我種菜種了十個(gè)棚，我的菜還沒有出園，種的比較遲，種菜比務(wù)農(nóng)的好，像我原來務(wù)了20畝地，一年純收入不到兩萬塊，我把我的這個(gè)地流轉(zhuǎn)出去，一畝地500塊，轉(zhuǎn)出去之后我繼續(xù)打工，一年的收入能翻一倍。我在里面給老王打工，老王他種的包菜，我已經(jīng)打工兩個(gè)多月了，給人家拾包菜，卸包菜，還有背包菜，離家近一點(diǎn)，能照顧家里的一些農(nóng)活，掙點(diǎn)錢也能給孩子補(bǔ)貼一點(diǎn)生活費(fèi)，在咱們農(nóng)村在家門口的活也是挺好的。
有地務(wù)工，有錢可掙的合作社+農(nóng)戶模式不僅讓會(huì)寧縣當(dāng)?shù)卮蟛糠秩罕姀姆N植蔬菜大棚中嘗到了甜頭，更為當(dāng)?shù)孛撠氈赂粠砹诵孪Ｍ?，為全縣打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)注入了新動(dòng)力。我們響應(yīng)的政策，在我們李寨村后山社，建了2036個(gè)塑料蔬菜大棚，里面種植的有西紅柿，辣椒，四季豆，西瓜，茄子，還有小番茄等，品種有五六樣，自從建立起來以后，我們李寨村的老百姓，有相當(dāng)一部分都在里面

行業(yè)服務(wù)功能，2019年發(fā)展改革委，中央組織部等十部門聯(lián)合下發(fā)《關(guān)于推開行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)與行政脫鉤改革的實(shí)施意見》，《意見》指出要通過去行政化，讓行業(yè)協(xié)會(huì)商會(huì)直面市場(chǎng)。未來多會(huì)共存與競(jìng)爭(zhēng)的格局將普遍存在，中國建筑材料聯(lián)合會(huì)同樣面臨著與脫鉤，將接受市場(chǎng)的真正考驗(yàn)。行業(yè)協(xié)會(huì)的各種職能中，基本，重要的職責(zé)就是服務(wù)。這將倒逼協(xié)會(huì)組織唯有轉(zhuǎn)變拓展服務(wù)職能，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好“四個(gè)服務(wù)”。做好服務(wù)工作并以服務(wù)為本是行業(yè)協(xié)會(huì)改革的主要目標(biāo)取向。為了激發(fā)協(xié)會(huì)組織內(nèi)在活力和發(fā)展動(dòng)力不斷服務(wù)質(zhì)量，為會(huì)員，行業(yè)，政府，社會(huì)提供更有針對(duì)性和有效性的服務(wù)，才能自力更生。
我國的社會(huì)組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)管理方式發(fā)生了很大變化。作為政府與企業(yè)中介的行業(yè)協(xié)會(huì)，更要做好“服務(wù)”這篇大文章，找準(zhǔn)工作結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn)，切實(shí)解決好代表誰，聯(lián)系誰，服務(wù)誰的問題。唯有不斷強(qiáng)化行業(yè)治理能力，突出社會(huì)責(zé)任，在規(guī)范市場(chǎng)主體，加強(qiáng)行