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對當(dāng)前煤炭市場準(zhǔn)確分析定位，該召開市場形勢分析會，群策群力，根據(jù)市場實際捋思路、拿方案，制定應(yīng)對措施，詳細梳理用戶需求情況，緊密結(jié)合市場靈活價格，尋找突破口。 高層對接烏鐵局解決運輸難題，達成了疆外運輸協(xié)議，拓寬了銷售渠道，針對中潤400萬噸煤炭和眾泰130萬噸焦化項目的銷售市場提前謀劃。將疆外市場作為重點，班子分工分組帶隊，一組前往甘肅、青海動力煤市場，目前已與甘肅、青海的多家客戶達成了動力煤框架協(xié)議。 一組前往云貴川及廣西地區(qū)，掌握了大西南區(qū)域?qū)固康漠a(chǎn)需，為后期焦炭增量銷售找準(zhǔn)了方向和突破口。同時疆內(nèi)市場人員帶著樣品到鋼廠、焦化廠、電廠上門促銷。
根據(jù)塔河礦業(yè)進駐、中潤煤業(yè)復(fù)產(chǎn)實際，依據(jù)業(yè)務(wù)需要和銷售區(qū)域，積極合理調(diào)配人員，充實基層銷售力量，內(nèi)外力平衡。 同時加強產(chǎn)銷聯(lián)動，根據(jù)調(diào)研，及時向生產(chǎn)單位反饋建議，引導(dǎo)生產(chǎn)單位增加篩分能力和改進生產(chǎn)工藝，確保生產(chǎn)產(chǎn)品與市場保持接軌。據(jù)統(tǒng)計,截止目前,該“市場課堂”累計到基層現(xiàn)場調(diào)研10余場次,現(xiàn)場提問20人次,聽課人數(shù)達50人次，做到了“辦公在現(xiàn)場，指導(dǎo)銷售在一線”。
困難,務(wù)必堅定心與決心,帶領(lǐng)廣大職工一道為企業(yè)脫困作出積極的貢獻。會議要求,一是強化學(xué)習(xí)引領(lǐng)。二是強化形勢宣講。各基層團支部要充分利用班前班后會、團的“三會一課”,將企業(yè)當(dāng)前面臨的困難和發(fā)展前景給職工講清講透講明,讓廣大職工了解礦井生產(chǎn)發(fā)展實際情況,增強愛崗敬業(yè)意識，立足崗位，全力把各級決策落到實處。 各基層團支部要組織本單位團員青年深入開展查思想反麻痹、“為了誰”大討論、警示教育等活動,通過各類教育活動,找管理存在的差距，補短板,以思想上的“破冰”推動工作上的“突圍”,確保生產(chǎn)穩(wěn)步推進。
結(jié)合工作實際,組織省勞模、市勞模、標(biāo)兵、技術(shù)能手和技術(shù)骨干在班前會上分享工作經(jīng)驗、工作態(tài)度、工作收獲,充分發(fā)揮典型影響一、帶動一的示范作用,比、學(xué)、趕、幫、超的良好氛圍；同時,通過?。 據(jù)悉,此次活動為加強該礦團員青年形勢任務(wù)教育,激發(fā)團員青年振奮精神、立足崗位、團結(jié)協(xié)作的積極性起到了良好作用,同時進一步在廣大團員青年中樹立起“榮辱與共、同舟共濟”、“生存靠崗位保證,發(fā)展靠崗位提供”、“企業(yè)興則小家旺,企業(yè)衰則小家難”等理念,團員青年將自身前途命運與企業(yè)前途命運緊密聯(lián)系在一起。 enpproperty-05-0810:28:27:0杉木樹煤礦開展“舉旗幟、亮身份、展形象、做貢獻”主題形勢任務(wù)宣講青年,團員,企業(yè),,工作2272企業(yè)企業(yè)://“新形勢下,我們必須自覺承擔(dān)起舉旗幟、亮身份、展形象的使命任務(wù),創(chuàng)新,銳。
我們升井已是12點了，為了第二天一早能準(zhǔn)時交方案，我加班到深夜兩點多鐘，中途疲倦時，我泡了兩次濃茶，洗了三次冷水臉……”。 “加班加點已是張永波的工作常態(tài)，他很吃得苦，而且非常敬業(yè)，多次感冒都沒休息過……”。
監(jiān)理張國善說到張永波滿是贊許?！笆茄?，從上到下都咬緊進度不放松，我們目前技術(shù)人員緊張，張永波既要干工程技術(shù)工作，又要干通風(fēng)、瓦檢、測風(fēng)員、儀器調(diào)校的工作，每個月基本都是滿勤，特殊情況才能休 。 ”張阿如是說道。：是“實現(xiàn)目標(biāo)”的保障“進班前要對頂板的再檢查一遍，放振動巖石有垮落的危險……”。4月10日，掘進一隊隊長邢志強在班前會上給工人提前“預(yù)報”當(dāng)天的隱患。隊長邢志強告訴筆者說，我們每天要對所處崗位及作業(yè)面的隱患進行預(yù)估，當(dāng)天工作可能會出現(xiàn)哪些風(fēng)險和隱患，每天的班前會都要給工人做一個‘預(yù)報’，讓工人提前引起重視，為每天的生產(chǎn)提前打個“針”。 在具體的實施中，隊組對班組每周一次隱患大排查，項目部每周日對工作面、地面、住宿區(qū)、辦公區(qū)域進行隱患排查，建立問題庫；并從風(fēng)險源、風(fēng)險點、構(gòu)成因素、可能導(dǎo)致的隱患、風(fēng)險等級逐個進行分析，制定方案，落實具體責(zé)任人，并以文件形式下發(fā)通知，由安監(jiān)科落實和考核，實行閉環(huán)管理。
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