倍的效果,主要評審方法有以下幾種:①審核法,優(yōu)缺點為需和細致,審查質(zhì)量高,效果好;但工作量大,花費時間長,適于投資規(guī)模較小,結(jié)構(gòu)單一的的建設(shè)項目。②重點審核法,優(yōu)缺點為工作量相對減少,效果較佳,但誤差量較大,不易發(fā)現(xiàn)錯誤癥結(jié)。③對比審核法,優(yōu)缺點為工作量少,但誤差量 ,僅適用于對大型建設(shè)單位的指標分析。隨著社會主義市場經(jīng)濟的逐步完善和經(jīng)濟體制改革的深入,對黃石大冶工程預算評審工作提出了更高的要求,評審質(zhì)量的優(yōu)劣決定項目的成本管理的成敗。評審時要服從道理,公平、公證、客觀,保持良好的職業(yè)道德與自身信譽,保證“量”與“價”的準確真實。黃石大冶工程預算的高低直接反應(yīng)投資效益的好壞,黃石大冶工程預算充分體現(xiàn)了建設(shè)項目的管理水平和工作質(zhì)量,因此黃石大冶工程預算的控制在建設(shè)管理中具有重要的作用。工程概預算不僅可以有效分析和控制黃石大冶工程預算,并且對控制工程投資規(guī)模和縮短建設(shè)工期,提高投資效益也具有重要的作用。本文主要分析工程概預算與黃石大冶工程預算對黃石大冶工程預算的作用建設(shè)黃石大冶工程預算控制與管理是一項復雜的系統(tǒng)工程,是技術(shù)、經(jīng)濟與管理多學科的綜合應(yīng)用。工程預算和黃石大冶工程預算在工程建設(shè)中具有重要的作用,工程概預算與黃石大冶工程預算控制貫穿子項目決策、設(shè)計、黃石大冶工程預算、竣工驗收的全過程,涉及投資主管、建設(shè)單位、設(shè)計、黃石大冶工程預算等部門,是保證有限資金發(fā)揮 的效益,加強工程概預算與黃石大冶工程預算的控制宗旨。




工程設(shè)計是根據(jù)項目用途要求采用科學先進的方法,完整地表現(xiàn)建設(shè)物的外型、空間布置、結(jié)構(gòu)以及群體的組成、與周圍環(huán)境的相互關(guān)系等,是對黃石大冶工程預算進行規(guī)劃的過程,它對黃石大冶工程預算項目的造價和使用后所產(chǎn)生的社會經(jīng)濟效益起決定性的作用。設(shè)計階段的工作主要包括設(shè)計單位的選擇、設(shè)計方案的確定、總平面設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計、材料設(shè)備的選用等。審計時,一是要了解設(shè)計單位和設(shè)計人員是否掛靠專業(yè)設(shè)計部門,是否是專業(yè)設(shè)計人員,有無設(shè)計資格許可證。因為有些社會上的非專業(yè)設(shè)計人員由于怕負責任、圖省事,使用不規(guī)范圖紙設(shè)計,隨意加大工程系數(shù)、增大結(jié)構(gòu)截面尺寸、提高水泥標號,從而增加了工程預算造價。二是要求設(shè)計部門積極推行投資規(guī)模限額設(shè)計,使之貫穿于設(shè)計的全過程,嚴格控制各項經(jīng)濟指標,防止“設(shè)計不算賬、概算見分曉”的被動局面出現(xiàn)。三是審核總平面設(shè)計對土地利用、工程管網(wǎng)長度的控制是否合理;建筑結(jié)構(gòu)的設(shè)計是否符合規(guī)范要求;裝修設(shè)計是否超標;選用的建筑材料是否符合市場供求關(guān)系,新型建筑材料是否科學經(jīng)濟;選用的設(shè)備是否先進,型號、數(shù)量是否符合規(guī)定要求,來源、價格是否合理。黃石大冶工程預算招投標工作是建設(shè)單位擇優(yōu)選擇施工、物資設(shè)備供應(yīng)等承包單位的主要方式,是市場經(jīng)濟調(diào)節(jié)下黃石大冶工程預算管理體制的一項重要內(nèi)容,它改變了過去單一的依靠行政手段分配施工任務(wù)的做法,解決了好壞不分,賞罰不明的問題,達到了工期短、質(zhì)量優(yōu)、造價低、效益高的目的。然而,由于市場機制還不夠健全,工程招投標工作還存在一些問題,如招投標方式和程序不符合規(guī)定,建設(shè)單位個別管理人員與投標單位暗中勾結(jié)、弄虛作假,使招投標工作失去了實際意義。因此,審計部門應(yīng)與工程招投標管理部門協(xié)作,加強對招投標工作的審計監(jiān)督和檢查。



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