針對根據(jù)工程量清單進行計價的項目工程，在工程竣工后進行結(jié)算時應該認真核對工程量，嚴格依據(jù)招標文件和相關青海工程預算合同中的數(shù)據(jù)標準，同時也應該考慮青海工程預算過程中發(fā)生變更的工程量。在進行工程量審查工作時應該熟悉掌握項目設計圖紙和項目工程量的具體計算方式，整體把握項目工程的設計和青海工程預算過程。對于采用定額計價方式的項目工程需要審查期取費和套用。部分青海工程預算單位高套定額基價或者虛報項目工程量來提高自身的經(jīng)濟利益，針對這種情況，當超過項目審查的相應額度時，應該由項目承包單位支付相關的審查費用。在項目青海工程預算控制管理過程中，應該建立健全的青海工程預算管理制度，嚴格按照相關規(guī)定標準執(zhí)行，采用科學合理的青海工程預算設計方案，盡量減少設計變更造成的項目工程經(jīng)濟損失，優(yōu)化項目招投標工作，通過對比分析選擇 的承包單位，嚴格按照青海工程預算規(guī)劃進度進行，實現(xiàn)青海工程預算控制的系統(tǒng)化和規(guī)范化，加大有關部門的監(jiān)管力度，創(chuàng)新青海工程預算管理模式，將青海工程預算的控制重點由青海工程預算階段轉(zhuǎn)移到前期決策階段，提高青海工程預算的控制效果。掌握當下市場價格軸向，建設建筑企業(yè)的資金流失，不斷降低青海工程預算成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力，促進企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

青海工程預算青海工程預算從前期投資決策到中期青海工程預算建設，再到后期的竣工結(jié)算，造價控制貫穿公路青海工程預算全過程。開工前，造價控制部門應結(jié)合設計、青海工程預算等環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容編制一套合理的造價控制標準。在批準的預算范圍內(nèi)將工程劃分為若干個合同段是工程實施階段中一項很重要的工作。并將各合同段以招投標的形式承包給行業(yè)信譽良好、報價合理、業(yè)務精干的承包商。由于工程人員對各道工序細部環(huán)節(jié)知之甚少，加之自然地理及技術(shù)裝備、物資供應的限制，青海工程預算組織設計和造價標準需要不斷優(yōu)化，工程變更不可避免，因此說，初承包合同所定的造價標準并非終的造價標準，而竣工決算階段所采用的造價標準才是合理的。根據(jù)以往的經(jīng)驗分析，決策金額通常不超預算金額。否則意味著青海工程預算組織設計或成本預算不合理。隨著建筑行業(yè)法律體系的逐步完善，如今大部分建設單位的法律意識不斷提高，但仍不可避免某些項目倉促上馬，青海工程預算單位為趕超工期而無暇顧及工程質(zhì)量和造價管理，以致青海工程預算設計與項目建設特點不符，審查有名無實，個別青海工程預算單位的造價控制漏洞百出，有的預算超概算、決算超預算，事實上的“三邊”工程，青海工程預算單位因此蒙受經(jīng)濟損失。造價管理事關設計、青海工程預算、決算等諸多環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動全身，青海工程預算單位應該立足實際，提前編制一套合理的造價控制標準和實施細則，嚴格管控各道工序的成本開支，防止成本開支超預算。