企業(yè)商務(wù)談判總是受制于人，怎么辦？企業(yè)想在經(jīng)營(yíng)合作中占據(jù)主導(dǎo)地位，怎么辦？企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新效率不高，怎么辦？企業(yè) 一大堆， 年費(fèi)年年長(zhǎng)，真正維權(quán)時(shí)卻無(wú)一可用，怎么辦？解決這些問(wèn)題的根本，在于企業(yè)不僅要擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，更要會(huì)用知識(shí)產(chǎn)權(quán)。
而在貫標(biāo)過(guò)程中，企業(yè)會(huì)對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，實(shí)現(xiàn)全員參與的科技創(chuàng)新、知識(shí)產(chǎn)權(quán)運(yùn)營(yíng)的管理思路，并推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)具備高附加值的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新產(chǎn)品、新技術(shù)。閑置的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，還可以通過(guò)技術(shù)貿(mào)易許可轉(zhuǎn)讓給他人，帶來(lái)豐厚的額外收益。
貫標(biāo)流程大致可分為八個(gè)階段：貫標(biāo)啟動(dòng)、調(diào)查診斷、體系構(gòu)建、手冊(cè)編寫(xiě)、發(fā)文宣貫、實(shí)施運(yùn)行、內(nèi)部審核、管理評(píng)審。
1
貫標(biāo)啟動(dòng)
成立企業(yè)貫標(biāo)工作小組，制定企業(yè)貫標(biāo)工作計(jì)劃，召開(kāi)企業(yè)貫標(biāo)啟動(dòng)大會(huì)，對(duì)主要參與部門(mén)、人員進(jìn)行貫標(biāo)相關(guān)培訓(xùn)。
2
調(diào)查診斷
調(diào)查企業(yè)基本息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀。
3
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)的意義：
知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)企業(yè)整體的意義可見(jiàn)，實(shí)施知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的知識(shí)產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)與負(fù)面影響，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造產(chǎn)品附加值。實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范管理。
除此，知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)專員個(gè)來(lái)說(shuō)，可以促進(jìn)個(gè)人發(fā)展，拓寬個(gè)人視野，拓展工作人脈，綜合能力。
、企業(yè)進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證的前提條件：
1、建立了符合《規(guī)范》要求的體系文件;
2、按照《規(guī)范》建立了知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系并運(yùn)營(yíng)三個(gè)月以上;
3、完成了內(nèi)部審核和管理評(píng)審。
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