符合現(xiàn)階段人們需求的創(chuàng)新設(shè)計(jì)應(yīng)該要來源于生活，而生活來源于市場(chǎng)，它們是一種三角循環(huán)相互連接的關(guān)系。如今時(shí)代的消費(fèi)者，需要的不銹鋼H型鋼設(shè)計(jì)更偏向生活和實(shí)用性。相較于舊時(shí)的不銹鋼H型鋼產(chǎn)品，雖然有些在市場(chǎng)上也能引領(lǐng)一時(shí)潮流，但是總體上還存在一定的距離。 　　對(duì)于任何一個(gè)盈利結(jié)構(gòu)而言，的員工是必不可少的。同理，對(duì)不銹鋼H型鋼來說，終端店銷售員的銷售額都是店鋪盈利的重要指標(biāo)。如何合理管理好終端銷售員，這就要求不銹鋼H型鋼要有大智慧。那么，今天我們就談?wù)劤晒Φ牟讳P鋼H型鋼管理好員工有何法寶。 　　對(duì)于當(dāng)前的市場(chǎng)銷售來說，作為家裝建材行業(yè)，受行業(yè)特性影響，還是以實(shí)體線下銷售為重點(diǎn)，但是隨著市場(chǎng)布局不斷完善，一些沒有實(shí)力的實(shí)體店，不僅不利于不銹鋼H型鋼企業(yè)的產(chǎn)品銷售，也不利于品牌的打造，所以，優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)準(zhǔn)則下，不銹鋼H型鋼企業(yè)也應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)更加有實(shí)力的線下實(shí)體店。 　　不銹鋼H型鋼企業(yè)還需返璞歸真，不斷產(chǎn)品價(jià)值，做好服務(wù)才能市場(chǎng)競爭力。信息化時(shí)代的商業(yè)模式，講究的是速度、。宣傳的廣泛、產(chǎn)品信息的都是必不可少的，能符合這些要求的唯電商莫屬。不過，現(xiàn)階段，絡(luò)暫沒成熟，再加上沒有對(duì)應(yīng)的制度，上產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，從而引起了消費(fèi)者吐槽的現(xiàn)象。

　　消費(fèi)升級(jí)不僅會(huì)推動(dòng)不銹鋼H型鋼產(chǎn)業(yè)的升級(jí)與發(fā)展，同時(shí)還能為不銹鋼H型鋼品牌企業(yè)指引新的發(fā)展方向。注重產(chǎn)不銹鋼H型鋼品牌市場(chǎng)也可謂是一波三折，從去年開始的環(huán)保復(fù)查繼續(xù)發(fā)力，讓一眾環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)關(guān)停，而原材料市場(chǎng)的漲價(jià)又讓不銹鋼H型鋼品牌不得不漲價(jià)，再加上市場(chǎng)競爭逐漸加劇，行業(yè)面臨新一輪的變革。 　　經(jīng)濟(jì)下行，房地產(chǎn)市場(chǎng)低迷，不銹鋼H型鋼行業(yè)也受到巨大影響，再加上環(huán)保、原材料價(jià)格上漲，多方因素影響之下，不銹鋼H型鋼品牌面臨嚴(yán)峻的生存和發(fā)展問題，在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下，各大不銹鋼H型鋼品牌都在積極尋求突破之法。 　　說到“饑餓”，成功的例子莫過是大家熟悉的“小米”。那么，“饑餓”是什么呢。就是有意激發(fā)消費(fèi)者的強(qiáng)烈購買而同時(shí)不給予滿足或者將滿足的拖延滯后，從而引發(fā)消費(fèi)者更為強(qiáng)烈的購買動(dòng)機(jī)，形成供不應(yīng)求的現(xiàn)象，從而達(dá)到商品價(jià)格、獲取較高收益、品牌形象等目的的。 　　暗潮涌動(dòng)的競爭市場(chǎng)給不銹鋼H型鋼廠家?guī)砹瞬簧俚奈C(jī)感，而“同質(zhì)化”產(chǎn)品的泛濫使得這樣的一種危機(jī)感更加沉重，在這樣險(xiǎn)峻的發(fā)展形勢(shì)下，不銹鋼H型鋼廠家要想做到“臨危不懼”還需通過樹立創(chuàng)新意識(shí)，從源頭上拒絕抄襲，才能在發(fā)展當(dāng)中實(shí)現(xiàn)突破。