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工程部對工程預(yù)算、工程招投標(biāo)配合模式還有待一個方案的審核,一個設(shè)備的優(yōu)化,往往在建筑成本和后期的運行成本上差距較大,工程部不能成為設(shè)計單位和施工單位的傳話筒。影響工程預(yù)算的主要因素包括五個方面:1.建設(shè)項目所處地區(qū)的選擇;2.建設(shè)項目所處位置的選擇;3.建設(shè)項目建設(shè)規(guī)模與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn);4.建設(shè)規(guī)劃設(shè)計方案的選定;5.主要設(shè)備選用。山東淄博做工程預(yù)算工程預(yù)算金額:161.6183410 萬元() 限價(如有):161.6183410 萬元() 工程預(yù)算主要材料信息價需求: 本工程預(yù)算主要內(nèi)容為包括主體建設(shè)、門窗安裝工程、電梯安裝工程、裝修裝飾工程量清單計價。工程預(yù)算編制過程要注意以下幾點:(1)了解工程的設(shè)計文件、技術(shù)文件、現(xiàn)場勘查情況和施工條件。(2)按國際清單要求設(shè)定清單項目 ,準(zhǔn)確表述工作內(nèi)容與工作要求,規(guī)范使用計量單位。(3)清單項目設(shè)置完整,不漏項。(4)工程量計算必須準(zhǔn)確,不然給投標(biāo)人實施不平衡報價以可乘之機。
山東淄博做工程預(yù)算的獨特性,增加了山東淄博做工程預(yù)算施工管理及造價管理的難度,有關(guān)技術(shù)人員應(yīng)該重視和解決造價管理的課題。為此既要強調(diào)相關(guān)的政策、法令、法規(guī),分析和澄清一些問題,也要結(jié)合工程實踐提出更有效的造價編制方法,以實現(xiàn)合理地確定、有效地調(diào)控山東淄博做工程預(yù)算。優(yōu)選設(shè)計方案的依據(jù)。一個山東淄博做工程預(yù)算設(shè)計方案的確定,必須建立在幾個不同而又可行的方案基礎(chǔ)之上,根據(jù)設(shè)計構(gòu)思、裝飾材料選用和施工工藝的選擇等做技術(shù)經(jīng)濟分析和方案比較, 確定 設(shè)計方案。簽訂裝飾工施工合同,實行工程包干,進行竣工結(jié)算的依據(jù)。施工單位根據(jù)雙方認(rèn)可的裝飾山東淄博做工程預(yù)算,與建設(shè)單位或業(yè)主簽訂工程施工承包合同或預(yù)算,報價包干,當(dāng)工程竣工后,根據(jù)預(yù)算進行結(jié)算。建設(shè)單位或業(yè)主確定和控制投資的依據(jù)。根據(jù)設(shè)計圖紙或方案編制的裝飾山東淄博做工程預(yù)算或報價,經(jīng)雙方認(rèn)可,就可以正式確認(rèn)該工程的投資金額,并以此安排計劃。銀行貸款和撥付工程價款的依據(jù)。銀行根據(jù)雙方簽字認(rèn)可的合同預(yù)算工程價款撥付,它也是建設(shè)單位向。施工單位內(nèi)部經(jīng)濟核算、考核工程成本的依據(jù)。施工單位根據(jù)合同簽字的預(yù)算編制財務(wù)技術(shù)經(jīng)濟核算計劃,實行工程成本核算,保證工程順利實施。
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有效利用山東淄博做工程預(yù)算編制工作,工程的控制力度與效率結(jié)合前期的分析可以看出,山東淄博做工程預(yù)算編制工作既是工程施工工作的基本前提,也是整個工程建設(shè)的基本約束,更是工程施工質(zhì)量與效率的評價參考。其對工程的有效開展起著關(guān)鍵的影響。文章結(jié)合前期的分析,繼續(xù)對如何有效利用山東淄博做工程預(yù)算編制工作,工程的控制力度和效率進行探究。預(yù)算編制工作的成果往往只是作為競投標(biāo)的參考,很多時候在施工建設(shè)的過程中,預(yù)算編制的工作無法發(fā)揮其基本的作用。為了強化預(yù)算工作的實際作用,項目管理人員可以將預(yù)算成果作為指導(dǎo)規(guī)章列入管理規(guī)定,要求各個部門的人員切實按照預(yù)算規(guī)章進行的作業(yè)管理,合理的控制成本,隨時管理的效率,終以預(yù)算成果的全程約束來工程管理的實際效率與效果,在保障質(zhì)量的前提下降低工程的成本。要想實現(xiàn)山東淄博做工程預(yù)算的相關(guān)作用,除了要合理運用山東淄博做工程預(yù)算的成果外,還應(yīng)當(dāng)積極的將成果進行明細(xì),以各個實際的分項目預(yù)算來整體項目控制的實際效果。在這種情況下,工程的施工方可以將山東淄博做工程預(yù)算與實際工程作業(yè)工作進行對接,將預(yù)算控制責(zé)任與實際的崗位進行對接,以崗位職責(zé)來實現(xiàn)預(yù)算成果作用的發(fā)揮,以預(yù)算來控制各項工作的管理效率與成本,在以各項工作的聯(lián)動作用來實現(xiàn)整個項目的有效控制,終項目施工的控制力度與管理效率,實現(xiàn)工程項目在預(yù)算約束內(nèi)的有效施工,保障項目的持續(xù)經(jīng)營。
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